然爸读书笔记（2013-4）----打造facebook

扎克伯格的真实一面

（1）在公司内部知无不言，扎克伯格在公司内部问答时间、尽可能回答员工的任何问题，保持足够的透明度。

（2）员工只有做到对外守口如瓶，我们才能做到对内知无不言。

（3）facebook的文化是，如果沟通顺畅，则事半功倍。

（4）电影《社交网络》只有2%是真的，就是拖鞋和T恤。

（5）关注用户体验细节，非常在意用户体验，指明产品发展方向。

打进facebook

（1）要求涨工资的最好方法就是从外面拿到一个offer，证明自己的市场价比公司的贱卖价更高，求协商。不过如果你对公司or老板有比较好的感情，尽量别这么做，有伤忠诚度等。

（2）硅谷的公司，通常不会单独一方面的强调员工的忠诚度，更多考虑公司本身有什么值得员工继续留下来的东西。

（3）雅虎小组之间的利益盖过了公司的利益，内部政治问题，存在很大内耗。

（4）创业永远是新的，文化是信的，问题是新的，方式是新的，但你需要借鉴前人的经验。去思考他们的做法是否可以借鉴。

（5）facebook在招聘中最关心的是如何考察应聘者对一些通用问题的解决能力和交流能力。

（6）facebook工程师面试聊什么。

（7）尊重每一个应聘者非常重要。

（8）facebook招人标准是只和最好的人合作。

（9）一流人才只愿和自己水平相当的人共事，无法忍受二流人才。

（10）最好的人，是能够尽其所知，尽其所长，学其所不能，从而迅速完成目标并远超期望的人。

（11）证明自己出色，才能被委以重任，他们担心你会搞砸。

（12）对同伴带来的压力进行合理利用,可以大幅度提高工作表现，并在团队中形成良性循环。

（13）找到一流人才，最有效的就是内部推荐。

（14）如果想找工作，可以多留意你“未来同事，未来老板”经常出没的地方，尝试去认识他们。

（15）一种获得人才的方法就是收购。

（16）招聘永远是第一位的，招聘是公司间竞争的第一步。对人才的标准不能妥协，可以慢一点，难一点。

欢迎来到新兵训练营

（1）让员工充分认识到，他们拥有直接改变facebook的力量。

（2）最好的交流方式，用代码交流。

（3）导师和新员工之间的匹配。

（4）我们都是为facebook工作，而不是某个小组。

黑客文化是facebook的核心理念

（1）产品开发的三个准则：迅速开发进行监测；坦然面对不确定性；不追求极致，应该不断发布道道目标。

（2）新产品，新的升级后，数据监控非常重要，一定要重视。

（3）facebook希望有工具来解决所有可能遇到的问题，使效率最快。

（4）想换组，公司帮你。hack-a-month。

从个人成长到团队管理者

（1）成为更全面的工程师。

（2）如果你绝对招人恨重要，敢于面对外界的压力。比如你看中那个人虽然做了决定，你还得要再尝试争取一下。

（3）招人的出发点必须是有实在的业务需求，把你招的人和业务发展结合起来，最后有数据支撑。另外，招人的过程中，沟通非常关键。你要像约会那样。

（4）招人，如果你只是为了扩张队伍，别人是不会买账的；挖人，需要更多的努力和沟通，尤其是公司内部。

（5）领导者最重要的事情是去激发和帮助员工，让他们更加优秀！

（6）你要为团队成员树立起高的期望值并加以衡量，在团队的真实极限中找到一个可维持性的驱动力来激发团队超越自我。

（7）帮助员工为挖掘自己的长处，并尽可能的让他们发挥专长。

（8）做到榜样的作用。展示什么才是优秀的做事方式、怎样能将产品做到极致。

（9）经理的职责是随时与每个人沟通，掌握项目进度，预测遇到的困难，怎样帮助大家解决问题，高效高质量的完成任务。

（10）每周感知员工是否在高效的状态中，如果不是，需要一对一的主动提出问题，主动去帮助。把本周的表现与过往的自己比较，而不是和别的员工。然后暗示，你可以做到更好。

（11）如果有效的分配工作？先考虑每个人不同的能力特点，在彻底的委托和谨慎的监控之间，寻求一个微妙的平衡。比如员工的兴趣点、项目需要的经验和优势。

（12）把团队中上级与下级、员工之间的微妙关系处理恰当，维持在良性层面上，需要团队管理者做更多的努力。

（13）一对一的碰头会，可以在会议室，可以在饭桌上，可以在散步时，是上级与下级的交心机会。

（14）从工程师到经理，不是地位的变化，更多是职业角色的转变。因为两者需要的知识结构不同。

（15）积极主动的寻找一位可信赖的导师帮你提高。这在米国很常见。

解密facebook产品开发流程

（1）做每件事情之前，都要有明确的目标。

（2）收集想法，并排出优先级。

（3）如果你想说服其他人，你需要2样东西，一是故事or例子，就是为什么说这么做有效，让你的说法给人印象深刻；二是数据，让你的数据为你的观点做支持，那么可信度就会很高。

（4）互联网的产品，把关心放在用户的增长上，而不是过早的考虑如何赚钱。

（5）跨团队合作。

（6）项目涉及到的4个维度：那些功能；预期完成时间；预算；完成质量。

（7）产品设计的原则。

（8）了解进度，汇总报告。

（9）产品上线，有些产品需要风险评估。

慷慨而严谨的考核激励体系

（1）员工的业绩评价分为三部分：自我评价、同事评价、老板评价。

（2）员工离职创业并非坏事。

我眼中的天使投资与创新精神

（1）不以帮忙为目的的投资都是耍流氓。

（2）具体项目的问题：问题是真是存在的；市场足够大；解决方法有很妙，有一定的技术壁垒；要一个潜在能想到的商业模式。

（3）创业者要靠谱、激情、能力、最佳创业团队是三人组，对仅仅一个的所谓全能型，我不会投资。

（4）勇于尝试破坏性创业，而不是微创新。