2022-3-29内部群每日三题-清辉PMP

1.一名高管，也是上报升级的联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？

A.回顾会议。

B.每日scrum会议。

C.Sprint评审会议。

D.Sprint计划会议。

2.一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序，将在不生产额外成本的情况下改善通信。但本地团队反对应用程序，并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做？

A.鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该程序。

B.解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案。

C.确定什么应用程序最适合团队。

D.要求产品负责人决定哪个应用程序最合适团队。

3.敏捷团队正在花较长的周期来开发功能。增加周期时间导致质量较差。团队应当应用哪项法则改进质量？

A.精益交付时间法则。

B.收益递减定律。

C.利特尔法则。

D.帕金森定律

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1.参考答案D。Sprint计划会议详细定义下一个Sprint应包含的功能。
2.参考答案A。国外的团队无法面对面交流，在线工具是一个合适的替代方案，应该鼓励团队尝试新技术，同时也评估该程序，如何更好地运用在本地团队和远程团队之间。B选项不具备建设性，C和D选项是自上而下的做法。
3.参考答案C。周期时间过长，应该减少在制品数量，增加系统的单位时间产出成果。利特尔（Little）法则说明在制品数量越少，平均每个产品完工的周期就越短。