sprint演示Scrum 项目7.0

1.坚持所有的sprint都结束于演示。

• 团队的成果得到认可，会感觉很好。
• 其他人可以了解你的团队在做些什么，并得到重要反馈。
• 演示是一种社会活动，不同的团队可以在这里相互交流，讨论各自的工作。这很有意义。
• 做演示会迫使团队真正完成一些工作，进行发布。如果没有演示，我们就会总得到些99%完成的工作。有了演示以后，也许我们完成的事情会变少，但它们是真正完成的。

2. 可能会费点时间，实际没有完成多少工作的状况下演示就会变得令人尴尬。团队在做演示的时候会结结巴巴，之后的掌声也显得勉勉强强。有人会为团队感到有点儿难过。有人感到很不爽，宝贵时间被浪费在了一场很烂的演示上。

但它是苦口良药，等到下一个sprint，这个团队就会真得试着做完一些事情！

 

3.Sprint演示提示--检查列表

• 我们软件工程课的目的是理解开发过程、开展项目管理。所以第一要点是用你们的工作成果展示你们理解了一个sprint流程。
• 清晰阐述sprint目标，免得有些人对产品一无所知。
• 让演示关注于业务层次，不要管技术细节。即注意力放在“我们做了什么”，而不是“我们怎么做的”。
• 暂不需要花里胡哨的演讲，集中精力演示可以实际工作的代码。
• 节奏要快，不要演示细碎的bug修复和微不足道的特性。
• 可能的话，让观众自己试一下产品。

4.Sprint演示日期：2015.5.24（一个特殊的日子）

   下周二课堂上，第个组用6~8分钟时间进行第一个Sprint的演示。

 

 

回顾组织

　　主题：“我们怎样才能在下个sprint中做的更好？”

　　时间：设定为1至2个小时。

　　参与者：整个团队。

 

回顾流程

• sprint总结：Scrum master向大家展示sprint backlog，在团队的帮助下，对sprint做总结，包括重要事件和决策等。
• 轮流发言：每个人都有机会在不被人打断的情况下讲出自己的想法：他认为什么是好的，哪些可以做的更好，哪些需要在下个sprint中改变。
• 生产率分析：对预估算的生产率和实际的生产率进行比较，如果差异比较大的话，分析原因。
• 改进之处：快结束的时候，Scrum master对具体建议进行总结，得出下个sprint需要改进的地方。

Sprint回顾总结

我们在一个sprint冲刺中完成了数独游戏的布局，整体的框架，九宫格数据的初始化，各种数据的判定，在整个过程中我们团队展开了每日立会，每个人都讲述了自己所做的任务以及遇到的困难，由于团队基础不是很好，过程比较艰难，但我们还是慢慢的克服。

陈楷淇   32分

张裕发 http://www.cnblogs.com/eaver/    24分

陈泽展  http://www.cnblogs.com/chenzezhan/  16分

彭一建 http://www.cnblogs.com/qq1942589447/   8分