"去QE化"的思考

最近测试圈子里流传一篇有关去QE(Quality Engineer)的文章，此文如平地惊雷，突然在圈子里炸开了锅。文中所述使很多同行有点人人自危，担心行业未来和自身发展前程，而后不久就有大神写出“去QE化，测试如何破茧重生”等软文，深入剖析，指明方向。

这里笔者谈谈自己所思所想，不求能解决疑惑，只求给大家提供另外一种考虑

首先，笔者认为去QE化属于博眼球的话题，可以关注，但是无需过多担忧
那有人可能会问，如果只是博眼球，作为行业风向标的大公司为什么已经在试验？其实，大公司的试验核心点是在提高质量效率和节约成本，去QE头衔只是表象，QE的核心职能仍然在，它被融入到开发和运维中。而且随着和其他部门岗位的融合，其QE职能实质上是被强化了。何况到目前为止，即便在国际大型互联网公司已经开展，也是属于探索试验阶段，距离全面落地和推行还有很长的路要走。更不用说，很多国内中小型公司在成本和资源均有限的条件下，根本无力推行去QE化

其次，测试理论需要更好的落地执行
之前有网友说到：30年内，QE只会加强，不会“去”。我是赞同这个观点的，原因是目前国内很多公司连最基本的测试理论都没实践出成果，比如：双V模型、敏捷测试等等，而整天关注各种高大上的话题和概念，这是本末倒置的。再来看看测试从业者，有至少超过一半的测试工程师不会写测试脚本、读源码，甚至不能很好的设计出测试用例、定位追踪bug、写测试报告，更不用说主动去推动测试流程的规范化、负责完整的测试项目。试问：这样的水平如何能够保证产品的质量呢？去不去QE化，这些同行都面临着危机，被淘汰或许只是个时间问题
作为技术人员，本质上还是潜心研究技术比较好，不要盲目跟风，更不要蹭热点话题，得有所坚守，稳稳地、踏实地做好手头上的事情才是核心

最后，去QE不管以后能否全面在国内落地，个体实力才是王道
如果不会落地，国内QE还有个行业天花板的问题存在，需要更多优秀的职业人去推高它，促进行业发展。如果去QE真是危机，那么就在从现在到落地的这段时间中去寻找新的机遇和价值点，实现它，推动落实它。看得到的出路就有开发、运维、产品、测试开发等等，然而不管哪一种，都需要自身的强大实力作为支撑。个体有实力，就能够在变幻莫测的未来中做到"手里有粮，心中不慌"，就能在公司面临巨变时永远处于有利位置，就有了不断迈向更好的平台的资本。
个体的实力通过学习而来，众所周知学习的重要性，也读过太多有关学习的文章和书籍，笔者不再累述。千言万语汇总成一句话：持续学习的能力决定一个人能够走多远

居安思危，测试思维的核心是常怀有危机意识
与其诚惶诚恐，终日惴惴不安
不如平心静气，即刻知行合一