TL,你是如何管理项目风险的？

沙包和打伞的故事

美国在1961年到1972年组织实施的一系列载人登月飞行任务。目的是实现载人登月飞行和人对月球的实地考察，为载人行星飞行和探测进行技术准备，它是世界航天史上具有划时代意义的一项成就。阿波罗计划始于1961年5月，至1972年12月第6次登月成功结束，历时约11年，耗资255亿美元。 [2] 约占当年美国GDP的0.57%，约占当年美国全部科技研究开发经费的20%。提供了惊人的就业长期增长。在工程高峰时期，参加工程的有2万家企业、200多所大学和80多个科研机构，总人数超过30万人。

作为项目管理的经典案例，让项目管理风靡全球，当时在肯尼迪航天中心，流传着两个非常有意思的黑话： 沙包，打伞。

在日常的敏捷迭代项目或者交付项目中，是否也有类似的情况发生呢？

沙包： 不到最后一刻，不汇报延期情况，把延期风险放到最后。

打伞：虽然你是沙包，但是有更倒霉的家伙也延期了，被率先披露了。

项目的风险和控制理念

什么是项目风险？

一种不确定的事件或者条件，一旦发生，对项目的目标（进度，成本，质量，范围）会造成影响，也会对组织的目标（声誉，财务）造成影响。

处理项目风险的理念是什么？

先讲一个扁鹊三兄弟的故事.

春秋战国时期，有位神医被尊为“医祖”，他就是“扁鹊”。一次，魏文王问扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。文王又问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里；而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管放血，在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

所以，项目风险控制的理念是： 事后不如事中控制，事中不如事前控制。

在整个项目期间，需要积极持续的开展风险管理，及时的识别，提前把风险扼杀在摇篮里面，对于看不见的风险，也要积极的识别，勇敢的面对。

作为项目经理跟团队的沟通理念是怎样的？

真诚交流，关注每个角色的需求和困难，愿意提供发展机会，获得项目的最大成功！

沟通方式推荐： 跟项目不同类型的人群一起吃饭沟通，站在他们的视角看问题想问题，扩展对风险的理解。

如何识别风险？

项目各方干系人在项目的整个生命周期，定期按照下面的表格进行风险的评估和收集，并商讨得到解决措施？

风险登记册：

如何应对项目风险？

首先需要有一个固定的机制。

1. 定期匿名的问卷收集和访谈： 主要针对版本研发过程和版本功能设计满意度。

2. 定期进行复盘会： 让项目成员充分沟通和表达，进行事先的预防；

其次，进行故障演练，并积极开展对致命风险的应对。（把致命风险变为可见的，可谈的，正视风险，发动团队一起制定应对策略）；

小结

介绍了什么是项目风险？处理项目风险的理念是什么？

以及如何识别项目风险，如何应对项目风险？

如果只能记住一句话： 周期性的跟项目干系人全面沟通，按照风险评估和登记表整理出风险，并发动团队一起输出风险应对措施可有效的降低项目风险。

对低代码迭代的启发

项目经理每天整理出风险登记表，并输出，跟核心团队一起商讨解决措施。

迭代结束之后，进行复盘会议，对研发过程和功能设计进行评分，并对风险点的措施各抒己见，做记录；

提问

假如你是一个IT团队的TL,你是如何处理所管理的项目的风险的？

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