家族企业的常青之道——leo鉴书68

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　 企业怎样长久传承。怎样长期有效操持活力。是多元化经营还是集中精力打一点，这些问题始终是企业领导人须要思考的。

从利丰百年发展史中，企业家能得到不少启示。 

　　 

　　利丰最早从做贸易開始。之后涉足非常多领域零售、玩具等。还通过收购等方式完毕全球布局，成为真正的国型企业，成长与公司几代人的努力和眼光是分不开的，本书记录的就这个是过程。 

　　 

　　书中有三点特别值得一提： 

　　第一 中西结合的管人方式 

　　美国是效率第一。雇主员工关系全基效率表现，不讲人情。中国人的特点是“我们怎么对待别人。别人就怎么对待我们”，假设没有一点人情味。老板休想员工对公司有归属感。利丰将西方的先进管理知识与中国的传统文化相结合，使企业在提高效率的同一时候，保持了华人企业的特色。特别是在用人方面相当 重视“人情味”。利丰在知人善用的宗旨下，纵使是年届退休的员工，管理层会考虑他的才干。再予聘用。

　　 

　　第二是华人家族企业特点 

　　在华商家族企业中，家族不仅是企业的创造者、全部者，并且是企业的 经营者、管理者，家族利益往往是企业的灵魂和目标。即使是那些在证券交易所上市的公众有限公司，建立家族的资本积聚和控制也往往是首要目标。正由于如此，创业家长或家族家长往往处于主宰地位，并以他为核心依据家 族亲缘关系的亲疏远近组成管理体系。

一般而言，家族家长以外是一个由日 后继承企业的近亲所组成的决策管理层，就企业的战略策略向家族家长提供 意见。并发展对企业的管理。远亲和朋友们组成的领导层则负责企业的日常 运作，再往外推就是一般雇员，形成社会学家费孝通所形容的
“差序格局”。实践证明，华 人家族企业这样的独特的经营管理模式具有旺盛的生命力，其主要长处在于：决策迅速，对市场反应灵敏，有利于在风云变幻的市场中及时把握商机。 

　　 

　　第三是传承问题的解决 

　　在中国的传统文化中，父亲去世后，家族財富往往要由儿子们均分，这样的“细胞分裂”式的分家代代相传，不仅动摇家 族对企业的控制权，造成企业内部矛盾，并且会使家族企业无法积累资金。非常难进一步发展。利丰用自己的行动回答此问题：就是私有化，即由处于公司管理层的冯国经、冯国纶兄弟向全体家族成员收购股权。此举为华资家族企业解决这一难题开创了一个成功的先例。

　　 

　　企业家不仅能从此书中看到一个时代的变迁，一个企业的成长，还能把相关经验借鉴到自己的经营其中。