T型架构观点学习

一、成为T型人才

眼界格局思维要尽可能的开阔，并不断横向开阔，专业能力要尽可能专注，并且纵向上不断加深；

互联网的快速迭代开发和扁平化管理，使单纯管理人才的作用越来越小，除了分配任务和项目管理，在其他方向发挥不出很大的作用。

成为“一”型专业人才容易，成为多个领域的“一”型人才非常难，最好的选择是成为“T”型人才。

从职业发展来看，“T”型人才首先在专业上建立权威，然后拓展横向能力，横向能力的增强，会潜移默化地提升其专业能力水平，最终形成一个良性循环，横向能力与纵向能力交替提升。

OpenResty作者@章亦春，结合Nginx+lua做出高性能的Web服务器OpenResty，同时其个人的组织协调、社区化运营推广能力都非常强，他是典型的“T”型人才，相对来说纵向的专业能力要更强一些。@池大大， 结合技术、产品、设计、文艺，@MacTalk坚持高质量的公众号文章量产，其深刻的洞察力和观点使众多的粉丝受益，@池大大是扎根于技术，同时横向领域的博学多识，使其成为业界大牛。他也是典型的“T”型人才，横向能力尤其突出。

二、成为架构师

架构师是互联网领域的技术专家和设计者，承担着改变世界的责任和使命。

架构其实是对重复性业务的抽象和未来业务拓展的前瞻，强调的是架构师过去的行业经验和对未来行业的预见能力。

在架构设计中，最直接的就是对重复性业务的归纳总结，当我们写代码时，把重复性代码重构为函数，背后的动机是把相同的逻辑抽象，方便将来复用，从而提升开发效率。在面向过程编程中，我们抽象出函数，在面向对象过程中，我们抽象出具体的类并定义类的属性和方法，在RPC设计过程中，我们抽象出服务，同一个服务可以被多个Consumer调用，编程语言、框架在不停的演变，但是架构师的抽象思维能力随着时间推移越来越强越来越有价值；

所谓跨界思维，就是大世界大眼光，用多角度，多视野的看待问题和提出解决方案的一种思维方式。跨界思维的核心是颠覆性创新，且往往来源于行业之外的边缘性创新，因此要跳出行业看行业，建立系统的、交叉的思维方式：包括产品、技术、组织、模式等等的跨界创新，一切皆有可能。

二爷荐书的@邱岳，曾经写过一篇文章叫“产品经理最重要的能力:让正确的事情相继发生”

架构师需要参与需求分析、系统架构设计、任务分工、项目管理、经验总结分享等，做为事件的驱动者，个人解决问题的态度和意愿往往决定最终的结果。

对于架构师来说，让正确的事情相继发生，需要不停地解决问题，过硬的技术和积极的态度最容易得到别人认同和感激，也最容易取得业绩。在个人职业发展的中后期，积极的态度会比专业技能发挥更大的作用，任何问题，不论难易、不论好坏、不论工作量，都要用平常心看待，高效地解决，这才是树立良好口碑的关键。

T型架构师的特征，我觉得就是持续的学习、学习、再学习，逐步掌握战略分解能力、跨界思维能力，并树立持续解决问题的态度。

我个人更看好T型人才，其与全栈攻城狮的区别在于，T型人才在拓展横向能力时，这些横向能力与专业能力的提升有相关性，即必须有助于进一步提升个人专业能力。比如战略分解能力、跨界思维、让正确的事情持续发生等等最终需要反馈到自己主要的专业上，并帮助突破专业瓶颈。

技术架构和业务架构是系统的两个不同维度的抽象，技术架构负责解决与业务无关的问题，比如各种数据库中间件、RPC组件、缓存中间件、日志框架、消息队列，业务架构需要的是对系统需求的理解和子系统模块化设计，本文分享的架构师的战略分解能力更多适用于业务架构领域，是对其抽象后的通用设计原则和思路。

[老卫聊架构：做技术，应该先有深度再谈广度](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5Nzc4OTA1Mw==&mid=408703236&idx=1&sn=3f78abcca906d5edee06ff85b2d22416&scene=0#wechat_redirect )

来自为知笔记(Wiz)