Don't make me think [读书笔记] [思维导图]

　  《Don't make me think》第3版

　　内容：解析用户心理，在用户模式、扫描设计、导航设计、主页布局、可用性测试，提出了许多的独到观点及建议。

　　特色：语言轻松、实在、配有许多插图，内容可视化；

　　关于书中提到的书和资料大致做了整理，以备不时之需。

　　导读里作者讲了可用性定义，而内容在后面的章节有详细讲述。

　　工具：XMind

一、指导原则

　　批注：

　　头脑里的触发器：因人而异；免费，美女，大减价之类的字眼，第一眼就能吸引人眼球的。

　　不需要明白运作原理：很少有人读使用说明书

　　举例：停止标志，车内控制装置：遵循人们长久以来的习惯

　　服务如何运作：购物车的使用
　　　　　　　　　支付方式
　　　　　　　　　配送流程

　　视觉元素的外观：表示视频链接的图标，分享方式，搜索图标等一系列表现方式

　　越重要越突出：考虑： 字体大小、颜色、粗细、给予留白、位置的放置

　　消除欢迎词：人们更喜欢直接了当的了解产品内容,而不是闲聊.

　　消除指示文字：1. 尽量简单.
　　　　　　　　　2. 不用占据页面板块,可以用同一图标表示,用户需要时自然会点击查看.

　　备注：

　　利用习惯用法：习惯法：让人瞬间理解，广为使用的标准化的设计模式。
    　　　　　　　　  优点：方便，不需要花额外时间再次学习
    　　　　　　　  　缺点：不够新颖，独特。

二、必须正确处理的几个方面

　　批注：

　　给了我们对网站建造者的信心：好的网站设计、使用体验总会让我们想起创建它的人，让人对此有好印象。

　　填写表单时页面上可不出现导航：减少干扰

　　实用工具：是到达网站中不属于内容层次的重要元素的链接

　　7  Web设计中的大爆炸理论：主页的设计

　　持久导航位置保持一致：是 6  街头指示牌和面包屑 里的内容

　　备注：

口号：位置：可能出现在站点ID的上、下或旁边。
　　　清楚，言之有物，对网站或公司进行描述
　　　长度
　　　表达网站特点，好处
　　　个性，生动，俏皮
　　　有时可以不用口号
　　　比如：已经家喻户晓、品牌在建立网站前就很出名

　　

三、确定你没做错的几件事

　　批注：

　　信仰大战：很少改变人们原来的想法
　　　　　　　争论产生紧张气氛、破坏成员之间的关系，无法做出关键的决定。

　　职位情绪：设计师享受视觉体验
　　　　　　　开发人员喜欢复杂性，功能有趣等.

　　市场文化和工程文化：市场文化：上层管理、市场、业务拓展
　　　　　　　　　　　　关注：网站做出有助于吸引风险投资、用户、战略合作伙伴、赢利的承诺

　　　　　　　　　　　　工程文化：设计师和程序员

　　普通用户：弹性的，随意变化的　　

　　9  一天10美分的可用性测试：区别于花费昂贵的可用性测试

　　可用性测试：别人使用时，观察并记录，遇到的问题

　多久进行一次：每月一天上午　

　　如何选择参与人员： 设计的网站不应该只有目标群体才能使用
　　　　　　　　　　　 对于新的东西，都是初学者
　　　　　　　　　　　 界面应该简洁易懂，几乎人人可用　　　

四、大的方面和外界影响

　　批注：

　　小屏幕上，人们移动更快，阅读量变小：知识碎片化
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　更喜欢图片
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　刷手机

　　设计：本质是处理约束和妥协：负面
　　　　　　　　　　　　　　　　正面：让设计变得更容易，催生出新创意

　　备注：

　　可伸缩的设计：动态布局、流式设计、自适应设计、响应式设计
　　　　　　　　　非常烦琐、难以完善