如何开会——高效会议八项原则

引子

今天看到一段有趣的话，忍不住记录下来吧！

1. 任何事情只要能开会解决的，一定要开会解决，这多威风，多热闹啊。

2. 会前千万不要准备什么议程，这样开会就会惊喜多多，会议一定低效。

3. 会前千万不要提前通知大家会议的有关内容，这样大家开会临时知道内容的时候才会头脑发昏，容易低效。

4. 会议一定要通知七大姑家八表妹的同学的奶奶，不管她与这个会议有没有关系，也不管她老人家来了是睡觉，还是听戏，都无所谓啦。

5. 会议一定不要有什么中心议题，一切话题随缘，就像唠家常一样，随便聊，这样才会真正的低效。

6. 会议一定不要完成任何决议，这样以后才有机会继续举行低效的会议。

7. 会议一定要迟到和拖堂，要不怎么才能显示这个会有多低效呢？

开会八项原则

发起人必须决定：要不要组织会议。

不要浪费大家的时间；确定你到事情是重要的，而且一两个人无法做出决策或者需要指定重要目标，统一大家的思想。

发起人必须选择：哪些人参加会议。

与级别无，只需要事件的当事人参加即可。全体大会除外。

发起人提前预定好时间和地点

会议室少的公司特别注意

发起人确定议题和流程，提前发出来

准时开始会议，应提前提醒相关与会人员

主持人控制会议进程，处理确立的议题。

主持人控制主题，万万不能跑题。

发起人维护会议记录，决定是否需要进行后续的会议

会议记录很重要，会后要发于相关人员。如果需要会主持会后的反馈和后续会议计划。

准时终止会议

不可拖沓，宁可提前，坚决反对拖延。