Scrum教练不应兼任product owner

ScrumMasters Should Not Also Be Product Owners（中文翻译）

December 2, 2014 by Mike Cohn

翻译：2015.2.18 by ouyida3

嘿，scrum教练，远离那些故事卡片！如果你已经是团队的scrummaster，就不应该兼任产品所有者的角色。

这两个角色应该由两个不同的人来担任，这其中有很多原因，我们一起来看看这些原因。

两者具有不同的关注点

首先，产品所有者和scrum教练在一个scrum项目中会关注不同的方面。产品所有者主要把他的时间用于思考构建什么产品，而scrum教练的关注点在于团队的能力，这两者大体上应该是独立、不相关联的。

也就是说，当产品所有者绝定构建什么产品的时候，scrum教练需要帮助团队协力完成它。

我们可以想象，其实这个观点和一个团队的开发与测试进行角色分离是类似的。当然，一个优秀的开发人员可以完成测试工作，而一个优秀的测试人员肯定也可以完成开发任务。但是，把这两个角色分开通常会认为是一个好主意。

每个角色可能会非常的忙碌

其次，基本上无论是scrum教练还是产品所有者都要求投入接近全部的精力到所在的工作中。如果由同一个担任这两个角色，将会使得其中一个角色的工作被偷工减料。

每个角色要求不同的个人能力

再次，产品所有者和scrum教练这两者是具有一部分重叠的技能和个人特点，但是，毕竟两者是不同的角色，要求一个人在某一时刻内同时具备并且精通这两种角色的能力是不太可能的。

我曾经在其他文章写过《如何执行不同类型的任务》阐述该观点。

角色之间存在天然的制衡

另外，这两个角色之间存在天然的制衡。虽然无可否认他们都使得产品与系统走向成功，但是，产品所有者通常都会想得到更多、更多、更多。

而另一方面，scrum教练更倾向于在过度的压力下协调团队交付更多、更多、更多。当角色间存在这种平衡时，产品所有者便可以更自由的要求更多的产品特性，因为有scrum教练在保障防止对团队过度压榨。

有例外吗？

当然，我曾经见过很多由同一个人担任这两种角色的情况，并且我觉得他们是合适的。因为，有一些只是很小的组织，他们并不能负担得起角色分离这种奢侈成本。

还有一种情况是一开始就追求技术产品所有者的愿景。在这种小团队里，任何一个成员在团队里都至关重要，不能在分身其他角色。

还有一些例外便是，scrum教练这个人是合同中是包含在开发工作中的，而一个项目中真正的产品所有者是客户自己要求在软件构建中包含的。

不幸的是，通常真正的产品所有者并不想深入参与到scrum团队的工作中。在这种情况下，一个优秀的scrum教练会起到一个代理产品所有者的角色的作用。

因此，例外是肯定存在的，正如规则的存在。但是，没有任何例外是应该长期存在的。任何同时兼任两个角色的人，应该意识到所面临的问题与挑战。

原文地址：
http://www.mountaingoatsoftware.com/blog/scrummasters-should-not-also-be-product-owners
本文出处：
http://www.cnblogs.com/ouyida3/p/ScrumMastersShouldNot.html
2015.2.18