[读书笔记]项目管理实战:Microsoft Project精髓与方法

《项目管理实战:Microsoft Project精髓与方法》是Bonnie Biafore 写的一本书。Bonnie Biafore 作为项目管理师（PMP），她有20余年为大中小型客户提供项目管理服务的实践经验；作为多产的作家，著有项目管理、投资、个人理财、Microsoft Project、QuickBooks等领域相关图书20余部，其NAIC Stock Selection Handbook（选股手册）荣获技术交流学会（STC）及APEX优秀出版物大奖。她还为微软项目管理软件用户协会（MPUG）撰写月度专栏“微软认证内参”，探讨有关微软桌面支持工程师认证考试的各种话题。个人网站：www.bonniebiafore.com。

后续将按章节阅读进度，逐章分享心得。

第一章：初识项目管理
如果你是第一次涉足项目管理，那么第一个问题很可能是：“什么是项目？”而紧接着下一个问题肯定是：“我该如何管理一个项目？”最后，你一定会问：“如何判断我的工作对错与否？”

项目是指有具体目标、有明确的起始日期且大多数情况下有确定预算的独一无二的任务。

时间、成本与质量是限制项目的3个主要方面，关系密切，互相影响。这一组限制因素十分常见，有多种叫法，如项目三角形 、范围三角形、三重限制。
好在在项目的各个限制因素之间找到平衡的方法很多。这是项目经理的职责之一，也是本书下一节中的内容。

虽然项目形形色色、或大或小，但是项目管理都可以归结为以下几个问题。

• 需要解决什么问题
• 如何解决问题
• 如何判断项目已经完结
• 如何判断项目进展情况

每个项目都有一系列的目标、起始时间以及预算。项目管理的目的就是严格按时间、按预算达成项目目标。在实际操作中，项目管理是一项持续性的工作，目的就是在项目范围与时间、成本、质量以及其他各种限制因素之间寻求平衡。根据项目管理协会出版的《项目管理知识体系指南》（ Guide to the Project Management Body of Knowledge），项目管理可以分为以下5个过程组。
启动、计划、执行、控制、收尾。

第二章：确保项目获批
比喻：

假设你的哥哥打来电话，要跟你借车外加一万美元去做一个项目。他保证项目结束后归还这两样东西，但是在了解他做的是什么项目、为什么做这个项目以及他所说的“项目结束”具体指代什么之前，你是不会把车钥匙和一万美元给他的。另外，如果你足够聪明，可能还要问一问自己能得到什么好处。

本章内容较多，需要花时间长一些看。20150217