APS的未来会怎么样？历史给了你答案

一项技术从概念推广到实际应用推广需要十五到二十年时间，21世纪的头十年是APS的概念推广时期，随着理论的成熟，软件的实用化，企业应用的深入，下一个十年，APS将是实际应用推广的时期。

APS兴起

从上个世纪初到现在，是APS在中国的概念推广阶段，越来越多的企业认识到生产计划的核心作用，并开始关注如何做好一个生产计划。除了企业，越来越多的爱好者也投入到APS领域，正因为有了应用的需求，所以一些高校研究者将APS的理论从高校实验室里搬到企业应用现场，也有海外的APS实践者们纷纷回到国内进行APS应用推广，同时值得关注的还有一些实践APS的国内企业先行者。

这三类群体构成了当前国内APS热潮中主流力量。但是APS是解决生产管理的核心问题，并不只是单纯的技术问题或单纯的业务问题，而是集技术与管理于一体的复杂系统问题，是典型的理论应用于实践的问题。APS的兴起引出了一个经典而有趣的问题，那就是理论重要还是实践重要，或者说理论更难还是实践更难，这本身就是一个没有答案的问题，如果再加上商业的因素，就更没有答案了。

APS与ERP

APS十年中，还有一个比较大众化的问题，那就是ERP与APS的关系。

首先，ERP与APS虽然都是企业信息化工具，但它们解决的问题（目前应用解决的问题）截然不同，ERP专注业务逻辑管理，数据流程管理，而APS则是为了解决复杂的逻辑计算，并不能直接提升企业的生产计划水平，并不能帮助APS厂商赢得订单。

其次APS本身确实具有非常大的挑战性，这具体表现在两个方面，一方面是众所周知的算法问题，APS确实需要一些规划算法和智能优化算法，知道这些算法是开发APS的基本必要条件，但是ERP公司长期以来专注于业务管理，没有算法方面的技术储备，所以APS也称为ERP的技术瓶颈。

另外，APS不仅仅是软件技术，更重要的是生产管理的理论，APS的开发团队中必须要有生产管理理论的成员，只有把生产管理理论和数学算法以及软件技术相结合起来，才真正具备了开发APS的前提。

APS迎来高峰

APS从理念的兴起，到真正的技术实现并运用于中国的制造业，整整酝酿了大半个世纪，主要有两个原因，一是因为APS的技术复杂度，二是因为中国的制造业管理水平落后发达国家太多。不过随着精益思想、约束理论等改变制造业模式的思想被应用于中国，APS在中国迎来了发展的大好时机。

如果说过去十年是ERP的舞台，那么，未来十年则是MES的黄金十年，随着精细化管控的需求，MES走向了舞台前端，将生产活动的各个细节全部规范科学的纳入到信息化管理中来，而APS所包含的详细生产计划排程则是MES架构的核心，如果没有APS的支持，MES最终也只是一个记帐系统，生产记帐系统而已。所以，随着MES黄金十年的到来，APS必将真正走向实践。

未来十年，APS的实践将带来如下变化：

• ERP、MES与APS的深度嵌入，实现理想的生产管理。

• 企业深入运用APS，根据APS的理念升级或重构ERP/MES系统。

• 加强APS应用的经验总结提练，为推动行业应用推广提供经验。

随着应用的深入，将会促进APS理论研究更加深入。

APS走向实践具有必然性，其根本原因是中国制造业全面地参与全球供应链竞争，使企业生产规模扩大，企业真正面对必须提高生产效率来减小成本压力和保证利润的持续增长的压力，提高生产效率的最主要措施在于具体生产的各个环节，规范生产流程、优化生产资源配置、提高资源利用率。。。这些都是生产管理涉及到最精细的部分，这是仅仅实现了粗旷生产计划管理的ERP无能为力的，但恰恰又是APS所擅长的领域。

十年，ERP的成熟运用之后，让企业对信息化系统的需求从管理信息系统转到高级信息系统，这也应证了未来中国将从廉价的世界工厂向中国智造的转变，我相信，APS会是中国智造一个众望所归的开端。