团队项目（HCL队）第二周

一、项目介绍

1.内容

我们队选择的题目是经典90坦克大战的java实现，后续会加入ai，以实现更丰富的体验。

2.预期使用数量

原版的经典90坦克大战拥有众多粉丝，我们在其上进行拓展，目前预计用户量为2000.

3.需求规格说明书

基本需求

• 闯关游戏，人机对战
• 丰富的地图元素，有趣的角色扮演
• 基本的移动，射击等方法，以及击毁坦克的效果

高级需求

• 敌机掌握我方大本营的位置，并搜索合适路径进攻
• 新的地图
• 血量设置，以方便新手入门
• 新的道具

面向用户分析：作为经典游戏的复制品，我们必须致敬经典，在大部分情况下还原原版的设定，并在此之上加入我们的拓展。

需求性分析：畅顺的移动射击体验，完善的规则限制。

技术需求：java swing制作界面、人工智能制作敌机ai。

二、系统进一步阐释

• 真实性
  • 目前微信上最近推出几个小程序复刻版，同时也有其他团队选择同样项目
• 可用性
  • 休闲娱乐
• 价值性
  • 致敬经典
• 有情怀
  • 重温童年

码云链接：https://gitee.com/misakubex/BattleTank

issues：

三、时间安排：

原有安排

时间	任务进度
第6周	1.团队组队，团队博客 （√）
	2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定 （√）
	3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定 （√）
第7周	1.需求规格说明书
	2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术
	3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建
第8周	1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求）
	2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间
	3.测试计划
第9周	1. 团队项目Alpha任务分配计划
	2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第10周	1.用户反馈+测试计划改进
	2. 团队Alpha阶段个人总结
	3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理
第11周	1. 团队项目Alpha博客：事后分析
	2. 每个团队有一人必须离开，自己寻找下一个接纳自己的团队。团队发博客宣布离队和接纳的成员。
第12周	1. 团队项目Beta任务分配计划，介绍新成员
	2. 连续7天的Beta敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第13周	1. 团队项目Beta博客：发布说明、测试报告、展示博客
	2. 团队Beta阶段个人总结
第14周	1. 团队项目Beta博客：事后分析， 宣布每人的贡献分
第15周	1.团队整个阶段总结，分析用户数据，整理文档，保证以后的团队能接手。

校正后的安排

时间	任务进度
第6周	1.团队组队，团队博客 （√）
	2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定 （√）
	3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定 （√）
第7周	1.需求规格说明书 （√）
	2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术 （√）
	3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建 （√）
第8周	1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求）
	2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间
	3.测试计划
第9周	1. 团队项目Alpha任务分配计划
	2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第10周	1.用户反馈+测试计划改进
	2. 团队Alpha阶段个人总结
	3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理
第11周	1. 团队项目Alpha博客：事后分析
	2. 每个团队有一人必须离开，自己寻找下一个接纳自己的团队。团队发博客宣布离队和接纳的成员。
第12周	1. 团队项目Beta任务分配计划，介绍新成员
	2. 连续7天的Beta敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第13周	1. 团队项目Beta博客：发布说明、测试报告、展示博客
	2. 团队Beta阶段个人总结
第14周	1. 团队项目Beta博客：事后分析， 宣布每人的贡献分
第15周	1.团队整个阶段总结，分析用户数据，整理文档，保证以后的团队能接手。

矫正计算方法

由于第六周和第七周给出有充足的时间进行系统设计和需求分析，这两周的小组成员都可以按照计划稳步推进，因此可以完成原有计划表给出的安排，本周暂时不需要对计划表进行矫正

四、分工安排：

李密、卢泰佑：坦克类的实现以及相关方法

黄宇航、黄国航、赖少勇、陈舒标：其余地图实现以及界面实现

五、完成情况：

全员：进行讨论并得出需求分析以及大体框架

六、成员感想：

 陈舒标：这是第一次参加团队项目，虽然对项目项目不是了解很深，但是在其他队员的帮助下，有一定的体会，希望最终能够出色地完成这个项目。

 黄宇航：作为PM，我对项目需求的理解要更为深刻一些，但在把需求分析转化为文字的时候，着实遇到了不少困难，好在我的队员们给予了我帮助，我们几番讨论过后才得出了最后的成果，这让我更清晰地认识到团队的强大，我们有信心把这个任务漂亮地完成。作为PM，我对项目需求的理解要更为深刻一些，但在把需求分析转化为文字的时候，着实遇到了不少困难，好在我的队员们给予了我帮助，我们几番讨论过后才得出了最后的成果，这让我更清晰地认识到团队的强大，我们有信心把这个任务漂亮地完成。

 黄国航：这个项目的需求分析其实就是把我们想做的东西用文字表达出来，还有仔细分析这些想法的可行性，为我们未来着手开发打下基础，同时将我们的想法统一起来。跟着团队一起思考，我认识到了自己想法的一些不足，也学习到别人的想法，特别是队长给了我们一个很好的方向。

 赖少勇：这是我第一次参与系统计划开发,并且担当了需求分析这一工作,虽然工作中出现了许多差错,结果也不尽如人意。但是这次的经历给我以后的学习与工作带来了很好的经验,希望自己能再接再厉。

 李密：这次我第一次团队合作的项目，跟着老师的步骤我学会了如何团队协作，互帮互助。同时也了解项目的框架，我相信我们能够完成这次的项目。

 卢泰佑：第一周里我主要参与团队内的需求分析，功能分析讨论，自己在私下也查阅许多资料。通过这些，我也逐渐建立起对此次项目的认识与结构。队内的分工也以我们的讨论初步完成，希望接下来的阶段能顺利完成。