技术总监的故事告诉大家，要学会say【NO！】

今天就给大家分享一个发生在我自己身上的事情吧。

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2015年的时候，我和我的领导A，还有几个小伙伴正在做一个“紧急定制”，这个任务是公司老大CEO和重要客户定下来的一个项目，背后关系着在当时看来的一笔巨款。我们团队加班加点，每天工作到晚上12点，早上8点就到公司，每周也没有休息。接连着好几个星期都是这种状态。

终于在快要交付的前几天，终于整个系统能够运行起来，还有很多bug和问题需要解决，我们列出所有问题，逐一的去解决，和开发时的状态一样，忙得连饭都没得吃，厕所都没时间去上。

我的领导A是一个很有特点的技术经理，他的性格比较直，说话的声音也比较响。在现在的我看来，他是属于那种“命令型”的领导。他命令我们必须在deadline之前解决掉全部问题。

没有办法，最后我们还是将带有bug的demo提供给了客户，没有时间，只有硬着头皮这样干了。最后由于这个决定，我们都快崩溃了。

客户那边问题不断，运行一段时间系统就会宕机，我们之间又隔着1000多公里，那边的技术人员一直通过视频、电话保持联系，进入系统，查看日志，系统崩溃。然后等待继续进入系统，查看日志，系统崩溃。就这样我们一点点的进行着。而且门外汉的客户一直催，甚至抱怨不停，可以想象我们都承受多大的压力。

就这样折腾了一天，公司老大CEO来了，伴随着是他的声音走来，当场大发雷霆，整个办公室都是他的咆哮声，“怎么搞的？不是已经跑起来过了吗？为啥还会出现这种问题？”，“到底啥时候能解决？”。

我说“1周的样子”。

能感受他当时的心态应该是崩了。一脸严肃、斩钉截铁的说“明天必须给我搞定！”。

我很直接就说“不可能的，我们前几天刚刚整个系统才运行起来，问题全部解决干净，至少1周，我还说的少的”

但是他立即回绝“不行，一定要在明天结束前，客户那边等不了的。这样，你们加把油，试试看吧”

我的领导立刻接上话“好的，放心，我们试试看~”

就这样，接着解决问题，还好第二天的工作比较顺利，解决了这个问题，但是还有其他更多的问题，我们就按照我们的节奏，按照问题单一个个地进行解决。最终1周之后，系统慢慢稳定了下来。客户也不再一直抱怨。

后来的事情大家也知道了，我离开了上家公司。去了海康，我算是脱离了苦海，他们压榨我的剩余劳动力，还让我丝毫看不到晋升的可能性。

但是他们的噩梦还远没有结束，我的前领导也离职创业去了（这个故事也给大家讲过，现在他的公司去年已经净利润1000多万了。），他们不得不重新招聘了一批程序员来填这个坑，应付客户那边又层出不穷的问题。

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回顾整个事情，这个问题究竟出在哪里？又是谁的责任呢？

很显然，每个人都有责任。对于公司老大，他这么强势。往往强势的人，都会特立独行，对一些建议会视而不见，当然有些是真相也会被他错过。我的领导不应该答应这么短的时间内交付，这个不可能完成的任务。我也应该勇敢的说“不”，而不是默不作声。

作为高级开发程序员，应该有自己的判断力，不能屈从上级指令。要敢于对上级和产品经理说“不”。

很多人说，你的任务就是听你上级领导的命令，为啥不能提出建议，为啥不敢于质疑，用于说“不”，然后给出自己的解决方案。

什么样的人不能说不？

是不是产线上生产的工人，是不是在工地上干活的农民工，当然没有贬低他们的意思，工作没有贵贱。只是说在这件事情上，他们是普通工人，而你是专业的技术人员。优秀的程序员应该懂得说不。

大厂对敢于说“不”的人，总是求贤若渴的。因为你专业，你才敢于说不，才能做好事情。

 

希望大家能够做到勇于说不的人，谨此献上！

 

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博主是一位物联网大厂技术总监，从业7年。从软件开发、高级软件开发、技术经理再到技术总监，分享职业发展、技术管理、职场晋升、技术成长等个人多年经验和心得。一起成长！有问题可以加我微信交流：pointersss
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