华为轮值CEO,富士康却坚持独裁，二者究竟有什么不一样？

谈到深圳龙华的大企业，人们会很自然地想到华为和富士康，两家公司毗邻，有两个门仅仅隔着一条马路，都是世界500强，对国家，对社区的经济发展有着重要贡献，员工压力最大的时候，也都出现过自杀的情况，一个讲究狼性，一个强调执行力，掌门人都是铁骨铮铮的汉子，但他们的声誉却判若云泥，华为经过数十年的发展，从通信技术到智能终端，再到自主设计研发的麒麟芯片等等，收获的大都是赞颂，连国家管理者在呛声美国时，都会强调：iPhone不好不安全，那就用华为吧！这些赞誉就好像一层层的绚烂涂料，把华为刷地金身修为、熠熠生辉，任正非脑袋上就好像挂着一条彩虹。

相比之下，富士康自坠楼事件之后，就承担着数不清的贬义词，大量记者卧底富士康，本着眼见为实的职业操守，却送上一篇篇“盲人摸象”式的报道，或许他们的报道是事实，但远不够全面。好在，随着中国制造2025计划的提出，社会对制造企业的理解日益加深，言论过激的评价渐渐消失，前两年，工会某领导没头没脑地抱怨富士康过度加班，最终也只能以“灰头土脸”的搪塞告终，加之，李总理亲自参观iPhone组装生产线，郭台铭走出自己的城堡，社会正对这家企业有了更深刻的认识，相关报道也日益理性和公正。

显然，两家企业有着不同的business
model,不同的产品，雇佣着不同类型的人才，也构建起不同的管理模式。任正非招聘的员工，大都来自985或者211院校，HR部门经常能非常精准地从一大堆的简历和层层的面试中，挑选出班级里的第一名和第二名，华为员工自主性较高，无需纪律来特别约束，而郭台铭一向讨厌天才，他说：天才就让他留在天上，于是，富士康变成了普通院校的福音，100%包就业的底气有70%来自富士康。在这种背景下，企业就很难再讲民主，而这也符合郭台铭的一贯作风，事实上，在他看来，民主是最没有效率的工作方式，最起码，在富士康乃至整个制造业都是这样的！

华为轮值CEO, 优点和缺点并存？

华为讲究狼性，员工对目标有着强烈的企图心，善于团队合作，锲而不舍，而且单兵作战能力很强，公司墙上都贴着光荣榜和臭虫榜，侵入骨髓的压力，让员工丝毫不敢放松，加之，通信领域的技术更新换代非常快，员工想要接项目、拿绩效，必须先要弄懂一本500页以上的专业书籍，所以，华为的管理者更侧重于战略规划，至于团队建设、纪律什么的，不用太操心，正因如此，他们才有机会尝试不同的管理模型，任正非随便总结一点经验就能出书，如《管理的真相》，而轮值CEO的制度也是华为“敢为天下先”的表现。

轮值CEO制度起源于2004年，彼时的华为组织架构中，竟然没有中枢团队来做决策，使美国来的顾问非常惊讶，于是，建议华为组建中枢组织，而任正非又不愿意做首脑，最终提议由八位主管担任轮值CEO，任期半年，期间要对企业决策和绩效负责任。

显然，轮值CEO对中国企业是一种创新的管理模式，有很多的优点。众所周知，中国有浓厚的官场文化，如此文化不可避免地流到中国企业组织内，很多“一把手”都误认为自己是皇上或者黑社会大哥。轮值CEO轮流坐庄，就会形成相互制衡的局面，谁也没办法只手遮天，腐败的机会就变得非常小。日前，有传言京东也要采用CEO轮值制度，主要目的就是遏制腐败滋生。此外，CEO一定是非常全面的综合性人才，不仅需要过硬的天赋，更需要经历大量的事件，具备充足的经验和面对危机的勇气，显然，单一的企业功能无法锻炼真正的CEO,而等到任正非不得已选接班人时，只能硬着头皮交给一个“不健全”的嫩家伙，而且，通过轮值CEO制度，接班候选人中的佼佼者，也会逐步浮出水面，况且，新官上任总要烧上三把火，轮值CEO制度也有助于保护接班人的工作热情。

但同时，华为也不能回避轮值CEO的缺点，事实上，如此制度只能短期存在，旨在解决接班人问题，如今任正非操盘，算是华为的绝对主心骨，轮值CEO制度也运转良好，可一旦任老退休，轮值CEO们曾经相互领导、相互制约，也都取得过不错的成绩，大概率事件是彼此不服，所以，华为是时候认真考虑接班人问题了，尽快确认“天选之子”。

霸道总裁，郭台铭为什么不崇尚民主

相比于华为轮流坐庄，大讲民主，郭台铭就显得更加独裁和霸道，他需要大量的总经理帮助其做生意，使自己免于琐事缠身，但又把自己的权力渗透在富士康园区的各个基本角落，再通过错综复杂的系统架构，来监控不同地区的运营，更准确地说，把属下的权力关到制度的笼子里，而自己的权力却不太受限制，事实上，这也无可厚非，毕竟，富士康是郭台铭的家产，接班人基本上是自己的儿子，或者其他什么亲戚之类的。

郭台铭自诩有一流的客户、二流的系统、三流的设备、四流的人才，既然富士康招聘的都是四流人才，也就不适合搞民主，毕竟，四流的人才在大局观、技能、意志品质方面都要弱于华为的精英们，说话虽然刺耳，但基本属实。

况且，富士康一直不做品牌，他们的品牌是效率、品质和弹性之类的，这就需要庞大的制造团队修炼地如同军队一般，遇到艰苦的订单要整齐划一，保质保量地完成。笔者在很多文章中都提到过，郭台铭构建了一套足够完善的系统，每位员工都仅仅是复杂系统中的一个零件，就好像庞大机器上的螺丝钉，这就意味着，系统中的员工更加注重表现“执行力”，而非灵活多样的想法。此外，郭台铭是一个非常有想法的企业家，他能够做到高瞻远瞩，做到提前规划，且能看透问题的本质，但手下的员工却未必有同样的能力，有的过于保守，有的则被成绩冲昏头脑，有的干脆腐败不堪。相关媒体报道，富士康一位副总裁早在十年前就提出要打造自己的品牌，但却被郭台铭一口否决，致使其辞职，事后郭台铭解释道：我做的是代工生意，智能手机时代即将来临，暂且不要同自己的客户直接竞争，也正因坚守代工业，郭台铭才得以拿到苹果iPhone最大宗的订单，创造了富士康新的黄金十年，同样地，收购夏普、涉入电商、工业互联，也都曾遭到内部人士反对，但只要郭台铭想做，他就一定能做出独裁式的决定，至于说，决策正确与否，只能交由后人来评说了！（科技新发现
康斯坦丁/文）