还在用KPI做管理研发团队?试试黄勇的OKR实战笔记

OKR是一种融入了人性的科学管理框架，承诺的事情就要努力去做到。深层次来看，OKR便恰恰体现了这样一种“承诺”精神。

OKR绝不是一款简单的目标管理工具，用好它，你便能体会到管理的精髓。如果你是一个技术团队的Leader，我相信你遇到过以下困惑：

• 程序员的工作怎么量化？Bug数？代码行？版本数？
• 每次绩效都是那么几个指标，定绩效目标到底还有意义么？
• 前瞻性的工作谁愿意做，有风险的工作谁愿意做？

这些问题，其实本身都是管理问题，OKR所倡导的管理方法可以帮助你从根本上解决这些问题。

黄勇，OKR的忠实实践者与布道师，TGO鲲鹏会会员。

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