搜狐畅游CEO王滔辞职

凤凰科技讯 11月3日消息，搜狐公布公告确认搜狐畅游CEO离职。公告称王滔因个人原因辞去畅游首席运行官职务。将继续担任畅游公司董事和首席产品官。

据搜狐公告，董事会任命搜狐总裁余楚媛与畅游总裁陈德文为畅游公司联席CEO。张朝阳表示，表示：“出于对王滔先生个人意愿的尊重，董事会接受他的辞职请求。

”

据了解，王滔昨晚在公司微信群表示已离职，称“祝福大家，好好工作，我继续使用你们的产品”。王滔未来将会选择创业。

2004年王滔增加搜狐。担任北京火狐数码科技有限公司总经理，同一时候担任搜狐游戏总监，负责搜狐旗下游戏的研发和运营。

后与尚进、刘铁等研发网游《天龙八部》。06年6月開始測试。随后在07年5月開始公測，因为游戏的优秀表现。火狐工作室更名为搜狐畅游，于2009年上市。

依据此前畅游发布的第二季度財报，畅游第二季度总务与行政支出较上一季度增7%。较上年同期增长72%，支出增长明显。除了业绩下滑之外，今年第二季度搜狐畅游总裁陈德文与王滔在公司内部管理之间的矛盾也已在公司内部公开化。

下面是公告全文：

11月3日，搜狐（NASDAQ:SOHU）、畅游（NASDAQ:CYOU）宣布：王滔先生由于个人原因，辞去畅游首席运行官职务。同一时候，董事会任命搜狐总裁余楚媛女士与畅游总裁陈德文先生为畅游公司联席CEO。

王滔先生辞任首席运行官后，将继续担任畅游公司董事和首席产品官，继续支持畅游的发展。

王滔先生2004年增加搜狐，担任搜狐游戏运营总监。搜狐游戏事业部分拆为畅游公司后，王滔担任畅游首席运行官。

搜狐公司董事局主席兼首席运行官、畅游公司董事会主席张朝阳先生表示：“出于对王滔先生个人意愿的尊重，董事会接受他的辞职请求。衷心感谢王滔增加公司十年以来。带领畅游员工主导研发天龙八部等多款知名游戏，并不断引领畅游取得了游戏业界瞩目的成绩。

感谢王滔先生对搜狐和畅游的重大贡献，祝愿王滔先生在新的里程取得新的成就。

”

北京时间今天下午2点。畅游将发布其3季度財报。该消息或在財报与其后的电话会议上正式发布。截止眼下，畅游官方对此消息均未予置评。

在此之前。畅游已经有4名高管先后离职：

2月10日，畅游CFO何捷递交辞呈，将于2014年3月4日离职，財务总监盛雯暂代首席財务官的职位;

2月11日，畅游移动运营事业部总经理陈国军确认离职;

2月19日，第七大道COO(首席运营官)孟治昀、CPO(首席产品官)及神曲工作室负责人胡敏已经离职。

“复杂”的王滔

冰冻三尺非一日之寒。

王滔是一个既懂开发、策划。又懂市场、运营的游戏全才。彼时的王滔不仅个人能力突出，在团队中也颇有人缘。

在当时的火狐工作室，向尚进、刘铁、韦青这种知名游戏人，都团结在王滔身边，群策群力才有了后来《天龙八部》的成功。

随后，因为《天龙八部》傲人的成绩。火狐工作室独立成为搜狐单独的子公司，并改名搜狐畅游，王滔出任CEO。

畅游也于2009年独立上市，王滔也因此达到了事业的巅峰。

好景不长，作为《天龙八部》主要功臣的尚进离开了搜狐畅游创办麒麟游戏，后者的《成吉思汗》一直被王滔觉得是一款剽窃制作。

而尚进和《成吉思汗》的成功也让王滔的管理思路发生了转变。

一位已经从搜狐畅游离职、接近王滔的员工魏巍(化名)对新浪科技表示。此后的王滔開始着手抓畅游的内部管理，从外网权限的管控，到计算机usb等输出接口的限制。自此，王滔開始觉得，一个公司须要一个共同的精神信仰才可以更好的前进。

屋漏偏逢连夜雨。就在王滔变得对员工越来越不信任的时候，《鹿鼎记OL》的成绩平平让他坚定了。从精神信仰上改变这个公司的想法。

只是。一些列的管理上的改变，让畅游在进入2014年之后，前两个季度的財报表现不佳，第一季度净亏损1950万美元，第二季度净利润同比下滑97%。也直接造成了搜狐连续两个季度的业绩不振。至此，搜狐与畅游之间便不再相安无事。

卓越运作体系

就在王滔彷徨之时。当时就职于华为的潘文娟。也就是今年二季度陈德文在《我的战斗宣言》中提到的wendy。进入了王滔的视野。

潘文娟在华为供职15年之久，主要负责华为的战略运行与项目管理，同一时候还带领团队进行了整合产品开发(IPD)与整合財务服务(IFS)系统的部署。

王滔看重潘文娟在华为的管理经验，并希望她可以在畅游建立起规范化的流程管理。为此，畅游在去年1月份还为潘文娟专门增设了首席信息官(CIO)一职。潘文娟也正式開始在畅游推广“卓越运作体系”。

卓越运作体系的主要职责是帮助业务部门规范流程，包含梳理业务流程、建立部门文档、挑出业务问题，最后形成部门拆解，将全部业务变成一种流水线式的体系。使全部业务的工作模块化，精细化、“正规化”。

依照这个模式，全公司的全部业务都要进行套用并运行。

为此，畅游还专门创建了名为“卓越运作体系”的部门业务线，对畅游的各个部门及分公司业务流程进行梳理与规划，同一时候归属其负责的还包含“区域&服务体系”业务线以及“爱守心业务管理部”。因为卓越运作体系业务线的员工普遍没有业务经验，因此终于建立的流程反而引起包含陈德文在内的多数员工内心深处的排斥与抵触。

依照陈德文的说法，卓越运作部门还在不断扩张，今年要从已有的442人规模添加至770人。而这部分人普遍不熟悉业务却又要承担着帮助业务部门制定流程的职责重任，而这样的管理方式直接影响了畅游的现行业务。

据悉，促使王滔被去职的导火索便是，搜狐集团管理层要求其在畅游内部裁员逾1000人，包含整个卓越运作体系以及一些非业务必要人员，但王滔拒绝运行搜狐的这一要求。使其与搜狐集团管理层之间的矛盾变得不可调和，终于动用董事会免除其职务。