团队作业4——第一次项目冲刺（Alpha版本）11.14

a. 提供当天站立式会议照片一张

举行站立式会议，讨论项目安排：

1. PM对整个项目的需求进行讲解；
2. 全队对整个项目的细节进行沟通；
3. 对整个项目的开发计划进行分析，分配每天的任务；
4. 统一确定项目的开发环境，统一编码规范；

b. 每个人的工作 （有work item 的ID）

1、前两天已完成的工作；

初步完成了整个原型的设计，开发测试明确自己的任务，登陆和注册界面的原型设计最终确定

2、 接下来两天计划完成的工作；

PM继续完善剩余的原型设计，开发构建项目的服务器框架和代码框架，全队讨论确定数据库设计

3、工作中遇到的困难；

服务器的搭建，具体设计的沟通

4、 每个人的贡献比。

组员	任务	贡献
兰天宇	分配任务	34
郭文茜	设计测试计划	33
陈颖锋	随笔/设计原型	33

c. 发布项目燃尽图；（TODO：燃尽图tutorial）

1、请理解燃尽图横坐标和纵坐标指的是什么。

横坐标：时间，纵坐标：剩余工作量

2、请理解燃尽图实线和虚线分别代表什么。

虚线（蓝线）：理想趋势，实线（红线）：实际剩余工作量的变化情况

3、结合《构建之法》里的“项目收敛”相关内容理解燃尽图的作用。

燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。这个词常常用于敏捷编程。

4、燃尽图可以用手画， 可以用excel， 可以用自己选择的工具或者leangoo（https://www.leangoo.com/）

d. 每人的代码/文档签入记录；

https://github.com/lanesby/Project_Calculator

适当的项目程序／模块的最新（运行）截图。