在测试过程中,难免遇到开发人员因为一些原因不想修改个别bug的情况。遇到这种问题时,该如何去推进开发修改bug呢?

一、现状分析

1、开发人员为啥不愿意修复BUG?

(1)开发与测试对bug的定义理解不一致产生的问题,bug路径较深,无法重现, 修改bug改动较大,影响范围广,无法理解,在生产环境不可能发生的时间,环境问题,不影响程序的实际用户使用;

(2)工作流程方面原因,没时间,问题太小(优先级低),上线时间紧急,非自己名下的BUG(相关人员以离职后的BUG);

(3)个人能力原因,找不到解决方案,影响范围大,找不到原因,技术难以实现;

(4)不可抗力客观因素,例如系统问题,第三方应用问题等等。

2、测试人员为啥苦恼?

(1)测试人员希望上线前所有的BUG都fix(强迫症),避免在生产环境时出现问题,造成不可能挽回的损失;

(2)测试人员在说服开发修复BUG时,发现影响范围过大时,涉及多方沟通,耗时间;

(3)测试人员技术水平低,研发人员因为在开发技术上的优势,常常会对测试存在一定偏见,不深刻了解开发成本,难以说服开发去修复BUG,例如只需要加一个字段就解决的问题,测试不了解开发的工作量,以为很难,就轻易放弃修复BUG;

(4)测试人员不够熟悉产品,没说服开发的技巧。

二、如何说服开发修复BUG

1、做一个聪明的测试工程师

(1)养成良好的报告编写习惯:将自己的bug描述的细致清晰,确保自己能重现BUG的过程,用事实和数据说明问题的风险;

(2)规范测试规范;

(3)注意和研发人员的沟通技巧,谈话时,要注意沟通技巧,要有换位思维的方式,做事情对事不对人,处理事情一定要有一颗宽容的心。只有这样,才能够很好的说服研发去修改Bug;

(4)和研发人员搞好私人关系,做研发的听众;

(5)学习编程,理解BUG产生原因还有预算BUG修复成本,提高测试技术。

2、思路下手

(1)解释问题会怎样影响产品的正常使用?
(2)会破坏什么数据?
(3)用户如何经常遇到这个问题?
(4)市面上类似产品的有关评论
(5)指出类似的问题给客户带来的麻烦
(6)多引用技术支持收集的数据
(7)以前的版本通过了这个功能的测试
(8)与其他项目干系人沟通。找出如果程序错误不修改受影响最大的人(或修改后受益的人),确定程序错误会给他们带来多大麻烦。让关心这个模块的人去说服。不必坚持修改所有bug。项目经理可能会因为风险、费用等方面的原因,拒绝修改某些bug,这种情况下,我们测试员不需要坚持修改全部缺陷,除非能说明某缺陷可能引入的严重风险。
(9)列举一些场景,说明合理的用户在合理地使用程序时会遇到的程序错误,或产生的疑问。
(10)补充做一些后续测试,寻找该程序错误更严重的后果,或寻找比在错误报告中所描述的更广环境下出现的情况。如果程序员不修改某bug而我们决定反驳,不要完全依赖自己最初测试报告中的语言和信息。尽可能做一些补充测试,或列举更有效的例子,否则不仅浪费自己的时间,而且损害自己的信誉,影响自身的说服力。

3、人脉

(1)扭转研发领导的思想,重视BUG,提高研发人员的响应速度

(2)与其他项目干系人沟通。找出如果程序错误不修改受影响最大的人(或修改后受益的人),确定程序错误会给他们带来多大麻烦。让关心这个模块的人去说服。

三、总结

bug修不修,测试应有自己的原则,同时要权衡利弊。不能因为推不动开发,就放弃,由着bug上线,也不能揪着一个小bug不放,影响上线时间。推动开发人员修复bug需要技巧,你get了吗?

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