[书籍分享]0-001.rework(重来:更为简单有效的商业思维)

封面

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内容简介

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大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书，那么把这本书放回书架吧。

这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书，你就会明白为什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂，你不必大量招兵买马，你不必把时间浪费在案头工作和会议上，你甚至不必拥有一间办公室。所有这些都仅仅是借口！

用直截了当的语言和崇尚简约的方式，《重来》是每一个梦想着拥有自己的事业的人的完美指南。不管是作为中坚力量的企业家、小企业主，还是深陷令人不快的工作中的职场中人、被炒鱿鱼的受害者，抑或是想要“脱贫”的艺术家，都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。

作者

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Jason Fried，37signals的合伙创立人，倡导软件极简主义，相信简约之美，尊重简单和坦诚做事，并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中，拥有一大批IT粉丝。

David Heinemeier Hansson 出生于丹麦，编制并创建了网络开发框架Ruby on Rails，此框架让无数程序员受益，被称为是程序员的“基本开发环境”（“basic development environment”）。大卫和贾森一起创立了37signals。

观后感

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《rework》给我的感觉就是一道味道鲜美，让人狼吞虎咽吃完的一道快菜。这本书就是“短小精悍”，全书仅有115页，你只需要1个小时就可以读完，而且书中每一个观点都配了一张图，看起来很轻松，一点都不乏味。在轻松幽默之余，已经读完了书的内容，书完后你感觉受益良多，第一遍读下去没有留下太多的印象，所以后面把书中的每个观点都通用一句汉语总结：

轻装上阵

• 不要被教条所束缚
• 失败并非成功之母，不要“崇拜”失败，从成功中你可以学到更多
• 计划等同于猜测，未来有太多你不能够控制的因素，长远的计划没有任何意义
• 企业不应盲目扩张，规模不是衡量企业成功与否的因素，小企业有大企业所没有的优势:灵敏 (AC: 做强比做大重要)
• 不要成为工作狂，你需要时间思考更重要的东西
• “创业家”(entrepreneur)这个词应该被替换成“起步者”(startup)，每个人都可以开创自己的事业

出发

• 做一些能够引起轰动的事，最关键的是能够真正帮助别人解决一些问题，而不是去山寨别人的产品
• 抓住自己的需求，设计能够解决自己所遇到的问题的产品
• 立即开始去行动，你的计划和想法并不代表你做了什么
• “没有时间”是借口，做你真正喜欢的事你不会说“没有时间”
• 必须有自己的信条，它是设计产品时的准绳
• 努力实现你的承诺，捍卫你的信条，而不是把它作为口号挂在墙上
• 拿VC的钱是最差的选择，花别人的钱你会上瘾，最终失去对于公司的控制
• 你所需要的并不多，创业公司不是大公司，你需要的只是一个车库罢了
• 不要用“创业公司(startup)”这个词麻痹自己了，你需要的是盈利，你需要开始真正的事业
• 你应该考虑如何让自己的企业获得成功，而不是尽早拿着现金退出
• 抛弃那些没有意义的东西吧，比如：长远的计划，过量的员工，无聊的会议，繁琐的制度

前进

• “少”是一件好事，限制更是一种优势
• 一段时间只做一件事，做最重要的事，把全部精力投入到一个产品上去
• 从最核心的地方开始，细枝末节的部分以后慢慢修改
• 开始的时候不要太关注细节，它只会浪费你的时间
• 不断做决定的过程就是不断前进的过程，不要优柔寡断
• 抓住最核心的东西，抛弃那些不重要的东西，真正重要的东西迟早会引起你的注意
• 少即是多，不做最多的，而做最对的
• 专注于那些不会改变的东西，而不是那些时髦的新事物
• 问题的关键是争取顾客并赚钱，而不是你使用什么工具。一跟贵的高尔夫球杆不能保证你打球出色
• 买出你的“副产品”，做任何事总会给你带来“副产品”，他们可能同样具有价值
• 不要总被细枝末节所羁绊，不要等到尽善尽美才发布，尽快发布产品，并且发布后不断改进

效率

• 现实一点吧，用最直观的方式描述事物，放弃那些没有任何意义的文档和图表
• 不要只顾低头干事，还要抬起头来问问自己究竟为什么要这样做，这件事真的有意义吗
• 中断是高效的天敌，拿出一块完整的连续的时间做一件事，这样的效率最高
• 开会就像毒药
• 足够好就可以了，不必苛求完美，不必最求繁杂，那只会满足你的虚荣心
• 速度第一，尽快实现一个一个小的目标，这会激励你实现最终的大目标
• 放弃不等于失败，该放弃时就放弃，逞能只会让你失去的更多
• 注意休息，缺乏睡眠会让你失去创造力，士气低落，并且变得暴躁易怒
• 把大计划分成小计划，把大块时间切割成小块时间，这会帮助你更好的做出计划和选择
• 任务清单要小，每次只关心一件事
• 不断做出小的决定，并且不断根据时机而改变

对手

• 不要抄袭，通过抄袭你无法理解事物的本质，而且你一直处于被动的地位
• 把你自身融入到产品中去，变成产品的一部分，这是对手所抄袭不来的
• 找出对立的对手，让自己变得鲜明，同时也利于产品的营销
• 不要通过冷战的方式与对手较量，你需要的不是比对手做的更多，而是更少更精
• 把精力集中于自己，而不是竞争对手

进化

• 学会说不，不能被顾客牵着鼻子走，要有自己的原则
• 不要专门为一两个大客户而改变产品，你需要专注于一类用户，而不是一两个
• 想到好的想法不要头脑发热，先把它写下来，日后仔细考虑，互相比较，再决定实现哪一个
• 做那种让用户越用越喜欢的东西，而不是买完就后悔的东西，这样他会向他的朋友推荐你的产品，这是最好的广告
• 没有必要把用户反馈都记录下来，真正重要的建议你会多次接触，自然能记住

晋级

• 开始的时候默默无闻是一件好事，它给你犯错误的空间
• 培养你自己的听众，让他们主动了解你，博客是一个很不错的方式
• “教育”用户，让他们对你“忠诚”，他们会尊敬你，apple是个好例子
• 学会分享，分享不会使你被别人超越，人们会喜欢你，你将从中收益
• 向用户展示产品背后的故事，这会拉近你与用户的关系
• 做真实的自己，正视自己的不足，残缺也是一种美
• 不要向记者们群发新闻稿，约他们出来，富有激情的向他们推销，这样你会获得最好的报道
• 不要指望通过那些大型媒体营销自己，相反那些草根博主也许可以帮助你
• 开始时免费给用户提供一些服务，如果他们喜欢，他们会花钱使用你更完善的服务
• 没有必要专门设置“销售部”，你发的每封邮件，回的每个电话都是在marketing
• 一夜成名的背后必然是数年的心血和默默的付出

招聘

• 招聘之前自己先体验一下这个岗位，这不仅有助于找到合适的人，还会帮助你日后更好的管理
• 在真正需要时才招聘，而不是仅仅为了扩大规模
• 不要因为对方很优秀就把他招进来，招最合适的，而不是最好的
• 不要不停大量招新人，这会使每一位员工身边都有大量陌生人，这对于公司发展很不利
• 同一份简历同时发给很多公司的人不要招。如何辨别这样的人：看信中他是在与你沟通，还是在堆砌要点
• 5年工作经验与半年工作经验没有太大区别，你很难辨别其间的区别
• GPA并不重要，除非你需要一个教授，但事实上你不需要
• 对于小团队，每个成员都必须实实在在地做事，你不需要只会指手画脚的人
• 你需要一个能够从小事做起，并且总揽大局的管理者
• 聘用有更好写作能力的人，他们有更清晰的思维，更好的表达能力
• 合适的人选在世界各地，没必要在乎地理位置，是否在同一个城市对于一个团队并不重要
• 可以给应聘者一个小项目做，这是检验他能否胜任的最好方式

应对问题

• 当负面新闻出现时，坦诚地向消费者解释，而不是试图掩盖它
• 迅速解决客户遇到的问题，对方不但不会抱怨，反而会更加信任你
• 对于道歉要学会换位思考：如果你是被道歉者，你想听到怎样的道歉？最重要的是真诚
• 让每一个员工都能接触到客户，对于任何岗位这都有好处
• 发布新版本后深吸一口气吧，抵制改变是人的天性。不要消极应对客户的抱怨，而是要耐心的向他们解释

企业文化

• 企业文化不是你能够创造的，它是在长时间内一点点形成的
• 决定都是暂时的，要随着形势的不断变化而不断改变决定
• 企业的文化必须尊重每一个人的工作
• 不要像对待孩子一样对待员工，你应该信任他们，给予他们足够的空间
• 不要强行加班，这会降低员工白天的工作效率，最终不会给企业带来任何好处
• 不要往别人的伤口上撒盐，也不要惩罚那些偶然出现的问题，你应该关注那些经常出现的问题
• 不要装腔作势，那其实是一种自卑的表现
• 不要出现need, must, can't, easy, just, only, fast这几个单词
• 只将真正紧急的事情贴上紧急标签

结语

• 当灵感出现时，立即抓住它，不要拖延。你可以有很多idea，但如果不实践，他们都等于零

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