项目管理之道--纪我的新书《PMP项目管理认证学习指南(第4版)》出版并预祝大卖!

新年伊始，我最新的项目管理书籍——《PMP项目管理认证学习指南(第4版)》也出版了，真是新年新气象啊！翻译英文书籍是一件任重道远的工作，除了要具备扎实的基本功，熟悉相关的领域外，还需要细致入微、一丝不苟的态度，更重要的是坚持坚持坚持！对于这本经典之作，在翻译的过程中力求做到“信、达、雅”，每一句话都经过了细细雕凿，每一章都反复检查了多遍，生怕传递了不正确的信息给大家。

曾经在读书时，有一个全额奖去北欧留学的机会，然而由于自己的犹豫不决，错过了，不得不说是一个遗憾，感谢那时导师对我的信任。毕业这么多年以来，英语在工作生活中一直占据着重要的角色，时隔数载，再次感谢清华大学出版社编辑之信任，让我有此机会将国外好的管理知识翻译出来。我很荣幸可以作为传道授业解惑的一员，也很幸运能够成为本书的译者。

“万事皆项目”，这是为我们做PMP培训的姚老师当时说过的一句话，小到一个人在家里烧条鱼，大到国家举办奥运会，都可以以项目对待。做事要有章法，要有目标，事才能竟成。项目大小不同，对待方式也要不同。小事如烧鱼，时间管理、采购管理、质量管理、成本管理等可由你一人把握，虽说你在烧鱼时可能不曾想到这些管理，但它们却是真实存在的。要做一件多人参与的事，如装修房屋，必然要做好与相关人的沟通、采购好需要的资源、规划好做事的步骤等等，可能一位有能力的好领导也能将这些事情管理地井井有条。然而，要做凝聚数十数百甚至更多人智慧的大事，若是还没有这些先进的管理理论做支撑，那就很难做到人尽其才、物尽其用，那么离分崩离析也怕是不远了。

理论就是前人总结给后人少走弯路的经验总结，我们掌握了先进的管理理论，就能够事半功倍地组织好团队，做成事情。中国人的管理与外国人的管理有很大的区别吗？没有，人性相似，理论就是要放之四海皆准。有人曾试图通过易经来解释管理、引用分析胡雪岩来阐述中国式管理，我们讲究百花齐放、百家争鸣，但那些都如同管中窥豹、盲人摸象一般，都不能成为体系，矣不能称之为科学。事实上，当代项目管理已经形成了一整套的、完成的、成体系的理论知识，就如同“经济学”、“数学”、“医学”一样，被社会大众普遍认可，并对社会的发展提供了相当巨大的推动力，因此我们不仅需要正确面对，更需要恰当地使用它；而且这一套知识体系，还在不断发展中，是人类智慧的结晶，我们还要去完善它。这一科学就是PMBOK（Project Management Body Of Knowledge的缩写），即项目管理知识体系。

项目管理知识体系即是构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI（Project Management Institute）组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容，使它始终保持最权威的地位。由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使PMI推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。

无论是在信息系统企业，还是在互联网公司，项目都是普遍存在的。我曾经在较为传统的信息系统企业做过管理工作，也曾在互联网公司就职，对于不同环境下的项目管理颇有感触。由于编码项目生产——代码开发的特殊性质，生产过程中的试错成本比其他行业成本低些（也并非真正低廉，互联网产品从有到无还是需要很多人力，只不过是与“制造火箭”项目相比而言是低的）。这样的特性，就造成了在传统行业内的项目只会有一次交付机会（比如建造大楼），而在互联网公司内的项目，可交付成果、代码、甚至产品都可以不断推导重来，迭代进行，因此项目管理在传统行业与互联网公司之间的确是有区别的。我们既要认识到这种区别，矣要适应这种区别。项目管理知识体系并非真理，它提供了执行框架，并非一成不变，在各传统行业间如此，在新型公司间也是如此。我们对待PMP项目管理的知识领域与过程组，就需要在不同的环境中选取其侧重点，按照需要进行执行，这也是考验项目经理的功力的。

任何理论的掌握，都需要有技巧，除了需要记住理论要点外，更重要的是体会理论的含义，并使自身经验与理论相互联系，将理论运用到实际的工作中去，才能在大脑中构建系统的理论体系，所谓学习与实践相结合。项目管理知识体系尤其是如此，不具备一定的项目管理经验，笃定不能体会其中的深意。因此我们在学习项目管理知识体系时一定要联系管理经验、现实工作场景进行掌握。PMBOK官方教材如同数学课本，罗列了基本概念与阐述了基础知识，对于理解其涵义，还是不足够有实际说服力，而本书即是你最好的起点。

与传统PMP书籍不同的是，这本书在准确无误地阐述PMP理论的同时，常联系现实中的工作场景进行细致入微地阐述，以更贴近生活的语言解释理论知识，让理论通俗易懂，帮助读者迅速掌握知识点。更最要的是，考学互促，本书在充分挖掘考点的同时，以更科学的方式帮助考生备考，让考生胸有成竹，更准确、更牢固地掌握知识点。本书在每章结尾都有一个系统总结，这些对知识点的枚举，在方便读者查阅的同时，也使其成为非常合适的手边参考书。在我看来，这些无论是对于项目管理从业者，还是对于PMP考生，都是很有益处的。

我有幸作为这本书的第一译者。在平日的工作中把项目管理理论知识落实到位，尽我所能地带领项目团队将事情做成做好，是我不变的追求。传播知识，让越来越多的人了解PMP的价值，深入学习项目管理知识，通过PMP考试；教学相长，帮助更多的人把项目做成功，把团队管理好，更是我对自己的期望。能够为祖国的项目管理人才的培养添砖加瓦，我荣幸之至。

本书得以完成，得到了许多朋友的大力支持。其中离不开我的好朋友徐多菱以及TrendMicro L10N Team（趋势本地化团队）的帮助。另外还要感谢我的爱人席静一直以来对我的悉心照顾，感谢我所有共事的同事们，感谢清华大学出版社的编辑们，他们为本书的出版投入了巨大的热情，并付出了很多心血。没有他们的帮助和鼓励，本书不可能顺利付梓。

这是一本有质感的书，这是一本很有诚意的书。想要深入学习项目管理系统理论的同学们，一定不要错过这本书：《PMP项目管理认证学习指南(第4版)》 平装 – 2016年1月1日 菲利普斯 (Joseph Phillips) (作者), 王安琪 (译者), 王伟 (译者), 张楚雄 (译者)，亚马逊购买地址：PMP项目管理认证学习指南(第4版)。抓紧时间前来认购！

再次感谢你们！

彩蛋！分享一些王安琪语录。1、做技术的一般都比较低调（大神与2B除外），原因是深感技术知识海洋之广阔，自身之渺小。2、方向很重要，尤其是置身于汪洋大海之中。

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作者 @王安琪

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