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如果要用一个词来形容2025年的全球科技圈,我会毫不犹豫地说:AI Agent。

从西雅图的科技峰会到北京的创业孵化器,这个词就像野火一样蔓延,点燃了投资人和创业者的激情。

更令人振奋的是,中国AI公司在这波浪潮中跑在了前面,Manus、Genspark、Lovart等产品不仅刷屏国内,还在海外科技圈掀起轰动。

2025,被称为“AI Agent元年”。

AI Agent大爆发

首先,我们得弄清楚:AI Agent到底是什么?

通俗地说,它不是你问我答的聊天机器人,而是能理解目标、自主规划、调用工具,最终把任务完成的“智能小帮手”。

这个概念并不新。早在2023年,OpenAI研究主管Lilian Weng就提出过自主智能体的方向。

但当时受限于模型能力,更多还停留在概念层面,真正能落地的产品不多。

到了2025年,一切才迎来质变,三大导火索点燃了这场革命:

1、大脑更聪明了

Anthropic在2月发布了Claude 3.7 Sonnet,编程和开发性能实现了断层式提升,让Agent能处理更复杂的任务。

2、协议打通了

同样是Anthropic推出的MCP(模型上下文协议),像一个万能插座,让AI能自由调用外部工具和API,大大降低了接入门槛。

3、范式确定了

最关键的一点来自中国团队,Monica团队的Manus定义了Agent的交互标准,思维链对话框 + 任务可视化面板。

它不仅自己爆火,还给后来者画出了一张造车图纸。

可以说,Claude提供了发动机,MCP铺平了道路,而Manus给出了操作说明书。

三股力量叠加,拉开了全球Agent狂欢的大幕。

创业公司,跑赢大厂

在这场竞争中,一个反常识的现象出现了:率先跑出来的不是科技巨头,而是一批初创公司。

Manus上线当月MAU突破2300万,迅速拿到7500万美元融资,估值超5亿美元。

Genspark创始人景鲲公开宣布,45天就做到3600万美元ARR,要知道,AI编程明星Cursor用了21个月才做到1000万。

Lovart设计类Agent,上线5天用户过10万,在设计圈火速出圈。

这些初创公司行动果断,他们直奔海外成熟市场,凭借惊人的增长数据不断刷新自身价值。

相比之下,大厂则显得保守,组织惯性、业务包袱、政策顾虑,让他们在颠覆性创新面前难以放手一搏。即便推出通用Agent,也因无法接入海外顶级模型而功能受限,最终失去了竞争优势。

初创公司之所以能“以小博大”,核心就两个字:速度。

他们不用造最强的大模型,只需成为最懂用户的“套壳工程师”,把体验打磨到极致,就足够跑赢巨头。

大模型的威胁,通用Agent何去何从?

不过,繁荣背后也埋下了隐忧。

SimilarWeb数据显示,Manus月访问量从3月的2376万跌到6月的1730万。

Genspark也开始下滑,用户的新鲜感在消退,抱怨也越来越多:复杂任务下Agent依旧犯傻,不如直接用Claude 4。

这揭示了一个残酷事实:通用Agent过于依赖第三方大模型。当模型厂商决定亲自下场,通用Agent几乎没有抵抗力。

现实已经发生,OpenAI推出了Agent功能Deep Research,直接整合进自家订阅服务。

当造发动机的人自己来造车,谁还需要只会组装的厂商?

因此,业内逐渐形成共识:通用不是未来,垂直才是出路。

像LiblibAI基于设计社区经验,打造了设计Agent Lovart。

它们不追求大而全,而是把场景聚焦到具体领域,用独有的数据和深刻的行业理解,建立真正的壁垒。

对于创业公司来说,垂直化不仅是更安全的赛道,更是构建护城河的唯一办法。

Agent时代,人类该学什么?

当AI Agent从玩具变成工具,另一个问题随之而来:人类的价值在哪里?

斯坦福大学的一份研究给出了答案:

  • 信息处理类技能(分析数据、记录信息、识别模式)价值正在快速下降,这是机器的强项。
  • 但领导力、沟通力、同理心、战略判断等软实力正在身价暴涨。

换句话说,AI可以高效执行任务,但它无法理解情感,也不能在不确定环境中做出承担责任的决定。

未来职场中,人类的角色会从执行者转向指挥家。

我们不再和AI比拼算力,而是学会如何和AI协作,提出好问题,审辨AI的答案,为结果注入人类独有的智慧和温度。

2025年,中国创业者凭借速度和直觉,在Agent赛道上赢得了漂亮的开局。

但这只是序章,通用Agent的脆弱、模型厂商的威胁、以及地缘因素的变数,都意味着前路并不平坦。

真正的机会在垂直场景,在那些AI替代不了的人性价值里。

谁能在迷雾中找到独特定位,谁就能在未来站稳脚跟。

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