001-读书笔记-企业IT架构转型之道-阿里巴巴中台战略思想与架构实战-第一章 阿里巴巴集团中台战略引发的思考

1.1、阿里中台发展

组件中台可能问题：组织间业务协作、业务核心能力的沉淀、组织KPI考核等

1.2、企业信息中心发展的症结

1、烟囱式系统建设模式

　　独立构建独立维护

缺点：1、重复功能建设和维护带来的重复投资；2、打通“烟囱式”系统间交互的集成和协作成本高昂-一般采用构建企业总线【soa】，基于服务的方式实现了烟囱间交互的问题；3、不利于业务的沉淀和持续发展-有些业务上线后因依赖过多，后续几年中从没更新服务或提升；

结论：前两个是成本和效率的角度，第三个是发展的角度；这样的系统一般上线5-8年后，会被推到重建。业务受到影响，基础功能重建，资源重新投入。对于公司之前的技术沉淀几乎没有保留住。

2、业务支持一直是企业信息中心的组织职能

　　困境：IT信息部门在现有模式先已经被高层领导定位成了业务支持部门。是一个花钱的成本中心。

　　原因：不懂业务，烟囱式建设系统，一直处于业务支持的职能位置，大部分时间工作内容是项目管理，紧盯项目进度。不断的做项目。没有专一领域知识和经验的沉淀

　　建议：能对业务的下一步发展有着自己的理解和看法，对业务流程如何进一步优化能更好地提升业务，甚至对企业现有的业务提出创新的想法，为企业带来新的业务增长点。