Scrum团队开发

Scrum学习心得

什么是scrum

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法

scrum的目的是什么

一.适应变化:

Scrum 的一个基本假设，就是外部需求模糊而难以理解。Scrum 对此的理念是：让客户直接看到半成品，他们才知道自己要什么。很多 Scrum 的原则都是围绕如何解决这个问题的：比如每个 Sprint 结束时由 Product Owner 为客户进行展示，又比如任务细化一般不超过一个 Sprint。理解了这一点，才会理解为什么 Scrum 似乎总在变化，因为需求总在变化。

二.快速迭代

Scrum 的另一个基本假设，是团队生存在一个快速变化且充满竞争的世界。如果自己一年半才能发布一个新版本，而竞争对手半年就能发布，那么几年之内，我们就会被对手甩得远远的。Scrum 对此的理念是：发布即 Milestone（里程碑），宁可每次发布二十个功能发布五次，也不要在内部搞五个 Milestone 然后一口气发布一百个功能。理解了这一点，才会理解为什么 Scrum 会认为发布时砍功能是一种正常情况而非一种失败。

个人对scrum的理解

因为发布周期缩短，团队没有能力保证作出的每一个决定都正确，很多开销都必须花在试错上。快速发布实际上导致 Scrum 团队的抗风险能力弱于瀑布模型团队，因为一个人的离职或病假都可能对单一功能的进度造成影响，不利于短期频繁发布。因此，不要试图不犯错误，而是保证小的错误能被尽快发现从而不会酿成大错。

团队项目

选题来源

在线评测系统（Online Judge）起源于国际大学生程序设计竞赛（ACM/ICPC）,是一种采用黑盒测试原理进行计算机程序正确性判题的自动化程序。该系统具有比赛公平性好，评测自动化程度高、节约人力成本等优点，广泛应用于各类计算机程序设计比赛和教学。

几乎每一个大学都拥有自己OJ重点内容，像国内的北京大学和杭州电子科技大学国外的Codeforces和LeetCode都是一些著名的刷题网站，里面有众多的高质量的算法题供你练习，但是很遗憾，我们长沙学院没有属于自己的一套OJ系统，作为学校的一员和一个伪ACMER想建立自己学校的OJ，所以这就是我们这次选题的来源。

UI与后台设计

主界面与首页

后台管理员操作界面

计划实施

团队介绍

队名

BUGG

团队信息与分工

• 开发:

周斌,舒溢

• 测试：

许嘉荣,唐浩

• Product Owner，产品负责人：

黄欣欣,廖帅元

团队会议

Sprint计划会

计划会就是大家坐下来，PO向大家介绍排好序的产品待办事项，然后大家共同思考决定如何推进计划，梳理出Sprint Backing来完成后续的工作。

每日站会 Daily Scrum

大家在一起，自发的汇报从昨天Daily Scrum到这一刻，我完成了什么工作？计划完成什么工作？是否有什么困难阻碍我的进展？

Sprint评审会

在Sprint结束后，大家一起评审本次Sprint的产出，每个人都可以自由发表看法，协助产品负责人对未来工作做出最终决定。并根据实际情况，适度调整产品待办事项列表（Product Backlog）

Sprint回顾会

在一次Sprint结束后，大家一起聚在一起开这个会，回顾团队在流程和 沟通等方面的成效。大家一起讨论吗，哪里完成得好，哪里还需要改进？