《构建之法》第8、9、10章 读书笔记和Sprint总结

第八章：需求分析

这章主要解析了需求的多面方面，不同的项目需要不同的手段,真正的需求稍纵即逝，需要靠火眼金睛和敏捷的身手来发现并抓住它们。另外，很多时候用户并不知道自己确切的需求，或者不愿意表达完整的需求，软件团队需要设身处地，替用户着想，引导出需求。

提出的问题：对于不同用户需求，我们应该怎么分类和满足?

第九章：项目经理

项目经理，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。PM的能力很重要。有能力并且得到大家认可支持的PM才是一个优秀的PM。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

第十章：典型的用户和场景

这一章节教了我们怎样定义典型用户，提供定义典型用户和场景的模板，有助于我们模仿。性能测试用例设计首先要分析出用户现实中的典型场景,然后参照典型场景进行设计。常见的用户场景有三类:一天内不同时间段的使用场景在同一天内,大多数系统的使用情况都会随着时间发生变化。系统运行不同时期的场景系统运行不同时期的场景是大数据量性能测试用例设计的依据。不同业务模式下的场景同一系统可能会处于不同的业务模式。

提出的问题：定义典型用户和场景可以主要依靠哪一方面？

Sprint总结：

在这两周时间的sprint计划的实施中，团队的配合并不是很好，代码的实际进度有待提高，团队彼此的工作分配完成情况出现 差异，有不少队员由于其他的学习任务的交叉导致分配领到的工作无法完成，从而，使当周的sprint计划任务无法完成，再影响到进度安排和完成的积极性。希望接下来，团队保持工作分配和每日讨论，代码薄弱的同学针对进行慕课学习，追赶进度。