PRINCE2系列一基于项目情境自定义解决方案

PRINCE2(PRojects IN Controlled Environments，受控环境下的项目管理) 对项目进行了如下定义：项目是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。

　　首先，被批准的商业论证，强调了项目是在商业环境下被论证的，并且是有投资价值的;其次，交付一个或多个商业产品，表明项目的目标是要交付商业产品，商业产品一定会在商业环境中产生收益，包括财务收益/非财务收益、主收益/副收益、正收益/负收益、短期收益/中长期收益;再次，临时性组织，强调了人的重要性，归根到底，项目管理的本质是对人的管理。

　　PRINCE2总体从原则、主题、流程和环境四个要素展开。基于PRINCE2对项目的定义，要想管理好项目，前提是要搭建一个受控的环境。什么是受控的环境?需要界定项目的情境结合组织的管理模式，依项目的情境搭建一个受控的环境。

　　PRINCE2强调项目的环境是独特的，在遵循原则的基础上，结合项目的特定情境，对项目的管理主题和流程进行适当裁剪，整合成适合特定环境的项目管理方法。

　　首先，基于项目情境进行拆解。

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　　根据项目的复杂度或未知因素，可以从人和事两方面进行拆解。如果人和事都复杂，以项目群来管理;把事拆解，降低项目成果的模糊度，可以拆解为项目来管理;再把人拆解，降低利益相关方的繁杂度，可以拆解为工作包管理;工作包可以继续按照阶段、周来管理。如果人不复杂，而事复杂，则可以用敏捷的方式来管理。

　　其次，参照最佳实践3+1进行整合。

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　　3是目前国际上比较流行的3大项目管理体系或方法论，分别是：

　　美国项目管理协会PMI组织的PMP项目管理认证，属于项目管理知识体系，内容大而全，涵盖项目管理知识的方方面面，是项目经理的入门知识储备，主要是基于军工行业总结的一套项目管理知识理论。PMP认为项目是工作，更关注事的方面。

　　英国政府商务部OGC组织的PRINCE2受控环境下的项目管理，属于方法论，偏实践，是基于IT背景的经验教训总结的一套项目管理方法论。PRINCE2认为项目是一个临时性组织，更关注人的方面。

　　国际项目管理协会IPMA组织的IPMP国际项目管理认证，是一套基于项目经理的人员能力基准评定，将人的能力分为不同等级。IPMP认为项目是活动，更关注人员的能力基准方面。

　　1是随着互联网发展新兴的最佳实践——敏捷。基于敏捷宣言和敏捷原则，结合敏捷的四大支柱：迭代开发、增量交付、自组织团队和高优先级的需求驱动，整合了业界敏捷的最佳实践。敏捷更关注产品的交付层面。

　　对不同项目管理方法的整合能力需要对每个方法都吃透，理解每种方法背后的东西，才能更深刻地对方法进行整合。

　　最后，自定义解决问题。

　　需要结合具体的项目情境，发挥人的能动性;结合项目经理的智慧，因地制宜、因时而变、因人而异地自定义出解决问题的方案。