IT连创业系列：创业者逆境下的思维

　　距上篇文章，又半个多月过去了，是时候来一发阶段性的总结了。

　　可能最近比较懒，也可能是想不到写文的主题，故写文已变成越来越艰难的一个任务。

　　这个系列的大标题，也改了：它从《一个想法》到《一个想法照进现实》，到现在成了《IT连创业系列》，这也算阶段性的进展了。

　　对于这个系列，我本意它能真实记录创业的整个过程：如现实的困境、跳过的坑、个人的思绪、问题的解决方式等。

　　这个系列，或多或少，对广大的童鞋来说，应该有一定的借鉴意义，毕竟它是一个真实的创业记录。

　　

创业缺钱即逆境？

　　还记得在刚创业不久时，常看一些创业的鸡汤文，特别是创业失败的N种方式，但不管过程千百种，结局都是现金流用尽而Over。

　　因此，文章重点指出，创业者一定要学会有基本的财务思维，掌控现金流。

　　我好像说过，创业是一道解题的过程，多数情况下，钱是最不费脑的短路径的最优解，其有可能引发的后遗症就是缩短创业Over的时间。

　　然而，对于创业者，缺钱是种常态，事事依赖不费脑的最优解是不现实的。

　　因此，对于创业者，最大的困难，其实就是失去不用费脑的最优解，最大的挑战，就是要费脑去思考出另一种解法。

　　

　　文章写了两小时了，发现还写不够十句话，悲催。。。。。。

遇坑若慌，可慌中思定：

　　接下先，先告诉大家一个好消息：和房东的协议合同已经签字了，公司用股份交换公办室18个月的使用权，因此，房东也成为股东之一。

　　而公司前半年的公办室，其实是通过人情债换来的，100平方的办公室，前后近2年的使用权，被这样一种解题的方式解决了。

　　虽然现在问题完满解决了，还是让我们回顾一下，当初问题刚出来的时候，我那时也很绝望啊的心情：

　　其实吧，最初的时候，也是想通过现金去解决，区别只是刚创业，钱不多，是租办公室，还是小区，还是到创业孵化基地，多少钱的问题。

　　直到和我以前的老大聊我要创业的想法，说可以临时性提供场地，但不确定能提供多久，才让我暂时安定了下来。

　　直到8月底的时候突然来电话，说下个月初合同到期，不续了，让我自己想想后续的事。

　　我一听就梦B了，内心一慌，唉，又要折腾了，一边出去找新的办公室，一边思考新的解题方式，然后，谋定2天后动，找房东谈去了......

　　于是，房东就成了股东......

　　当然了，有好消息，也有让人悲伤的故事：我辛苦培养信任的一名人员忽然跟我说要离职。

　　我刚听到也是内心慌了一下，毕竟好多事多都交给他了处理了，而且那时候和房东的谈判还有几个条文没确认下来。

　　感觉就是双重打击啊〜〜〜〜〜

　　后来也和他聊了几次，最后总算了解了原因，为了他的人身安全，详情就不说了，哈。

　　这让我短时间内，得自己出手写写代码了，或者又要重新培训新人。

　　困难，或是坑，遇的多了，心也就淡定了，只是又要费脑去思考新的解法而已，没啥。

　　

　　话说，前几天，我梦见自己头发白了好多，还好，只是梦，只是梦〜〜〜〜

IT连下一生死困境：运营。

　　IT连App已经上线了，包括IOS版本：

　　

　　做为一名技术大神，技术问题都是在可控范围内，然而运营，却是自己陌生的领域，这让我有点慌，有点乱。

　　找了好几个人来面试运营经理，和他们在聊的过程中，发现他们的思维都跟我不同拍：谈困难，谈产品，谈方向，谈待遇，就是不谈解决问题的方法。

　　无奈啊〜〜〜

　　这个月初，招来一个运营新手，给他洗脑，讲思维，然后满心期待着他能给我运营出一点效果：

　　我和他说，给你两周时间，在IT恋里给我弄1000个女的回来。

　　但两天不到，他和我说，觉的公司的主要方向是IT连，希望可以先弄IT连。

　　于是和他谈了一次话，让他好好执行，让我看到执行的能力，不要想太多。

　　回头他又和我说，觉的还是要坚持弄IT连，看着他的坚持，我妥协了一下，说，那就不限男女，人数1000就可以。

　　结果又过了两天没啥动静，说要搞微信公众号，让我提供公司的营业执照和企业银行账号，还有认证交300。

　　其实我个人是有微信公众号的：

　　

　　不过运营要开企业的，那就开吧，只是开好后，目前还是闲在那里，暂没用上，也不放不出来了。

　　又两天了，看他没啥动静，这边又想了一个校园方案让他执行。

　　方案大概是这样的：在各学校里的市场营销学院里发布搜集：IT连App创业运营方案，做一次评比，给钱；然后再把方案写的好的人招过来实习。

　　结果过了几天，还是没啥动静。

　　上周一给了我一份总结：高校论坛发贴被删了、加学生扣扣基本被拒了，和人家师弟聊人家说活动挺好，但学生很懒，只想直接实习，不想写方案......

　　最后，和他聊了一下，让他写一份总结，就让他离开了。

　　之后我一直在思考，如果仅仅依靠招几个运营人员来瞎搞搞的模式，创业失败的可能性太高，毕竟传统的运营模式是个烧钱的活。

　　因此，要活的坚强就必须思考出另一种解题模式。

　　好在，一道闪光从我天灵盖闪落，灵感瞬间迸发，新的解题模式出现了。

　　这几天通过和几个人员的谈话，也逐渐完善了新的解题模式的流程。

　　

　　大体的运营方案的方向：在于如何有计划、有预谋、有组织地激活88个原始股东参与。

　　具体的解题模式，与运营方案，会在下一篇文章中和大伙分享。

　　最后，依旧感谢大伙持续的关注和支持！！！