我是如何一步步裹挟老板从.net 转到 java 阵营的

仅记录从 .net(C#) 转到 java 的一些心路历程

时间点跨度 2016 — 2017

一、前 xx 公司同事群的一次聊天

前公司同事群，一般我都是只看不说哈，因为日常无非就是一些前公司吐槽、约饭之类的。2016年的某天聊到 xx 转到 java 阵营了，跳槽薪资提高了 xx，好羡慕。用现在的话就是我酸了，我柠檬精了。

之后私聊这位兄弟，怎么转的，答曰公司内部调组。那转Java 都要学点啥啊，答曰 Spring 不过 boot 是趋势。嗯，我要转 Java ，我躁动的小火苗，伺机而动

二、项目组扩招经历

项目组需求量增大，需要招人。给hr筛选简历，打开招聘网站搜了一下.net 职位 2 页之后就是不相干的职位了。再搜一下 Java 职位嗯那是相当充足。反思了一下再跳槽没几个职位啊。再对比一下薪资待遇，一声哀叹把回忆拉回了那个少年选编程方向的时候，选.net啊! 微软大公司以后肯定有饭吃，美的我嘴角上扬。如今狠狠打脸，看着别人的饭真香！

招聘的职位发出去了一个 .net 一个 java 都是中级职位，薪资范围也是类似。接下来坐等简历上门。一个晚上过去，第二天早上到工位一看收到的简历数，相差有多大？Java 几百份儿，.net 呢十几份儿。再过滤一下，面试一下，相互考量一番，能入职的，比不了啊。之后几天Java 疯狂收了2000多份儿，.net 几十份儿，为了招人都要花钱去下载简历了一份儿十几块。这个招人成本他不高吗。就差找猎头了，可人家猎头不都是挖的30k起的职位吗？

最后的办法多渠道下载简历，上调薪资，降低用人条件。人是招到了，就问企业你烦不烦，多费人力，多费钱，多费时间。晨会上把这个情况说了一下，提了一嘴项目组之后是不是要转Java ，照这样下去之后只会更难招人。问题丢给大领导，也思索自己的未来。偷偷下决心要转Java 。

三、铺路

私下学习 Java 相关知识，想着项目怎么转到Java 体系上。好好的项目让我推倒重来那是不可能了，自家又不是京东，那时东哥还没出那幺蛾子事，奶茶还是奶茶。就是今天你去翻翻京东的站点那些访问量不大的还有.net 的身影。

改项目架构方式——分离前后端，那时前后端分离概念正火，但是却不见完善的解决方案，不像今天的大前端，react、vue 这么火。想当初老夫一把 jQuery 还可以横着走。

终于我负责的项目组又要加一个小项目，独立开来的，我意识到我的机会来了。这次果断挂出去了 java 职位，很快入职两名。人到位才只是开始，接下来的问题，数据库.net 系普遍是 sqlserver而 java配套的更多是mysql,基础环境是在 windows 还是 linux当然还有其他很多问题，多到再开一篇都写不完。此时我有些心虚，毕竟能否赶上项目进度、用什么语言实现是我问题，领导只要一个好的结果。所以该跳的坑一个不少，加的班也是更多。

去做你害怕做的事，去见你害怕见的人，这就是成长

你想快速成长，就去做让你最害怕的事情——最初到底是谁说的来的？

四、共存模式

总之单独一个小项目下来，也算是入门了。可招聘进来的人员不能闲置啊，这时之前提到的项目前后端分离就起到作用了，新需求评估一下部分转到 java 这边 , 这样 .net 继续维持原来的项目。.net(C#) + java 此时是共存模式。当然一些核心模块是没敢动的例如交易、核算等。接下来就是培训现人员使用 java 进行开发，不是吹嘘，在开源框架的加持下，普通开发人员一周足以上手 crud , 但只管入门不管精通哈。后续学习到什么程度还要看自己努力，但是从个人体会来看，还是要把基础打牢，返回头去系统的学。再之后其他项目组（.net）在抱怨招人难的时候，我们项目组却完全不愁。其他项目组也想借鉴这种模式，，于是就组协助培训、出解决方案，开启新一轮的跳坑、爬坑之旅。

五、总结一下

1、说什么裹挟老板，无非就是做了害怕的事情，自己虚怕搞砸罢了

2、看清市场环境，伺机而动，自己争取、创造机会，而不是等

3、goodbye 2019 and good luck 2020 ！只争朝夕，不负韶华！