团队项目-Beta冲刺

请大家在每次作业开头添加格式描述：

这个作业属于哪个课程	<课程的链接>
这个作业要求在哪里	<作业要求的链接>
团队名称	<写上团队名称>（附上团队博客链接）
这个作业的目标	<写上具体方面>
作业正文 ....	注意代码要按格式上传
其他参考文献 ...

1.时间安排

冲刺时间为3周，并于截止日期提交Beta版本项目发布说明。

注：Beta冲刺持续3周，期间每周提交一篇冲刺完成情况汇报的博客，最后一周还要提交Beta版本的发布说明。

第一周	第二天	第三周
剩余任务预估，分配任务（开发，测试等）。按要求提交记录第一周冲刺内容。	剩余任务预估，分配任务(开发，测试等)。按要求提交记录第二周冲刺内容。	分别提交Beta版本发布说明和项目第三周的冲刺报告。

2.冲刺任务要求

1. 每周提交一篇冲刺总结博客（最后一周还需提交Beta版本的发布说明）
2. 根据Alpha发布后的测试结果，以及项目完成情况评估还需要完成哪些工作，以及完成这些工作所需要的时间，确定总的预期剩余任务量。（任务量以 小时/人 为单位）。

1. 进行每日例会，每个成员汇报自己今天完成的工作，PM安排明天的任务分工。
2. PM根据每天的例会情况绘制项目燃尽图。
3. PM做每日总结。

注:Beta冲刺目的在于改进Alpha版本，更多的任务应该是完善功能，尽可能解决可发现的系统bug，每周的冲刺博客要体现改进和冲刺的成果，有明显的改进。

3.冲刺博客内容要求

请每周到对应的作业地址下提交。（每周会有对应的冲刺提交作业发布，请同学们注意！）

参考福州大学该小组的作业，在此表示感谢！
（1）SCRUM部分

• 每个成员描述：我昨天的成就（完成了哪个任务，花了多少时间，还剩余多少时间），遇到什么困难，今天解决的进度，（参见前面计划的要求），明天的计划。（可以以表格形式列出）

• 团队成员的工作如果是开发工作必须有代码签入，给出签入记录对应的Issue内容与链接，代码必须每天可执行（当天截屏）
• 团队成员的工作如果是测试等其他工作，那要有具体的结果（截屏，测试报告等）

• SCRUM 会议的照片一张，会议照片应该是每天冲刺会议的真实非摆拍照片，可以挡住脸保护隐私。（也可以是线上会议，要求提供会议内容截图。）

（2）PM 报告：

• 整个项目预期的任务量 （任务量 = 所有工作的预期时间）和 目前已经花的时间 （所有记录的 ‘已经花费的时间’），还剩余的时间（所有工作的 ‘剩余时间’）
• PM 画出燃尽图（可以用第三方工具推荐：使用highcharts绘制美观的燃尽图，
  或者自己用 Excel 来做）。
• 燃尽图要求（例：燃尽图实例）：

• 以（小时/人）为单位，把每个人需要多长的时间加在一起得到总的剩余任务时间。
• 给出预期剩余任务时间，完成任务时间和实际剩余任务时间三条折线。
• 如果在过程中发现新的任务则需要在发现当天增加剩余任务时间。
• 不要求一定是平滑下降的但是必须按照每日例会的真实情况绘图。

• 适当的项目程序／模块的最新（运行）截图。

4.Beta版本发布说明要求

• 给出团队成员列表。
• 解决了哪些在Alpha测试阶段产生的问题，以及在Alpha版本中未成的任务。
• 给出Beta版本的发布地址或者安装配置手册（可供下载及操作，以便于项目答辩时可以当场测试使用）。
• b/s结构程序需要团队自己部署服务器，将程序发布到服务器，只需给出访问的IP地址或域名。不需要安装说明；（如：网站类）
• c/s结构需要给出客户端程序的下载地址，试用人可以自行下载并安装，需要给出安装说明。（如：单机程序，手机APP，以及其他需要安装客户端的项目）

两种情况均应给出简明的操作手册

• 给出使用说明。
• 给出项目情况的总结。

1. 各成员完成的工作。
2. 在Beta阶段的冲刺中遇到了什么样的问题，怎么解决的。

5.评分标准

1. 冲刺博客每篇占20分。（3次）

（1) 
各成员该天完成的工作，以及明天的任务安排(表格的形式记录各个成员每天的工作，表格内容参考SCRUM内容要求)。（5‘）

（2）燃尽图（10‘）。(该周的燃尽图)

（3）PM当周总结(分段记录每天的小结)（5‘）。

2. 最后一周的Beta版本发布说明40分。（1次）

（1）在Beta版本与Alpha版本不同的地方（20‘）。

（2）使用说明（10‘）。

（3）总结（10‘）。