连载《一个程序猿的生命周期》-《发展篇》- 22.城市奋斗者的阿Q精神

好久没有写文章了，有些人会认为博主肯定是没有什么好写的了。其实不然，是想写的太多，实在是没有时间。上半年一直比较忙，处于加班常态的状态，身心疲惫。相较于城市的伪奋斗者，我算比较实干的，而界定“实干”的范围和程度却因人而异。凡漂在北上广深的人们都内心感觉自己是一名“奋斗者”，却时常像苍蝇一样没有方向感而内心无比焦虑。

        团队一名K成员一直状态不是很好，说话轻浮、办事推诿。亲身参与一个项目的过程中，可能感觉现场工作和分工各种不顺手，加之与另一位W领导之间有点小摩擦。W领导也给我反应K成员的各种不满，受这种情绪惯性的影响，我对K成员也施加了很大压力。有一次晚上加班，我找K成员交流一些问题，K成员正在用手机玩游戏，没有停止的意思，期间一惯不责任的口气，此时达到了我的忍受极点，严肃的对他说：把手机放下，好好说话。对于团队成员，我一直很好控制自己的情绪，以前唯一一次严厉的批评就发生在他身上。

        我把K成员叫到会议室，坦诚的进行了一次交流，应该是第二次正式的交流，解开他的心结和消除他的顾虑，俗话说：江山易改，本性难移。但是我也受教于毛爷爷说的：人是可以改造的。与K成员交流了很长时间，也聊了很多内容，主要核心思想：1.也老大不小了，将来到的方向到底在哪里？难道一直保持这样的状态吗？不为别人负责，也要为自己负责。2.环境可能存在问题，但是这些是客观因素，不能作为影响自己思想和行为主要因素，有问题才是自己发挥能力机会。3.不是你的能力有问题，而是更要发挥主观能动性、提高做事的合理性。4.工作也是为了生活，将来都面临养家、生子，除了奋斗还有其他路可以走嘛！有人将近40%的涨薪，你认为自己可以做到嘛！5.亲自参与过项目，并且积累了经验，相较于其他人明显具备优势，为什么不持续发展呢。6.和领导有摩擦，我认为是正常现象，不要放心上，公司要发展，领导要用人，全凭自己的行为和能力，至少从我的角度认为其他多余的事情不用考虑。 但是，针对第6点，K成员立刻进行回复：有摩擦，也不会少一块肉。我表示不能这样理解，首先是在努力和奋斗的前提条件下，否则就真成了阿Q，自我安慰，这也是我写这篇文章的原因。主要围绕着这几点展开的交流，期间K成员没有发表过多的言语，但是比较认可坦诚交流的观点和内容。

        经过这次交流后，K成员的表现明显逐步好转，思考多了、做的多了、汇报多了、说话口气好多了，现在也对他的工作进行了调整，逐步熟悉服务端的代码。这是开展工作正向循环的基础，最终达到预期的目的。我不会把任何人和任何事贴上固有的标签，因为事物是发展的，要有足够的胸怀容纳很多东西。

        像K成员的情况代表了很大部分人群，在一线城市混，都是为了生存，难道不是奋斗者吗？显然不是。是真正的奋斗者吗？显示不是。我们承认大城市的生存和发展的压力大，不容易有出头之日；我们也应该承认大部分人没有方向、没有付出应有的努力。与此同时，背负着“阿Q精神”前行，没有终点。

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