【Sprint3冲刺之前】敏捷团队绩效考核（刘铸辉）

　　 TD学生助手团队已经在4.22~4.30完成了为期9天的Sprint2计划，并在Sprint2总结会议中安排了五一放假每个人的任务分配，下面发布下Sprint2冲刺周期的阶段性成果。

Sprint2冲刺成果——敏捷团队绩效考核

　　经过将近一个月体验敏捷开发Scrum整个流程，我们也大致了解了敏捷开发的精髓，根据敏捷开发的核心思想，我们首先要建立的就是敏捷团队绩效考核。咱们就尽量往这个好一点的开发方式靠吧。不过大学里面的这种项目开发绩效考核很不同于软件公司的考核，毕竟大家都有自己要干的事情，最后可能这个考核也就流于形式，考虑到这个方面，我们就把绩效考核设置的简单有效些，遵循自主测评，团队监督，集体审核的方式。

具体就是两个考核方向：团队绩效考核，个人绩效考核；

团队绩效考核

---

目的：促使团队成员对整体质量负责；

考核内容：

1.每次迭代的交付物可否被接受。（团队采用的敏捷开发，每一阶段会制定一个产出计划和产出目标）

目的：保证每次迭代的质量达到要求；

考核办法：测试反馈，团队试用，团队评估；

2.每次迭代的生产率是否理性增长。（架构是否合理，后期扩展，修改是否容易）

目的：减少团队开发的债务，后期不再为前期的犯的错误买单；

考核办法：团队评估；

个人绩效考核

---

目的：考察个人能力，责任心等的不同来体现出每个团队成员的差异

考核点：

1.工作质量（比重占个人考核的40%）

目的：引导每个团队成员保证自己负责的工作交付质量；

考核办法：bug数量和可接受程度；

2.工作量（比重占个人考核的20%）

目的：体现每个团队成员对交付产品的贡献程度；

考核办法：完成功能点数量，技术点难度；

3.主动性（比重占个人考核的20%）

目的：引导成员个体在团队中能进行主动地交流和沟通；

考核办法：团队评估；

4.帮助团队（比重占个人考核的10%）

目的：引导能够主动或乐于帮助团队的其他成员，共同对交付质量负责，避免出现“各扫门前雪”的状况；

考核办法：团队评估；

5.自身成长（比重占个人考核的10%）

目的：引导团队中的每个人不断提高自己，持续改进；

考核办法：团队评估；

考核方式：

---

考核等级：“优，良，中，可，差”五个等级；

分数明确化：比如工作质量40分，优100分，良80分，中70分，可50分，差30分，舍弃中间分数，这样才可以显化差异，进行明确的利益分配。

考核次数：每周一次。周天晚上21:00准时学院楼大厅.

敏捷团队绩效考核
评价项目	对评价期间工作成绩的评价要点		自我评价
			优   良   中   可  差
工作质量 （40%）	前期Android 技术的学习	1.每天将学习安卓开发技术的成果截图到群里； 2.补充并强化敏捷开发Scrum的理念 3.对android项目的功能及设计思路有建设性意见	100   80    70    50   30 100   80    70    50   30 100   80    70    50   30
	后期 Android 项目实战	1.编码的规范（详见静姐制定的考核标准） 2.Bug的数量 3.可接受程度（从用户体验角度） 4.项目在学生和其他应对人群中是否有实际应用价值	100   80    70    50   30 100   80    70    50   30 100   80    70    50   30 100   80    70    50   30
工作量 (20%)	前期Android 技术的学习	1.android开发技术的学习根据自身情况制定学习计划和要达成的目标；	100   80    70    50   30
	后期 Android 项目实战	1.完成功能点数量 2.技术点难度 3.从用户体验角度是否考虑充分	100   80    70    50   30 100   80    70    50   30 100   80    70    50   30
主动性 (20%)	Android 项目实战	1.结合自己的兴趣积极领取Scrum Master分解的Task； 2.积极和团队成员讨论技术或项目实施的问题； 3.在每日Scurm会议上勇敢的说出自己的进度； 4.在每日Scrum会议上是否迟到； 5.在每日Scrum会议上是否言之有物； 6.是否认真完成每次自己认领的Task	100   80    70    50   30 100   80    70    50   30 100   80    70    50   30 100   80    70    50   30 100   80    70    50   30
帮助团队 (10%)	Android 项目实战	1.能够主动或乐于帮助团队的其他成员，共同对交付质量负责，避免出现“各扫门前雪”的状况； 2.是否认真遵循团队开发和结对编程的规则； 3.是否认真听取项目PM的意见	100   80    70    50   30 100   80    70    50   30 100   80    70    50   30 100   80    70    50   30
自身成长团队成长 （10%）	Android 项目实战	1.团队使用的敏捷开发，每一阶段会制定一个产出计划和产出目标； 2.架构是否合理，后期扩展迭代，修改是否容易	100   80    70    50   30 100   80    70    50   30