996.ICU 写给... 写给年轻的自己

好久不"水"长文了，随着Github开源项目996.ICU (工作996，生病ICU) （本意是为了指出互联网等早9晚9每周工作6天的不良加班工作制风气不符合法律，是对程序员等技术人员的巨大伤害）的火爆，在五一来临之前，竟然发酵成各大企业家或公司等直接或者间接用行动站台996的状态，怎么说呢，心里很不是个滋味。

言论自由的社会，因每个人所处的环境、所站的角度、所受的教育或天气、心情等等，在看待问题的过程中就会有各种千奇百怪的观点，1000个读者就有1000个哈姆雷特，很多时候我们愿意站在对方的角度去思考去理解去看待问题，也尊重每个人的观点及发言权，但今天我更愿意站在小我的立场聊聊这个话题…

我们不排斥适当合理合法合乎人情的996，我们反对空谈情怀、满口理想道义、空谈幸福感等只有付出没有回报的996。我们努力、我们向上，但这努力向上不是让我们无偿加班的理由。

1.几个简单概念：

“996”工作制，即每天早9点到岗，一直工作到晚上9点，每周工作6天。
    “996”工作制的周工作时间为最低12x6 = 72小时。
    中国大陆工时规管现况（标准工时）： 一天工作时间为8小时，平均每周工时不超过40小时;加班上限为一天3小时及一个月36小时，逾时工作薪金不低于平日工资的150％。而一周最高工时则为48小时。平均每月计薪天数为21.75天。

    五一国际劳动节：也称“五一节”，在每年的五月一日。它是全世界无产队级、劳动人民的共同节日。
    此节源于美国芝加哥城的工人大罢工。1886年5月1日，芝加哥的二十一万六千余名工人为争取实行八小时工作制而举行大罢工，经过艰苦的流血斗争，终于获得了胜利。为纪念这次伟大的工人运动，1889年7月第二国际宣布将每年的五月一日定为国际劳动节。

2.几件有争议的事件：

a.2019年年初 电商有赞年会高调推行996工作制：

• 工作家庭不平衡可以离婚；

• 如果你在这个公司感受不到压力，你应该离开，因为这个公司快挂了；如果你的部门没有压力，你应该要求转岗，因为你们的部门快被取消了；

• 几年后回头看这次绝对是好事，因为让社会上更多人了解了有赞文化，也会让更多人才想进有赞的时候谨慎考虑下，这样不至于来之前和来之后想象的不一样，很多人不知道我们HR有个硬规定，“面试的时候必须告诉面试者有赞很多人都压力挺大，有赞对人的要求是什么这里不安逸”，目的就是“我有责任告诉你我是什么样的，甚至放大我的缺点，绝不能哄着你来最后呆一段时间不开心的走”。

• 其他几个奇葩观点等等..

b.马云谈996 截图及原文内容：

“昨晚和阿里巴巴的同事们交流了一次，谈到了时下最热门的工作996问题。今天很多年轻人都面临这个问题，我想，如果你选择通过奋斗努力赢得自己的幸福和成功，可以认真思考一下我下面的话；但是如果你希望自己的未来比普通人幸福快乐，但又不愿意付出比普通人更努力的代价，那么那些合法合情合理，永远正确的话更适合你。如果需要，那些我也会讲，而且讲得很好！但我想年轻人应该有机会听到真话。任何公司不应该，也不能强制员工996；阿里巴巴从来也都提倡，认真生活，快乐工作！但是年轻人自己要明白，幸福是奋斗出来的！不为996辩护，但向奋斗者致敬”

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c.各行各业大佬开始云说996，等等

【企业篇】

其实在很多一线城市，因为整体节奏很快，所以加班基本是常态，而且互联网公司基本是加班重灾区，身边研发、产品、项目等等的朋友、同事等貌似不加班的基本很少，项目排期、产品上线、架构升级、新系统切换、割接等等…

小点的公司没有那么多人员匹配，个个身兼数职，项目一来整个人连轴转，工作一年完全可以积累两~三年工作经验。

市面上好点的公司会有弹性工作制一说，看似美好其实不然，虽然前后时间是有浮动，美其名曰员工可以在合理时间范围内自由安排上下班时间，但是很多情况我们会发现，我们投入的时间反而更多更长；

没弹性之前我们考虑第二天还需要正常上下班，所以基本差不多时间点领导都会安排大家早点回去，现在呢，反正有弹性制度明早可以晚到，基本熬夜通宵成了常态。

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可能有人会说做为领导的我们没要求你们加班啊，常常一句干完就早点回去吧，只能呵呵了，领导看似简单的需求你不按时交付，那后边的或者并行的项目又该怎么办？

工作任务、项目排期、上线进度、项目交付等等都促使我们不得不加入义务加班赶进度的加班大潮中。

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都说互联网环境好、待遇高、福利棒，但光鲜的背后其实更多的是套路；很多企业从来没有哪一条规章制度鼓励大家加班，但总是喜欢为大家创造各种加班的条件，比如自己的食堂、自己的班车、自己的打车报销标准、自己的夜间购物消费补贴等等；

以下数据引用17年一篇很有代入感的文章 “吐槽大会 | 说说那些互联网公司“逼加班”的套路 ”，该内容可充分说明互联网公司的员工为什么都“酷爱”加班。

有一家奇葩网络公司，五点半下班，六点半有公司班车，没人逼你加班，但是为了能体面地坐着一人一座的大巴回家，大家愿意主动加班一小时；

六点半准备坐班车时，就会想起另一条制度：8点钟有东来顺的工作餐：样多，管饱，有水果。想想坐班车回家还得自己做饭，那就再主动加班一小时，吃了工作餐再回家呗；

8点钟吃完工作餐准备回家，又想起一条公司制度：10点钟以后打车报销。一天干了十几个小时，谁还有力气挤公交？那就再主动加班两个

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好点的公司会有加班费或调休一说，效益好了还有年终奖一说，一般的公司就只有义务加班一说。其实不管哪种情况看来都是不合适的，有多少人不管是通过哪种方式得来或者用绳命换来的调休，能正常调休的又有几个？身边又有多少人离职"心甘情愿"的放弃了所谓的调休假与年假。

在瞬息万变的互联网大环境下，很多人开始关注的是个人的有效  时薪 (个人一小时的薪水情况)，简单举个例子：做为网工的你月薪1W，每月工作300H，你朋友是个教师，月薪5000，每月工作120H，哪么你俩哪个人时薪高呢？？？

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一线看似高高在上的薪资，可能转换完连二三线朋友的时薪高，扎心了。。。而在我们这高居不下的工时面前，我们损失了什么？只是时间吗？？？

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高加班率带来的除了公司规模及业绩增长，另一个逐年增长回报可能是行业猝死率的提升，之前有在一篇文章中有看到一组有关猝死的数据，想想都害怕。

另据艾瑞咨询联合多个互联网公司员工所做的睡眠质量调查显示，51.5%超过23点才上床，平均睡眠时间为6.7小时，低于成年人睡眠时长7-8小时的标准建议；66.7%员工经常加班，38.7%员工反映压力很大。

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互联网公司员工存在严重睡眠问题，存在不良睡眠行为习惯，最终的结果反映到工作和生活当中，工作效率低下，生活质量不好。

据统计，互联网企业员工每周平均加班天数为1.6天，BAT最高平均1.9天，70%员工加班到晚上9点以后；在工作压力方面，47.9%的BAT员工认为工作压力较大，高于其他行业38%的平均水平。

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过劳死已然成为互联网行业的伪代名词。

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有关过劳死的数据支撑请移步：600,000 Chinese Die Each Year From Working Too Hard

而这个人群中，互联网从业人员的比率高居第一位，而且身边近些年屡见不鲜。

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之前看到一个论调有提到，但凡企业管理进入到干预考勤的阶段，那企业文化肯定是有问题的。

企业可以选择强制996，但这只会让更多有自觉性的人觉得不爽，认为是一种来自公司层面对员工不信任的表现；

强制996只会让混吃等死常年混水摸鱼的人继续钻空子，上有政策下有对策的偷奸耍滑操作逻辑思维会衍生出无数种降低工作效率的方式方法，降低工作品质，来补偿所谓的被限制自由造成的心理失衡。

企业中我们经常能看到这样的现象，岗位重合度很高，同样的岗位闲职很多，指指点点的人很多，真正干活的人反而很少，虽然一碗水端平很难，但是还是建议适当有所调整；

很多员工选择黯然离开并不是因为公司不好，可能更多的原因是来自工作上的极度不平衡，学会适当平衡员工工作任务很关键。

其实不管是量化工作、项目交付、Case受理、日常行为、工作态度等还是能很清楚看出部门中存在的猫腻的，很多时候领导的态度很关键，等等。。。

而且有多少人加班完全都是在耗时间，具体内容直接看图吧：

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伴随着最近裁员风声此起彼伏的不景气行业背景下，996工作制可能变相成为一些企业逼退员工或是变相增加KPI的手段；

只想说企业实行996明显是在打法律擦边球，涉嫌违反《劳动法》，适当的事情有必要拿起法律武器维权，同时希望各部门各单位尽快出台相应政策指令，争取在从源头上减少这种非理性、非合乎人道主义的工作制度。

这里插播一个员工日常的段子是现今很多互联网人的真实写照：

早上9点去上班，晚上9点才下班；

7点起床收拾(住的远的起更早)，8点出门，一个小时通勤时间，9点打卡，晚上10点到家，稍微洗个澡干个别的就11点了；

玩游戏？呵呵。熬夜？呵呵。看一会新闻就是一两点了；

闭上眼睛，疲倦的一天又来临了；

能够感受到什么叫难熬和绝望。

员工的996是熬夜加班，虽然逃过了猝死、过劳死，但健康没有了；人家的996是，营养师，×××师，健身教练，司机，保姆，高级食材，星级厨师…..

很多情况下企业和员工问题，员工本来就属于弱势群体，维权很多只有两种结果：一是撤诉，二是拿补偿滚蛋，以后圈内不好混；试想如果企业施行996后身体出问题又当如何，好的情况家里修养修养，不好的结果是维权，但结果呢？

虽然好的结果是赢得仲裁或诉讼，但也就意味着滚蛋近在眼前，而且伴随你职业生涯的是状告前东家的不良记录；

下家公司入职背调，你的"前科"送你一首凉凉，如果天总不亮，建议不要抹黑过河。

最后建议分清创业和打工的立场，与其整天空谈梦想洗脑、宣扬不努力就不会有收获的绕开法律谈理想的强盗式996加班论调，不如换种方式去提升企业领导层的管理能力，通过领导层的管理提升去强化引导员工工作习惯、工作方式、工作效率及执行能力；

适当给予员工应有的时间空间，让员工静下来思考比蒙头苦干要强太多；员工早点下班，可以多陪陪父母、子女、朋友等等，小家庭和谐了工作自然积极乐观，效率自然就提升很多；

员工休息时间够了，在想问题在创新的路上就没有疲惫感，能用更清晰的脑思路为企业创新为企业贡献更有价值的回报。员工健康是企业一大笔不可多得的财富。

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