项目管理知识框架PMBOK

 
项目整体管理[I]（Integration）
1. 制定项目章程（Develop Project Charter）
2. 制定项目初步范围说明书（Develop Preliminary Project Scope  Statement）
3. 制定项目管理计划书[P]（Develop Project Management Plan）
4. 指导加管理项目执行[E]（Direct and Manage Project Execution）
5. 监控项目工作[M]（Monitor and Control Project Work）
6. 整体变更控制（M）（Integrated Change Control）
7. 项目收尾[C]（Close Project）
 
项目依据（Input）
     项目发起人或赞助人（Project Initiator or Sponsor）
          工作说明书（Statement of Work）
          合同（Contract）
     企业环境因素（Enterprise Environment Factors）
          组织文化（Organization's Culture）
          项目管理信息系统（Project  MIS）
          后备人力资源（Human Resource Pool）
     组织过程资产（Organization Process  Assets）
          方针，程序，标准，原则（Prolicies，Procedures，Standards，Guidelines）
          确定的过程（Defined Processes）
          历史信息（Historical Information）
          吸取的教训（Lessons Learnt）

1. 项目范围管理（Scope）
     1.1 范围计划[P]（Scope Planning）
     1.2 范围定义[P]（Scope Definition）
     1.3 制作工作分解结构[P]（Create WBS）
          范围基准（Scope Baseline）
     1.4 范围验证[M]（Scope Veritication）
     1.5 范围控制[M]（Scope Control）
 
项目成果（Output）
     顾客（Customer）
          最终产品，服务，成果（Final Product , Service , Result）
     组织过程资产（Organization Process  Assets）
 
2. 项目进度管理（Time）
     2.1 活动定义[P]（Activity Definition）
          里程碑清单（Milestone List）
     2.2 活动排序[P]（Activety Sequencing）
          项目进度网络图（Project Schedule Network Diagrams）
     2.3 活动资源估算[P]（Activity Resource Estimating）
          资源分解结构（Resource Breakdown Structure）
     2.4 活动需时估算[P]（Activity Duration Estimating）
     2.5 制定进度表[P]（Sechedule Development）
          进度基准（Sechedule Baseline）
     2.6 进度控制[P]（Sechedule Control）
 
过程循环(The Cycle) 
     计划（Plan），
     执行（Do），
     检查（Check），
     行动（Action）
 
3. 项目成本管理（Cost）
     3.1 成本估算[P]（Cost Estimating）
     3.2 成本预算[P]（Cost Budgeting）
          成本基准（Cost Baseline）
     3.3 成本控制[M]（Cost Control）
 
4. 项目质量管理（Quality）
     4.1 质量计划[P]（Quality Planning）
          质量衡量指标（Quality Metrics）
          质量基准（Quality Baseline）
          质量改进计划（Quality Improvement Plan）
          质量核对表（Quality Checklist）
     4.2 实施质量保证（Perform Quality Assurance）
     4.3 实施质量控制（Perform Quality Control）
 
过程结果（Process Result）
     变更请求（Change Request）
          请求的变更（Requested Change）
          批准的变更请求（Approved Change Requests）
          否决的变更请求（Rejected Change Requests）
          实施的变更请求（Implemented Change Requests）
     纠正措施（Corrective Actional）
          推荐的救助措施（Recommended Corrective Actional）
          批准的救助措施（Approved Corrective Actional）
          实施的救助措施（Implemented Corrective Actional）
     预防措施（Preventive Actional）
          推荐的预防措施（Recommended Preventive  Actional）
          批准的预防措施（Approved  Preventive  Actional）
          实施的预防措施（Implemented Preventive  Actional）
     缺陷补救（Defect Repair）
          推荐的预防措施（Recommended Defect Repair）
          批准的预防措施（Approved  Defect Repair）
          实施的预防措施（Implemented Defect Repair）
          确认的预防措施（Validated Defect Repair）
     可交付成果（Deliverables）
          可交付成果（Deliverables）
          批准的可交付成果（Approved Deliverables）
     绩效信息（Performance Information）
          工作绩效信息（Work Performance Information）
          绩效报告（Performance Report）
 
5. 项目人力资源管理
     5.1 人力资源计划[P]（Human Resource Plan）
               角色与职责（Roles and Responsibilities）
               人员组织图（Project Organization Charts）
     5.2 项目团队组建[E]（Acquire Project Team）
     5.3 项目团队建设[E]（Develop Project Team）
     5.4 项目团队管理[M]（Manage  Project Team）
 
6. 项目沟通管理（Communications）
     6.1 沟通计划[P]（Communications Planning）
     6.2 信息分享[M]（Information Distribution）
     6.3 绩效报告[M]（Performance Reporting）
     6.4 干系人管理[M]（Manage Stakeholders）
 
项目管理过程组（PM Process Groups）
     启动过程组[I]（Initialization）
     计划过程组[P]（Planing）
     实施过程组[E]（Execution）
     流控过程组[M]（Monitoring）
     收尾过程组[C]（Closing）
 
7. 项目风险管理（Risk）
     7.1 风险管理计划[P]（Risk Management Planning）
     7.2 风险识别[P]（Risk Identification）
     7.3 定性风险分析[P]（Qualitative Risk Analysis）
     7.4 定量风险分析[P]（Quantitative Risk Analysis）
     7.5 风险应对计划[P]（Risk Response Planning）
     7.6 风险监控[M]（Risk Monitoring and Control）  
8. 项目采购管理（Procurement）
     8.1 采购计划[P]（Plan Purchase and Acquisition）         
          工作合同说明（Contract Statement of Work）
          自制或外购决定（Make-Buy Decisions）
     8.2 发包计划[P]（Plan Contracting）
          采购文件（Procurement Documents）
          评估标准（Evaluation Criteria）
     8.3 询价[E]（Request Seller Response）
          合格卖方清单（Qualified Seller List）
          采购文件包（Procurement Document Package）
          建议书（Proposals）
     8.4 卖方选择[E]（Select Sellers）
          合同（Contract）
          合同管理计划（Contract Management Plan）
          资源可用性（Resource Avaliability）
     8.5 合同管理[M]（Contract Administration）
     8.6 合同收尾[C]（Contract Closes）
 
项目生命周期（Project Lift Cycle）
     开始阶段（Initial Phase）
     中间阶段（Intermediate Phase）
     最后阶段（Final Phase）
 
 

项目管理知识框架PMBOK（文字版）的更多相关文章

  1. PMBOK ：美国的项目管理知识体系

    PMBOK 是Project Management Body Of Knowledge的缩写, 指项目管理知识体系的意思,具体是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识.技能和工具进行的概括性描 ...

  2. 软件项目管理 ——1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系

    软件项目管理 --1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系 归档于软件项目管理初级学习路线 第一章 软件项目管理基本概念 <初级学习路线合集 > @ 目录 软件项目管理 --1.2.PMB ...

  3. 学习《TensorFlow实战Google深度学习框架 (第2版) 》中文PDF和代码

    TensorFlow是谷歌2015年开源的主流深度学习框架,目前已得到广泛应用.<TensorFlow:实战Google深度学习框架(第2版)>为TensorFlow入门参考书,帮助快速. ...

  4. 【产品】张小龙《微信背后的产品观》之PPT完整文字版

    张小龙<微信背后的产品观>之PPT完整文字版 附:PPT下载地址:https://wenku.baidu.com/view/99d2910290c69ec3d5bb7573.html  微 ...

  5. Docker技术入门与实战第2版-高清文字版

      Docker技术入门与实战第2版-高清文字版 下载地址https://pan.baidu.com/s/1bAoRQQlvBa-PXy5lgIlxUg 扫码下面二维码关注公众号回复100011 获取 ...

  6. 「视频小课堂」ELK和Kafka是怎么就玩在一起成了日志采集解决方案文字版

    视频地址:ELK和Kafka是怎么就玩在一起成了日志采集解决方案 视频文字版 今天呢我就带来了一期视频,主要就是讲ELK和Kafka之间的通讯关系通过对一张通讯图,和一些操作命令,让我们能更深入的去理 ...

  7. 2016年6月20日 JAVA知识框架

    基于 J2EE 列举的知识架构,大体列举开发基础知识.帮助我随时查缺补漏,奉行好记性不如烂笔头.写了这该随笔,以便后续查询. 1  JAVA简介 2  JAVA编程环境 3  JAVA基本编程结构 4 ...

  8. css基本知识框架图

    css基本知识框架:(一:基本知识缩影.二基本知识框架图) 1.css样式表的基本概念 2.样式表基本类型-----1.内嵌样式 2.内联样式3.链入外部样式表4.导入外部样式 3.样式表配置方法 4 ...

  9. 手把手Maven搭建SpringMVC+Spring+MyBatis框架(超级详细版)

    手把手Maven搭建SpringMVC+Spring+MyBatis框架(超级详细版) SSM(Spring+SpringMVC+Mybatis),目前较为主流的企业级架构方案.标准的MVC设计模式, ...

随机推荐

  1. Mybatis——oracle 的模糊查询 和 日期处理

    第一种 1 <if test="AGTNAM !=null and AGTNAM !=''"> <![CDATA[and AGTNAM like concat(c ...

  2. 【BZOJ 4518】【SDOI 2016 Round1 Day2 T3】征途

    比较明显的斜率优化DP,省选时因为时间太紧张和斜率DP写得不熟等原因只写了60分的暴力DP,其实当时完全可以对拍来检验标算的正确,但是我当时too naive- 很快打完了,调了将近一晚上QAQ,因为 ...

  3. 2016年第2周读书笔记与工作笔记 scrollIntoView()与datalist元素

    这一周主要是看了html5网页开发实例与javascript 高级程序设计,供以后翻阅查找.  html5网页开发实例第1章与第二章的2.1部分: 第1章内容: html5在w3c的发展史. 浏览器的 ...

  4. 【HDU 4614】Vases and Flowers（线段树区间更新懒惰标记）

    题目0到n-1的花瓶,操作1在下标a开始插b朵花,输出始末下标.操作2清空[a,b]的花瓶,求清除的花的数量.线段树懒惰标记来更新区间.操作1,先查询0到a-1有num个空瓶子,然后用线段树的性质,或 ...

  5. NSTimer内存泄漏导致控制器不调用dealloc

    创建定时器会在一定的间隔后执行某些操作,一般大家会这样创建定时器,这样创建的定时,self对定时器有个引用,定时器对self也有个引用,造成了循环引用,最终造成了内存泄漏,如果定时器在做下载的操作就会 ...

  6. GameObject.Instantiate(游戏体的实例化)，角色的选择

    using UnityEngine; using System.Collections; public class CharacterCreation : MonoBehaviour { public ...

  7. CCNET+ProGet+Windows Batch搭建全自动的内部包打包和推送及管理平台

    所要用的工具: 1.CCNET(用于检测SVN有改动提交时自动构建,并运行nuget的自动打包和推送批处理) 2.ProGet(目前见到最好用的nuget内部包管理平台) 3.Windows Batc ...

  8. Linux Nginx(master-slave)、Apache(woker、prefork) Working Mode Research

    catalog . Apache工作模式 . Nginx工作模式 1. Apache工作模式 Apache服务器支持三种工作模式(Apache称之为MPM,简写为Multi-Processing Mo ...

  9. jpa注解

    http://www.oracle.com/technetwork/cn/middleware/ias/toplink-jpa-annotations-100895-zhs.html#ManyToOn ...

  10. CSS 公共样式分享

    global.css | reset.css(格式化样式) common.css(公共组件样式) layout.css(当前页面样式) 清除全站所有页面的浏览器默认样式,保证在初始样式在所有浏览器下一 ...