事后Postmortem会议

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一、设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

我的软件是要建立一个失物招领网站，是一个为校园里的失误招领工作提供便利的平台。我们对项目的定义比较清晰明了，

也有对典型用户和典型场景有清晰的描述，

2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？  按照原计划交付时间交付了么？)

严格来说，并没有很好达到预期目标，只能说勉强达标。原先计划的基础功能基本全部完成，但计划的进阶功能仍有许多未完成的地方。

3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

项目质量较上一阶段确实有了很大的提高。较上一阶段优化了许多基础功能如私聊、审核功能等。衡量标准为测试以及模拟体验。

二、计划

1. 是否有充足的时间来做计划?

有充足的时间作计划，并有对计划做出调整。

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

我们会把不同的计划意见详细列举出来，并由提出者述说可行性，最后再在组内投票是否执行。

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

还有相当一部分工作没有完成。原因在于团队项目阶段有许多外在的干扰因素（其他科的作业、组员有另外负责项目等）。

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

有一部分，在学习阶段绕了一些弯路。

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

是，制定每项任务前我们都会开会讨论其交付条件。

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

大致照计划进行，但在开发进阶功能被延期了。没估计到的风险是考试、其他科作业等干扰因素，没估计到的原因是忽略了

团队项目所在的环境。

7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

没有

8. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

我们学到了制定计划要尽可能地充分考虑一切必要因素以及一定的可调节性。如果重新来过，我们会更频繁地讨论来制定团队计划。

三、资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

前端方面：人手严重不足

后台方面：有队员有部分项目开发经验

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

通过任务量以及任务难度来估计。误差在一天左右。

3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

不足够。对于不需要的编程资源算正常的估计了难度。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

没有

5.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

希望讨论能更积极，任务分工能更加合理。

四、变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

我们每隔一定时间就会召开会议，团队成员都能即使知道变更消息。

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

根据功能分析决定功能的优先级，再通过实际开发进度以及难度做微调。

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

有较清楚的定义。

4. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

处理效率一般。

五、设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

设计工作在需求分析和alpha冲刺阶段都有设计，由PM主导会议，经过大家共同讨论后决定。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

没有，团队成员会在有疑惑的时候及时提出来。

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

有用到单元测试，效果显著。

4. 什么功能产生的Bug最多？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

发帖模块和私聊模块出现的bug较多，发布后有一些显示bug以及发帖仍有bug。在设计/开发时，设想比较理想化。

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

一组的一名人员完成编码后由该组另一人员完成复审。有严格执行代码规范。

六、测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

有制定测试计划

2. 是否进行了正式的验收测试？

没有，因为开发进度比较缓慢。

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

没有

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？压力测试呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？

每个模块有负责开发的人员进行测试。 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用。

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

服务器问题以及一些底层bug。

七、团队的角色、管理、合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

由各个成员根据自身实际情况去选择。基本每个人的长处都得到了发挥。

2. 团队成员之间有互相帮助么？

有。我们会在会议上提出遇到的困难，大家一起讨论解决。

3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

通过开展临时会议进行沟通。

八、总结

1. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

磨合阶段

2. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么？

对时间的把握。

6. 项目文档的质量如何提高？

事先对文档的格式进行规范化。当项目版本更新时，统一更新文档内容。

7. 对于人的领导和管理， 有什么具体可以改进的地方？

希望能对各成员的实力有更好的评估，充分发挥其才能。

九、团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献

姓名	角色	贡献分	可验证的贡献
张博愉	后台开发、PM	18.5	发帖模块部分功能的开发、会议召开、博客撰写
张润柏	后台开发	19	管理员模块的开发、调整开发计划
周伟建	后台开发	21	私聊模块的开发、用户个人设置功能的开发、服务器部署
郑堉涵	后台开发	19.5	管理员模块的开发、团队复审
林梓琦	后台开发	20.5	发帖模块开发、制定规范
林钦发	前端开发	21.5	项目所有前端功能的开发