Project中最常用的注意点

　　最近用Project 2013做计划，做工作量的评估，感觉确实牛逼得一塌糊涂。这几天自己试着做一些手工的计算，与Project的结果进行对比，发现学到的很多东西，网上确实很难道到，花了几天的时间研究，分享于此。如果有疑问的网友或者同样遇到此问题的朋友，希望有所帮助。

　　版本只针对Project 2013,因为我用的只是这个版本

　　1，右键新建Project文档，与打开程序，在文件新建文档的效果是不一样的，可能是微软的bug. 建议都打开程序 新建文件。

右键新建的创建任务时间与日历的时间不一样。日历一般是8:00到17:00,但是打开程序创建的就是同日历一致的。当然可在选项里面调整。

但是程序创建的里面缩写又是汉字的，需要在选项里面调整放便阅读，当然你也可以不调整

　　2，工期与工时的概念，工期就是日历时间，工时是任务的工作量

比如一个任务从1号到2号 经历两天，工期为2d,工时可以设置成10h,并且可以分配到两天内，比如5h,5h或6h,4h这个可以资源分配表里面查询和调整

　　3，工期与实际工期的概念，实际工期完成了多少的工期了，比如工期为1.44d,实际工期为0.72d,那么 完成百分比则为50%,其实也是完成工期的百分比

完成百分比=实际工期/工期，(这里Project 2013也是有点小bug.字段的提示上写的是实际工时/工时，但是帮助文档，社区都是对的)

　　4，工时与实际工时的概念，这个与上面工期对应，所有都对应，包括工时完成百分比=实际工时/工时

　　5，挣值相关概念，有了3，4两点的理解则可以做挣值计算了， BCWS这个是计划值，为工时*费率（目前我软件行业，只用到了工时这种类型的资源，比如￥800/d,即￥100/h）,ACWP为实际成本，为实际工时*费率,BCWP为挣值，为实际工期*费率。注意这里都是最简单的情况，如果每天不是均匀分配的，需要按情况分段计算，可以用最成本*百分比来计算较为好，而且Project好多地方是浮点，该500元的可能是示499.9这种我们不用太纠结，因为很多反算的地方，你不明白从哪里反算过来的。比如修改了一实际工期，会影响到完成百分比，实际工时，工时完成百分比，ACWP,BCWP，SPI,CPI等等，所以不用太纠结。

　　6，关注项目的CPI,SPI即可做相应的处理

　　总结：要真正理解一两个概念可能会花上很多时间，这次我基本上每天下班到家就开始计算，有两天都计算到12点以后，都还是没算出来（不过对我也有帮助），结果最后问题可能出在时间不匹配上面，记住 早点8:00到下午17:00.如果没搞好，可能4.32h就搞成4.93h，怎么都对不上。