人人都是CEO

在这个互联网崛起的时代有些流行说法，比如：人人都是产品经理，人人都是程序员以突显行业繁荣的特点，但从更基本的出发点，难道人人不都是 CEO 么？个人的 CEO。

从这个名字套路出发，我沿着想了下去，作为个体的这家无限责任公司，怎样才能经营好？

业务

假如个人即是公司，这家公司的主要业务是什么？

为了更好的分析清楚 “公司” 的主要业务，我们借鉴下咨询顾问公司爱用的商业分析模型 —— 波士顿矩阵。实际有很多不同的分析模型，我只是觉得这个最简单，比较适合像我们这种只有一个人的小小微公司。

波士顿矩阵模型，把公司业务分成下面四类：

• 现金牛业务
• 明星业务
• 问题业务
• 瘦狗业务

现金牛业务，比较形象地表达了就是产生现金的业务。比如谷歌的搜索业务，微软的 Windows 操作系统，都是他们的现金牛业务，很高的市场占有率，但成长率相对就比较低了。就个人来说，现金牛业务自然是一份稳定的工作，产生现金，维持个人生活的基本面，当然稳定之外越高薪越好。专注于这个业务，不断提升薪资，这就是所谓的：活在当下。

明星业务，比较形象地表达了就是未来的明星业务，很有前景的新兴业务，已经走上了快速发展的轨道。比如亚马逊的云计算（AWS）就是它家的未来之星。而个人呢？如果你的现金牛业务（薪资）已经进入行业正态分布的前 20%，那么再继续提升的难度就比较大了。你的未来之星在哪里？当你开始在考虑未来的明星业务时，那么就进入了所谓的：活在未来。

问题业务，比较形象地表达了就是还有比较多问题的业务领域，面临很多不确定性，也就是还没走上正轨。将来到底是死掉，还是成为新的明星业务，现在还看不清楚。比如谷歌的无人驾驶、机器人等业务领域都属于此类。就个人而言，可能是一些自身的兴趣探索领域。如果你在不断的探索这些不同的领域，那么就进入了所谓的：活得穿越。

瘦狗业务，比较形象的表达了一些食之无味、弃之可惜的业务。瘦狗业务要么无法产生现金流，要么产生的现金流不断萎缩。今日之瘦狗，也许是昨日的明星或现金牛，比如像诺基亚的功能机。用到个人身上，如果依赖瘦狗业务为生，那么就是所谓的：活在过去。

战略

用模型分析了几种业务类型，有了理论支持，作为个人的 CEO，我们就可以订战略了。以我个人为例吧，用这个模型来套一下。

现金牛

工作以来，过去十多年，第一辈子（还是借用下李笑来的「七年就是一辈子」的概念）主要是程序员，目前是第二辈子，从程序员到架构师。这就是当下的现金牛业务，一份稳定且跟随行业增长的职业，带来稳定的现金流，保障生活。

明星

明星业务是为下一辈子（于我就是第三辈子）准备的，就是现在还并不能带来稳定的现金流但感觉上了轨道的事。对我来说就是：投资。人到中年，财产性收入将作为很重要的补充收入来源，而当资本金足够大时，很可能就是未来的主要收入来源。

问题

目前的问题业务有两个：写作和英语。目前都无法带来什么现金流，当然现金的投入也不多，主要都是时间上的投入。这就是属于自身的兴趣探索领域，目前这两个领域都帮助我开拓了新的维度，所以，活得穿越名副其实。

虽然目前这两个业务都不带来直接的现金收益，但却对现阶段的现金牛与明星业务有很强的辅助作用，英语打开了新的知识与信息领域，而持续的写作则让我更清醒和有节奏地思考明白一系列的问题，这都有助于更明智的决策。

瘦狗

刚开始进入程序员行业时，做项目都是从前端写到后端，俗称全栈。C/S 架构主流时代，要画客户端界面，写业务逻辑，还要写数据库 SQL 和存储过程。B/S 架构进入主流后，要从 HTML/JS/CSS 写到 Java 再写到 SQL。

这些年，行业发展变化很快，专业化分工更细了，每一个细分专业领域都是你掌握的一把刀，现在的公司只会为你最长的专业之刀买单。公司需要一个 JS 前端，还需要一个 Java 后端，它会招两个人，而不会用两倍工资去招同时精通两者的人。所以，我最近一次更新我的前端技能列表可能是在两三年前了，这就是我的瘦狗业务。

对你的各种业务进行与时俱进地布局与取舍，这就是战略。

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当你把自己看作一家公司时，它给我们提供一个健康的距离，来客观的审视自己。为什么每天早上九点，无论刮风下雨、冬寒夏热你都能到公司打卡上班？而在自己的公司，你总能找到借口请假缺席。也许因为真正公司可以雇佣你，也可以解雇你。外部的公司，解雇了你，你就失去了当下；而当自己的公司解雇了你，你就失去了未来。

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