HR招聘_(十)_招聘方法论（供应商管理）

招聘和供应商长期合作，所以供应商管理也至关重要。供应商一般分为猎头，渠道，外包三类。

猎头

高端职位，高难度职位，急需职位和量大职位会和猎头公司合作共同完成招聘任务，猎头公司一般会有两种服务，猎头和RPO，高端岗位会启动猎头，而批量招聘会启动RPO。

选择前，可以通过内部资源和信息了解供应商的产出率，优势和专业性。选择后需要确认合同的付款明细，以免后续增加沟通成本。

合作注意事项如下：
明确需求
明确具体的招聘目标，岗位需求和人才画像，和供应商沟通清楚。
时间截点
给出具体的人员供应需求和时间截点，持续跟踪。
优先级梳理
梳理好紧急岗位优先安排，同步供应商理清轻重缓急。
利益平衡
站在公司利益角度，明确候选人的薪资情况，控制合理涨幅；同时站在候选人角度，维护候选人利益；也要保护猎头利益，达到共赢。

渠道供应商

一般来说，常用渠道有智联，51job，拉勾，猎聘，HR家，供应商也企业会以合同的形式合作。前期谈判中明确套餐服务范围，时间，单价，附加值并在合同中明确体现。

渠道管理注意事项如下：
定期分配
年度套餐所含职位数建议分阶段分配便于统计，比如月度为单位分配500个职位数并记录使用情况和效果。
心中有数
对每个渠道简历下载数目，成功产出人才数目需要时时记录，简单计算ROI。
未雨绸缪
简历数不足50份，合同临近结束前一个月就需要启动采买和续签流程以免耽误招聘进程。
关系维护
日常做好关系维护，根据公司需要可以选择供应商组织的其他活动，比如招聘会，最佳雇主评选等等。

外包

前期筛选案例如下，供参考：

合作注意事项如下：
货比三家
通过性价比，品牌，目标达成率，风险把控等综合因素判断和选择；
动机确认
供应商与我们合作的动机很重要，合适的优质的供应商如果合作意愿不强不建议选择。
时间管理
确保规定时间内供应商可以提供产出需要的候选人，离职及时补员，保持畅通沟通。
风险评估
外包需要明确双方责任义务，是否全风险承担责任，风险包含哪些内容，以免后续造成不必要损失。