谈谈最近的想法和 Thoughtworks 的 Offer

最近笔者一直没有记录博客，原因是因为卷入了面试，离职，谈判，思考等一系列事件中。不过可以先说明一下的是， 笔者最后还是拒绝了 Thoughtworks 的 Offer，继续留在目前的公司。

去年毕业后，笔者从博客园辗转来到了上海的一家医疗AI公司，从事的依然是后端的工作。由于一开始公司在新产品线上的准备不足，这包括对开发者和开发计划的准备等，在前期的时候，笔者协助主管负责了部分基础架构方面的工作，比如缓存层，日志层，鉴权和测试等等。等之后几个月部门情况慢慢改观后，又投入了紧锣密鼓的开发工作当中。

老实说，从那时候开始，这份工作看起来便不是非常有趣了。虽然用的技术也属前沿（可能并不主流），ASP.NET Core + Angular 的前后端分离架构，GitHub + Jenkins 的 Auto CI 系统，Docker Compose 的 Manual CD 系统等等，但是等你尝了个技术的新鲜后（老实说也不新鲜），反复的业务迭代和不规范的敏捷开发流程仍然会让你备受折磨。更重要的是，开发部门对外没有一个技术上的话事人——技术人员崇尚扁平，但是绝不能是小圈子中的扁平。

这是很正常的一件事，但是会让一些人不可接受。在很长的一段时间内（半年多），笔者基本没有输出过除工作之外的成果，博客也好，开源项目也好。有工作的问题，也有自身的问题。虽然从来没有放弃学习和技术成长，但是或多或少放弃了和更多人交流的欲望。

负面情绪的积累是一方面，这个过程中笔者也直接向上反馈了一些问题，也都得到了解决，情况慢慢地往好的方向发展。在终于完成了新的 Sprint 迭代后，笔者也被调到了公司新成立的基础架构组，和笔者一直很佩服的 CTO 一起共事。

也正是在这个时候，笔者收到了 Thoughtworks 的面试邀请。

粗粗了解 Thoughtworks 的人大概都是因为 Martin Fowler ，著名的《重构》一书的作者。本人也不例外。只是后面在不同的途径上了解到 TW 的更多信息后，就完全是从组织的角度喜欢上了它。这些途径包括知乎的官方 PR，如机构号（笔者也都认真地把文章看了下来）；每年两次的技术雷达，让它和普通的技术咨询公司也有了区别（技术服务即外包，这应该是很多人黑的点，见仁见智）；一些搜的到员工高认同度，搜不到的与内部员工的交流（也是因为内推结缘，虽然被 HR 抢先了，不过彼此仍然有友好的交流）等等。甚至于在近期的一篇博客里，笔者也狠狠地夸了下 Thoughtworks。技术的包容性和丰富性，管理的扁平化，不同于一般组织的发展理念，都是吸引我的地方。

所以后面的事情基本也就知道了。HR邮件 -> 简历 -> 电话面试 -> 难度适中的 Homework -> 结对编程 -> 技术面试 -> 公司文化面，不算复杂的流程，但是很切合 TW 的气质。老实说当时笔者并没有很强烈的换工作的意愿，所以从头到尾都没有准备过，加上那几天感冒挺严重的，整个人都有点浑浑噩噩。一直到最后一轮文化面，和 MaXu 老师谈了蛮久，也都是随性而言，一来一往都挺有趣的，可能也是在时候才发现，TW 如此适合笔者，笔者也十分地适合 TW（毕竟被马老师“夸赞”了回答都很“标准答案”）。

面试的流程很慢，但是通知很快。第二天，笔者就收到了 HR 的通知，待遇，工作要求也都确定了下来。然后在之后的一周里，便是申请离职 -> 公司 HR 挽留 -> 部门领导交流 -> 技术负责人交流 -> XX交流（笔者算是公司内较早的员工，CTO 对我的技术也比较认可）。所以尽管一开始的时候确实已经坚定了去 TW 的决心，在这么一轮下来后，笔者对目前公司的了解也深入了很多，而对于留下来之后的未来能够开展的工作也有了更多想法，反复的权衡和纠结，最终的结果便是笔者婉拒了 TW 的软件开发工程师的 Offer，重新收拾心情，投入到了现公司基础架构组的工作中去。

工作内容，工作的行程安排（是否出差），选择深入某个领域还是接触不同领域，职业规划，相处性格等等，确实都是笔者考虑的方面，但是没有多少可以分享的地方。不过对于能从基础的业务开发者，转型成基础架构开发和运维，应该也算得上是一件值得满足的事情。之所以如何反复权衡，是因为笔者是真正想从工作中得到满意的感受，同时也希望尽自己能力为工作反馈满意的成果。

尽管如此，笔者对于 TW 仍然十分向往，对于 Thoughtworks 的 HR Ruby 和马老师也是十分感谢，这些话都是发自内心的，没有多少客气的成分，毕竟不是每个人都会和你真诚地谈论你未来的发展。同时也很感谢公司对我的重视和支持，毕竟有时候我略显尖锐的性格确实会攻击到一些人或者制度。希望将来还能有机会和 Thoughtworks 有更多的交流，以更成熟的姿态和更全面的能力，并且仍然保持持续学习和成长的动力。