scrum3.0

3.0-----------------------------------------------------

SCRUM 流程的步骤2: Spring 计划

1. 确保product backlog井然有序。（参考示例图1）

2. Sprint周期，一个冲刺周期，长度定为两周，本学期还有三个冲刺周期。

3. 确定Sprint目标。

　　3.1 产品负责人概括产品backlog,对sprint目标进行总体介绍，讲清他认为最重要的故事。

　　3.2 团队从最重要的故事开始逐一讨论每个故事，估算时间，理清每个条目的含义，在必要的情况下拆分backlog条目。所有重要性高的backlog条目都要填写“如何演示”。

　　3.3 团队根据生产率，选择要放入sprint中的故事。 

4. 把故事进一步拆分成任务。（参考示例图2）

5. 形成Sprint backlog。 Scrum master隆重登场，组织大家按照SCRUM流程，步步为营顺利开展工作。

 

  1.内容  

在明确团队的作业题目及团队目标后，我们进行了两次会议，确定了product backlog,如图：

ID	name	imp	est	How to demo	note
1	界面布局	20	5	界面简洁，一目了然，功能一一展示出来
2	投资计算	18	9	登录输入一一金额，输出投资的详细
3	查询投资记录	15	6	查询之前的投资记录，一笔一笔展现出来
4	普通计算	14	8	实现普通的计算，兼顾普通计算器的功能
5	对比投资	10	5	输入金额，对比输出其他投资的结果，直观对比各项投资的利润
6	汇率转换	7	5	让用户了解当前各钱币的汇率，减少投资风险
7	音乐播放	5	4	舒缓情绪，可关闭

针对我们的product backlog,我们明确了自己项目的重点及现阶段只要的任务，在整个项目中，我们只要是围绕着投资计算及复利计算进行的，复利计算要复利计算中包括了单利计算，复利计算及单利计算。我们还对项目的具体功能进行了划分，明确了现阶段的任务，现阶段的任务是：

1.下载现有的app,体验一下别人的产品，学习别人的优点，然后进行创新，其实这也是我们的团队理念。

2.制作团队的sprint，如下

根据团队的sprint进行任务分配

3. Scrum master 进行任务分配及划分

角色分配与评分：

产品负责人: 王大华（19分）

Scrum Master： 冯梓凡（21分）

PM项目经理：容杰（18分）

用户：梁仕标（22分）

明确了初期目标，大家开始着手自己的任务工作

2.感想

从产品的backlog规划，设定，到最终的完成，我们团队进行了多次的讨论，因为backlog是需要实现的内容，因此我们根据我们的最终目标以及自身的能力来规划，所以有了现在的backlog列表，也确定我们一次冲刺要完成的短期目标

经过了这几次的合作讨论，我们团队合作能力得到了进一步的提高，也更懂得了合作的重要性，所以重们要继续发扬下去