PMBOK(第六版) PMP笔记-质量审计、风险审计、采购审计的区分

质量审计、风险审计、采购审计的区分

 

三个概念的相同之处：

• 都是审计的概念

• 都是特定知识领域的审计

三个概念的区别：

（1）三个概念虽然都是审计，但分布在不同的管理过程组。

·质量审计：执行过程组，实施质量保证的工具与技术；

·风险审计：监控过程组，监控风险的工具与技术；

·采购审计：收尾过程组，结束采购的工具与技术

（2）三个概念的内容不同

质量审计（看看有没有按照组织规定的过程做质量）

质 量审计是一种独立的结构化审查，用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。质量审计的目标是：识别请按不正在实施的良好做法、最佳实践；识别全部差距、不足；分享所在组织和/或行业中类似项目的良好实践；积极主动提供协助，改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率；强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献。质量审计还可确认已批准的变更请求的实施情况。

风险审计（看看有没有按照项目风险应对措施是否有效）

通 过风险审计，检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。项目经理要确保按项目风险管理计划规定的频率来实施风险审计。既可以在日常项目审查会中进行风险审计，也可单独召开风险审计会议。在实施审计前要明确定义审计的格式和目标。

采购审计

指对从规划采购到管理采购过程的所有采购过程进行结构化审查。其目的是找出可供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验与失败教训。