从两张Excel表所想到的

从两张Excel表所想到的

前几日，客服妹子发过来几张表，让我给她做下匹配，然后做了，想了，便有了这篇博文，不由感慨，看似简简单单的两张Excel表其实藏着好多东西，记叙如下，与君共勉。

最初的需求：两张表，一张学生信息表，一张学生成绩表，通过准考证号将之关联起来使之完整。

完成需求的四种方法：

第一种方法，通过Navicat for MySQL将两张表导入到mysql中，然后用left join关联，再做导出，方法可行，最后放弃。

第二种方法 ，使用Excel的vlookup函数，由于本人对Excel不熟，未用，但旁边的同事用了，方法可行，但毕竟是手工操作，能不能保证不遗漏数据，存疑。

第三种方法，使用Excel的microsoft query 工具，使用sql语法关联数据，可行，效率太低，放弃。

第四钟方法，coding，做个小程序，匹配数据，这种方法正是现在采用的方式，实现截图如下：

思考问题：

1.为什么一个任务用了四种方法？

答：需求，在需求之初只是两张Excel表，但过后，数据暴涨，变成了给十几个城市的考生做数据匹配，而且通过了解，这种数据对比其实是一项经常性的重复工作，且数据的来源并不是由公司同事录入，数据的格式比较混乱，如信息表里字段叫“姓名”，成绩表了成了“考生姓名”，虽然是同一个东西，但按姓名匹配时，必定要修改字段名称，Excel表格一多，上述的1，2，3种方法效率堪虞，而自己coding，判断字段的时候加个同义词的功能，就能解决，以此得到第一个教训：无论是客户还是同事，面对每一个任务都必须仔细聆听，反复确认，很多人会以为是给同事干活，人家会包容你，但其实是给自己偷懒找个借口，最后偷懒不成，走了弯路，还是自己遭罪。确认需求时，如数据量，任务频率，完成任务时间等等都是很重要的信息。

2.怎么将一个小程序做的专业，为什么要做到专业？[自个儿琢磨的结果，请大神多指教]

答：作为技术，专业与严谨就是立身之本，古语说，不扫一室何以扫天下，一个小程序都不能追求专业，如何指望能做大程序，在这个小程序中，我以三点来说专业：第一，就是刚刚说的字段同义词，很多问题，只要多想一步，就能改变很多；第二，我本来打算使用odbc去连接Excel，但考虑数据格式的不确定性，最后换用NPOI读取数据，虽然工作量增加了，但程序的可用性更好，比如在读取Excel数据的时候，我会把基准表的style一并读取，匹配导出后将样式在还原过去，当同事拿到结果的时候，都不用调整表格的style，虽是细节，但每一个细节都很重要；第三，在匹配的时候，我是在循环里面调用DataTable的select方法，但后面一查，这种方法效率很低，引用他人专业的批语如下：

在数据填充完成之后，设置主键要比在填充数据之前设置主键效率要高的多。设置主键之后，比较了在有无主键的情况下，DataTable.Select 方法在仅对主键字段进行过滤时的性能，结果表明，在仅对主键进行检索时，设置主键之后使用DataTable.Select 方法会比没有主键的情况下的检索速度会快非常多。在相同条件下，如果仅需要查找某一条记录，使用DataTable.Rows.Find会比DataTable.Select快很多。在某些需要频繁操作DataTable查询的时候，要避免在循环体内调用DataTable.Select方法，采用将DataTable转换为等价的Dictionary结构，能够有效解决由于键值重复导致不能创建主键的问题，并且Dicitonary的采用哈希表的方式查找能够极大地提高查询效率。

后来与需求向比对，每一个Excel表的数据量不超过1000条，对于程序性能的影响可忽略不计，也就没有更改程序，但对于程序性能的考虑应成为每一个程序员coding时的下意识考虑，因为这就是素养，必须牢记在心。

3.程序之外的思考。

答：在小程序写好后，由于数据的来源太乱，很多考生找不到相关信息，客服的妹子说最好能用准考证号+身份证号作双关联，思考过之后，程序不动，因为到了这一阶段，准考证号与身份证号都是考生的唯一依据，如果要做双关联，就表示之前的流程出了差错，在此时，你不应是个程序员，而是与客服妹子一起找出问题的原因，向公司提出建议，改善流程，杜绝此类问题的发生，这虽是超出了工作岗位的范畴，但你心里必须清明，什么事是防微杜渐，什么事是敷衍塞责，做哪一种人，决定了你的发展。

4.更多的思考，怎样做个好员工？

1.给公司带来利益
2.不断思考，优化工作流程，给公司文化与流程结构带来积极的影响
3.构建知识库给公司知识库带来积极的影响
4.分享，给公司同事带来利益
5.做好上述的每一步，自然也会给自己带来利益与发展

昨天看到一段话，深有感触，与诸君共勉：

只简单完成老板交代的任务永远只有最多60分，切实明白了老板想要的，并完成了业务需求的算70分，充分挖掘老板想要的能为团队或老板分忧的才能到80分。