家业兴衰说传承(cc)

家业兴衰说传承

2011年10月30日 09:53

选稿:天潼  来源:东方网  作者:万润龙

　　浙商走笔之九

　　“富贵子生浪荡子，浪荡子生苦恼子，苦恼子生勤奋子，勤奋子生富贵子”。这“四子歌”是流传在浙江一带的民谣，很简单，很朴实，却也富含辩证法，它是无数个案的集成。

　　无独有偶，正泰董事长南存辉7年前也曾经在浙商CEO圆桌会议上说过一段话：正泰有9个高管，我们鼓励这些高管的子女念完书以后不要进正泰，要到外面去打拼，并在打拼过程中对他们进行观察和考验。若是成器的，可以由董事会聘请到正泰集团工作；若不成器，是败家子，我们原始股东会成立一个基金，请专家管理，由基金来养那些败家子。

　　这是“败家子基金”的由来。

　　改革开放30多年来，第一代浙商群体已经完成了原始积累，从草根阶层进入了精英阶层。他们虽然依然年富力强，但人生大多进入老年，接班人问题让他们殚精极虑。一部分浙商已经让子女接班或部分接班，比如宗庆后的女儿宗馥莉如今是杭州(娃哈哈)宏胜饮料集团有限公司总裁，鲁冠球已把万向集团总裁之位传给独子鲁伟鼎。周成建的女儿胡佳佳现在是上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事，戚金兴的儿子戚加奇是杭州滨江集团董事，郑元豹之子郑纬宇担任杭州宝伦网络董事长，李勤夫之子李梦强是上海九龙山副总经理，蔡永龙之子蔡晋彰是浙江晋亿实业股份总经理，俞国生之子俞强担任浙江野风集团董事长，陈振华之子陈鱼海是浙江大华建设集团总裁……

　　“四子循环”和“富不过三代”是第一代浙商最不愿意看到的结果。事业有成的浙江龙业建材公司总裁冯建龙对笔者说：如果儿子不务正业，自己的事业做得再成功，人生也是失败的。浙商茅理翔一直是家族制的坚持者，他认为不可能将自己千辛万苦打拼来的资产交给家族以外的人去打理。其子茅忠群接班后，茅理翔原来的飞翔集团改名方太集团，企业获得空前成功。

　　其实，第一代浙商的创业精神对子女还是产生了积极的影响。据一份“浙江商人培养继承人的方式”调查显示，在第一代浙商的子女中，有37%希望自己创立一番事业，45%认为目前还不能接班，还有20%左右已经成功接班，其中一部分已跳出父辈的传统行业，投身新兴行业。

　　新一代浙商多受过高等教育，不少人有海外留学背景，他们和父辈的思维方式和经营理念常有冲突。今年6月创建的金华市“新一代创业者商会”有120余位首批会员，他们中80%以上是“80后”，97%具有大学以上文凭，25%是“海归”。他们有自己的网群，经营手段比父辈更先进，强调动脑取胜。他们大多不愿意称自己是“富二代”，甚至不希望享用父辈的财产。杭州汇海文化创意公司总裁冯海波是上文冯建龙的儿子，他坚决地拒绝了父母给他买别墅的建议，他向父母表示：我宁愿自己赚一二百万买个几十平米的小套，也比住别墅来得舒心，因为这是我自己的财富。

　　尽管有不少浙商的后代学业事业并不成功，但已经接班的新一代浙商大多已经显示出才华。1971年出生的鲁伟鼎20岁不到就进入了万向集团，1992年底开始任集团副总裁，两年后出任总裁，5年后又到美国读书，现任集团CEO。鲁伟鼎掌舵万向集团以后，在资本运作上的成就被证券界人士认为已经超过其父鲁冠球。1981年出生的陈鱼海在英国获得硕士学位后回国，三年前接手担任浙江大华建设集团总裁，主抓房地产开发和销售。他在建筑美学方面的学识和理念，已经让担任董事长的父亲陈振华自叹不如。

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