我眼中的PD（产品狗）

以下内容可能引起您的不适（前方高能），请先移步科普：产品经理为什么会存在？

本猿 -> web程序属 -> 前端开发种，从大森林迁徙到了小草原；
小草原物种稀缺，除了程序猿，很难见到诸如： 运营喵 ， 市场鸡 ， 射击狮 ， 项目猪 ，尤其是： 产品狗；
因为这个很好理解：

CEO们：我们有个绝佳的方案！
程序猿：我懂，就缺写代码了~

如题，本来想说 程序猿眼中的产品狗 想了想这可能有种族歧视嫌疑，于是你想喷就喷我本人吧……

产品经理的职能

产品经理 -> 我的定义：

1、充分挖掘客户求：

产品线全员：为什么客户需求怎么又又又改了？？？
产品线全员：来人！把产品狗拖出去！！！

2、初步架构技术逻辑：

客户：你们公司能实现这个需求嘛？
产品狗：我先给程序猿们打个电话……
客户：来人！把产品狗拖出去！！！

3、负责产品体验、交互

扫地阿姨：你们的 App 我怎么注册呢 ^_^ ？
公司全员：来人！把产品狗拖出去！！！

4、应该具有行业前瞻性

产品狗：我觉得公司应该搞个商城，打败淘宝~
CEO ：来人！把产品狗拖出去！！！

5、驱动公司整条业务线

程序猿&射击狮：略疲劳没有灵感啊！
产品狗：马上准备狗粮外加狗窝，同学们骚等啊~

聊点干货

要懂技术（加分项）：

这不是说连 code 都比程序猿要好，而是知道取什么舍什么 。一个网站或者一个 APP 从脑子里到现实中会经历怎么样的步骤，有什么样的坑。比如：实现A产品会涉及到 xyz 技术，他们有什么关联，什么逻辑，切记不懂装懂与程序猿沟通即可
题外话：据说 PM 可以不懂技术 ……

尤其是在技术创新型公司那么懂技术的产品经理才能真正带给产品提升；
据说：一般这种产品经理会出现在像 Facebook 和 Google 这种 工程师主导产品 的公司

有人总结这一点：产品经理懂技术，在没资源的时候可以用最低成本把事儿办了，有资源的时候可以把资源用的更有效率。

逻辑思维和抽象能力（必要条件）：

如果上一条比较欠缺那么这一条可以互补 ，具体的表现如，

画个思维导图向大老板们表达你的想法，
画个web原型图与程序猿探讨技术实现，
到项目平台开展具体实现流程和排期，
整理规范的文档补充修改意见挖掘客户需求，
最后资源配置好后只要不断驱动产品线就可以了……

魄力（产品不带经理）

这点聊起来可能会跑题，我的意思大致就是：

不懂装懂永远可耻，不耻下问嘛！（我知道你是 “经理”）
少使唤，尽管你是“经理”，沟通确实是技巧
让客户跟你走，充分挖掘客户的需求，而不是项目都到了尾声却还需要加个需求！（你是“经理”没错~）

tips 怎么挖需求？
作为程序猿我只想到俩点：
a：有竞品要创新时：分析人家的数据
b: 从0到1时：分析市场的数据

欢迎补充 ！

完