李克强总理在2015年的政府报告中的提出了“互联网+”的概念!

2015年,几十、上百本以“互联网+”作为书名的书出版!

2015年,各种传统行业的信息化被冠上“互联网+”的头衔!

2015年,各种传统行业的老板们深入解读了“互联网+”,开始谋思如何“真正”“互联网+”。

2016年刚入年,大批为了“互联网+”寻求传统行业在互联网上新突破的,行业大佬们,冲进了北上广。

“三五个股东,一个宏伟上市蓝图,高科技园区办公,千坪阔绰办公区。”

这是现实写照。

“一波牛叉的开发,要网页、苹果、安卓同步,要快、要敏捷、要2个月出产品,功能要很多,跟京东差不多就行,网站要高并发、目标客户10万人,做精品,年底融资,明年上市。一句话,我有钱”

这是心理写照。

“先做初级的电子商务O2O平台,做好让销售推广,吸引客户上来,补贴砸钱,积累出来用户数据,做大数据,而后优化平台上的商品,再做供应链金融,再做~~~~~”

这是发展蓝图。

 

作为一个产品经理,一个让宏伟蓝图落地的人,我不得不说,这些都还是云上之云。

2015年在一个企业做国际物流的平台做Leader,而后转做产品。期间出现各种思维上的碰撞,管理上的碰撞,还好平台总算出来了。推广吧!费用、销售人员、销售方案有碰到了一些问题。总算有了第一批客户。过年后出现了一波被动离职潮。而后会怎么样,上帝说:不知道。

2015年后半年,随着VC严冬的到来,一大波想拿风投来发展的公司迎来了严酷的考验,国内外的VCer也因为各种问题而抱紧了口袋,投资部门每天有见不完的风投,做不完的路演,就是看不到资金的涌入。

2016年随着VC企业的平淡,传统公司投资已经鹤立鸡群,传统公司借助互联网发展前的实体经济的积累,攒足了银子,或单个成立“互联网+”公司,或收购现成的“互联网+”公司,或三五成群成立公司,这是2016年最火爆的公司类型。

这个过程中会遇到什么问题呢?

1. 发展战略要稳定 重要程度:★★★★★

不确定的发展战略会导致内部团队的方向性错误,特别是对于初创的公司,时间就是一切。做的再好的产品,产品方向的频繁调整,对整个团队的士气、以及对高层的信任度会有很大的影响。

2. 产品、运营并重  ★★★★

产品的主要目的是为了销售到市场,从而赚取利润的回报。而这个中间产品做出来是看似第一步,但实际上运营才是真正的第一步,运营在前期就开始介入,技术上一边要为要做的产品服务,一边也要配合运营来激活市场,这样的产品会在更早的时间里接触到用户,用户才是互联网的核心。

3. 拍脑袋、拍屁股  ★★★

干事情拍拍脑袋动动嘴,大忌。这里借一个师兄文章中的摘录说一下。

王总拿着苹果手机,哗啦着一个APP,问做技术的老李,”老李呀,你说做这个APP需要多长时间?”老李:“???”王总:”你看就三五个页面,而且这个可以不要,这个也可以不要,只需要这么一个列表,里面有详情,可以查看修改…… “ 老李:”???”

大家权当一个笑话看吧,但这是现状。

4. 跨岗跨职能  ★★

特别是在传统行业内技术出身的大佬们,在架构师面前摆弄技术,你说架构师听呢还听呢? 听了,架构不伦不类,不听,官大一级压死人。

5. 官本位 ★★★★

国内的传统行业官僚系统,是对互联网思维的严重束缚。互联网的自由造就了就业人员思维的自由。

暂时先写这么多,有不足的请各位看官拍砖。

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