IPD术语

集成产品开发(Integrated Product Development，简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。

ABC	基于活动的成本核算
ABM	基于活动的管理
ADCP	可获得性决策评审点
APP	造型设计师
ASS	辅助设计工程师
BBFV	构建模块功能验证
BMC	生产物料成本
BR&IT	业务变革和信息技术
CBB	共用基础模块
CBB	共用基础模块
CCB	变更控制委员会
CDCP	概念决策评审点
CDP	并行开发流程
CEG	采购专家团
CIP	概念启动流程
CIPMT	公司级IPMT
CPD	并行产品开发
CR	变更请求
CSP	经认证的备件
DCP	决策评审点
DCP	决策评审点
DFMA	为制造和装配而设计
DOA	到货故障
DQL	开发，验证和发布阶段
DRR	推行准备评审
E2E	端到端
E2E	端到端
EC	工程更改
EDCP	早期销售决策评审点
EE	电路工程师
EOL	生命周期终结
EOL	生命终止
EOM	停止销售
EOP	停止生产
EOS	停止服务
ESP	早期客户支持
ESP	早期客户支持
ESS	早期销售支持
FAN	财务分析
FAQ	常见问题
FCA	功能部门沟通代表
FDM	功能部门推行经理
FGI	成品库存
FGI	成品库存
FPDT	PDT财务成员
FPDT	PDT财务代表
GA	批量供货点
GA	一般可获得性
GEO/GEOS	区域/地方办事处
GP	毛利润
HL	概要的
HQ	总部
IBT	渐增构建与测试
IBT	渐增构建及测试
IPD	集成产品开发
IPD	集成产品开发
IPMT	集成组合管理团队
IRB	投资评审委员会
IRB	投资评审委员会
ISC	集成供应链
ITMT	集成技术管理团队
ITMT	集成技术管理团队
LL	详细的
LMT	生命周期管理团队
LMT	生命周期管理团队
LPDT	PDT经理
LPDT	PDT经理
MaPA	市场和组合分析
MBI	市场驱动的业务变革
ME	维护工程师
ME	结构工程师
MKTPDT	PDT市场成员
MKTPDT	PDT市场代表
MM	市场管理
MNFPDT	PDT制造成员
MNFPDT	PDT制造代表
NLS	本地语言支持
NLS	本国语言支持
O/SBP	产品包/解决方案业务计划
P&L	盈亏
P/L	盈亏
PAC	包装工程师
PBC	个人绩效承诺
PCR	项目变革请求
PCR	计划变更请求
PDCP	计划决策评审点
PDM	产品数据管理
PDM	产品数据管理
PDMgr.	采购代表
PDT	产品开发团队
PDT	产品开发团队
PI	备件库存
PIR	立项申请
PIR	立项申请
PIRB	产品投资评审委员会
PL IPMT	产品线IPMT
PLIPMT	产品线IPMT
PL-IPMT	产品线集成组合管理团队
PM	项目管理
PMOP	多项目管理运作流程
PMT	组合管理团队
PMT	组合管理团队
POP	项目操作员
POP	项目操作员
PPP&T	产品组合计划和跟踪
PPP&T	产品组合计划与跟踪
PQA	产品质量保证
PROPDT	PDT采购成员
PROPDT	PDT采购代表
PTO	废弃部件迁移
QA	质量保证
QFD	质量功能配置
QMS	质量管理体系
QPDT	质量代表
RAS	可靠性、可获得性、可服务性
RDPDT	PDT研发成员
RDPDT	PDT开发代表
REA	工程更改请求
RFA	发布请求
RM	需求管理
S&GA	销售和一般管理费用
SDE	专项设计工程师
SDV	系统设计验证
SE	系统工程师
SIC	系统集成中心
SIT	系统集成测试
SPAN	战略地位分析
SPDT	PDT销售代表
SVT	系统验证测试
SWE	软件工程师
TD	资料开发工程师
TDT	技术开发团队
TDT	技术开发团队
TE	测试工程师
TPM	变革进展衡量指标
TPP	技术计划流程
TQM	全面质量管理
TR	技术评审
TSPDT	PDT技术支持成员
TSPDT	PDT技术支援代表
TUE	全部用户经验
UCD	以用户为中心的设计
UCD	以用户为中心的设计
VOC	客户的意见
WBS	工作分解结构