K2 BPM_加班党们，说好不哭还是说好不秃？_流程管理

早上经过财务小陈的办公桌

看到她正边看手机边默默流泪

诶？这不是这两天刷屏的

周杰伦的《说好不哭》吗

小陈你怎么哭啦，这歌让你想到前男友了吗？

......

（摇头）

小陈擦擦眼泪

唱起了财务专属的《说好不哭》

没有了周末 美好的生活

我都是听别人说

报销对不上 数字有点多

要加班的人是我

算成本的时候 就待在角落

生怕别人打断我

‘报表怎么了 还没提交’

领导再给我一天就够

...

​

真的太难了

公司各个部门中这么难的员工不在少数

每天在各种业务系统上反反复复登录登出

两个系统之间反复进行数据复制、粘贴

一大堆表格单据等着手动填写

这些重复、繁琐、有固定规则的工作

消耗了员工们大量的精力

琐碎但又不能出错

员工往往被搞到头秃

​

“小陈，你需要它！”

RPA

RPA(Robotic Process Automation)，也被称为数字化劳动力(Digital Labor)，是近年来极具市场热度的智能软件。它利用模拟和增强人与计算机的交互过程，帮助企业实现工作流程中的自动化，RPA的出现可以最大限度节省企业或个人的工作时间。

“什么，我的同事不是人？？”

随着“数字化劳动力”概念的推出，与机器人共事已成为现实。996不算什么，它可以7*24不间断的工作，不需要发工资还能保证准确率、高效地完成工作。

多文件间数据汇总？给它！多站点间数据采集和迁移？给它！纳税申报？给它！总之，把规则性强、重复、低价值的工作统统都给它给它给它！

企业通过应用数字化劳动力，使工作更加人性化，将员工从那些重复、枯燥、乏味、耗时的工作中解放出来，转而从事更具创造性、想象力的工作。

BPM+RPA=效率↑↑↑

安永发布的一项研究报告中提到，30%至50%的初始RPA项目都以失败告终。

并不是把所有流程都一股脑地交给RPA来执行企业就实现数字化运营了。是否选择了正确的流程实现自动化？是否用合适的步骤完成流程的自动化？如何处理流程中需要自动化的所有场景？是否做到了良好的人机协作避免增加人类工作量？这些都是影响RPA项目成功与否的关键。

被Forrester评价为在数字流程自动化（DPA）领域“表现强劲”的K2，始终在探索如何为企业带来更智能的流程自动化办公场景，推出的BPM+RPA解决方案能够完美应对上述问题。

K2 BPM通过平台化思路落地企业核心及零散的流程需求，明确流程中哪些关键流程节点适合用RPA来执行，并为RPA提供稳定的逻辑规则。RPA数字化劳动力潜在的分析能力，能推动更好的洞察力和服务于业务的能力，借助RPA对企业运营、业务和收益的多维洞察，企业能够及时发现管理瓶颈，通过BPM对流程进一步优化，形成管理闭环。

通过对人类员工以及数字化劳动力的管理，BPM+RPA正从业务、管理以及操作执行三方面大幅提升企业效率。以下图直观的形式来看，从各个系统中获取的数据如果只是靠原先的办公流程，完成整个流程预计要花费15天时间，当BPM对流程进行优化梳理，并在关键流程节点处安排数字化劳动力来执行后，原本以天为单位的任务只要几小时就能完成，整体可以节省近7天时间。

BPM+RPA 实现了对流程全生命周期进行完整管理，从流程梳理/建模，到流程实现自动化，和第三方系统深度整合/集成，到流程绩效评估分析，及时发现管理风险，对流程持续不断优化及改进，实现人、机器人以及系统间三者的高效协同。

小陈你怎么又哭了？

BPM+RPA真的太好用了，

我终于能过周末了...