大家好,我是对白。

今天给大家分享一位朋友在互联网大厂晋升失败的故事,不是每一位校招生第一年都可以稳稳晋升的,这不仅取决于你的业务收益,还取决于你是否会包装自己的项目,以下为原文。

晋升

去年秋季,我参加了校招入职以来的第一场晋升答辩。

答辩前,我比来比去,觉得自己很稳。

答辩的时候,隐约觉得不妙,仿佛大佬不太感兴趣啊。

最终,我得知自己晋升挂了。

技术?产出?

校招入职之后,我拼命的工作。早上经常第一个来,晚上常常最后一个走,周末也经常来公司肝实验。

技术方面,leader更是时常夸赞,每逢遇到比较难的需求,leader往往首先甩给我。同事有搞不定的疑难问题,也会首先想到找我。

由于平时很肝,产出自然也不输组里任何一个同级别的同事。有一天,leader吃饭时跟说我,我这个产出肯定够晋升了,可以平时多提升一些软实力。

我当时没懂,我觉得算法工程师,有技术有产出,不就足够了吗?

天真了

晋升失败后,我一度感到十分不公平。我跑去找leader问原因,leader二话不说,把我拉去了一个特别偏僻的会议室。

Leader:“你现在觉得你晋升失败最可能的原因是什么?”

我:“答辩做的不好吧”

Leader:“哪里不好?”

我:“感觉评审听了一会儿就都失去兴趣了”

Leader:“你觉得失去兴趣的原因在哪?”

我:“可能觉得项目没意思吧?”

这时,leader的眉头皱了起来。

leader低声说道:

“你知道你手里这几个项目,组里多少人眼馋吗”

我沉默了一阵子,气氛有些尴尬。

leader叹了口气,接着说道:

“世界上再差再无聊的项目,也可以变成一个精彩绝伦的故事。哪怕是一个清洁工日复一日的扫大街。”

我还是不解,说道,“我是技术序列,不应该这么看重我故事讲的好不好吧”

leader听后,情绪明显激动了起来。颇带恨铁不成钢意味的说道:

“你有想过,台下几个评委完全不了解你们的项目吗?你把10分的故事讲成了3分,另一个人把5分的故事讲出5分,站在评委的角度,他怎么打分?难道我去暗箱操作告诉人家评委其实你是个10分的项目做出了10分的产出吗?”

“你有没有想过,你将来也是要带人的。你把一个项目说成了边角料,谁给你干活?就算你晋升过了,走到了更高的位置,然后你将来跟大老板说你这是个边角料项目,老板会给你资源做事情?”

Leader说罢,我默默的低下了头。

确实,尽管网上会有一些帖子吐槽某某公司流行PPT文化,常有人抱怨说走的都是干活的,留下的都是做PPT的。但在真实的大厂里,混得好的往往是既会干活又会做PPT的。只会做PPT,留的了一时,留不下一世。而只会干活不会沟通表达的,往往一时都留不了——这人太难合作了。

尽管算法工程师本职工作是做技术,但说话做事有没有逻辑、能不能让人听懂、能不能换位思考,会很大程度上影响你跟同事、上下级的合作效率。爬的越高,对这方面要求就越高。算法工程师不是一个人在战斗,而沟通与表达,就是发挥算法团队最强战斗力的基础设施。

最后欢迎大家关注我的微信公众号:对白的算法屋duibainotes),跟踪NLP、推荐系统和对比学习等机器学习领域前沿,日常还会分享我的创业心得和人生感悟。想进一步交流的同学也可以通过公众号加我的微信,和我一同探讨技术问题,谢谢!

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