人不能同时在两个地方做猪(Scrum Team)

在一个神奇的国度里生活着许多动物, 其中有猪, 鸡, 和鹦鹉。

它们每天搞头脑风暴, 琢磨如何创业, 最后鹦鹉提议它们合伙开一个早餐店:

具体分工如下:

猪: 提供猪肉, 做熏猪肉 (bacon)

鸡: 提供鸡蛋, 做煎蛋

鹦鹉: 提供咨询, 它会每天阅读大量博客, 给其他团队成员提供建议, 例如最新业界趋势, 最新术语, SaaS, N-层架构, 创业明星当年的轶事, 等等。

这项创业对三个动物的负担是一样的么? 它们应该各自占多少股份? 一旦创业失败, 猪, 鸡, 和鹦鹉会各自失去什么?

在一个团队中, 不同的成员来自五湖四海, 为了一个共同的目的, 走到一起来了 (至少表面上是这样). 在一起吃饭的时候大家意气风发, 群情激奋，但是不同的人对于团队的承诺是不一样的 -

有些人是 猪 - 他们或者辞掉了工作, 投入创业中; 或者这一门软件工程课是他们的必修课, 他们一定要拿到高分, 才能提高自己的GPA, 申请到好学校。 对他们来说, 要想项目成功, 他们要拿出自己身上的肉, 背水一战; 一旦失败, 自己的老本也赔进去了. 他们的投入级别是 - 全身心投入 (committed).

有些人是 鸡 - 他们能做重要的贡献, 但是项目一旦失败, 他们的损失并不大, 他们的生活还可以继续下去。例子: 有些人周末来给项目帮忙, 平时自己上班; 或者是选修软件工程课; 或者他们已经保研, 只要这门课混及格就行。 他们的投入级别是 - 参与 (involved).

有些人是 鹦鹉 - 他们有漂亮的羽毛, 能说会道, 联系广泛, 能提出很多建议, 很多点子. 但是他们不执行, 除了一些人云亦云的观点和一些关于架构的空谈之外, 他们没有其他投入. 一旦项目失败, 他们就会飞到另一个项目中去。 他们的投入级别是 – 围观 (bystander).   鹦鹉当然很有好处,  它们知识面广泛, 交友很广, 脑筋灵活.  但是一个团队中有太多鹦鹉也成不了事。

一个人可以同时做很多事, 这些事情对每个人的轻重缓急各不相同, 有些事情只能业余帮一些忙, 这无可厚非。 加入一个团队时要弄清楚自己在团队中投入的级别是什么, 别人的期望值是什么. 不要拿着卖白菜的钱, 操那卖白粉的心 - 太不值得。 人可以在 n 个地方做鸡, 或者 n*m 个地方做鹦鹉, 但不可能在两个地方同时做猪, 这太难了, 很多牛人, 例如 BillG 同学和 MarkZ 同学, 就只好在学业和事业中抛弃一个, 全身心地投入另一个。

同时, 把一件事情做成需要很多人的帮助, 创业者要不拘一格吸引人才。 但是我们也要分清楚团队成员的投入/承诺/责任是属于哪一个级别, 哪些是猪, 哪些是鸡, 哪些是鹦鹉。 最坏的情况是找到一群鹦鹉, 大家叽叽喳喳, 来回扑腾, 好不热闹。 但是最后大家做鸟兽散, 只落得一地鸟毛。

在竞技体育, 商业竞争中, 如果一个队伍的队员都是猪, 另一个队伍的队员都是鸡, 那谁胜谁负, 就很清楚了, 鹦鹉可以做拉拉队, 但是并不决定最后的胜负。

驱动和责任在项目管理中是很重要的因素。 有责任, 有投入, 有期待, 才有回报。 在<现代软件工程>这门课中, 我也要求同学们在自己的团队中给每个成员决定一个 “团队贡献分”, 一般来说, 贡献和投入是很相关的。让我们拭目以待。