敏捷开发--scrum

1. 请简述一下什么是敏捷开发（Agile Development），以及什么是持续集成。

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。、

持续集成是一种软件开发实践，即团队开发成员经常集成他们的工作，通常每个成员每天至少集成一次，也就意味着每天可能会发生多次集成。每次集成都通过自动化的构建（包括编译，发布，自动化测试)来验证，从而尽快地发现集成错误。许多团队发现这个过程可以大大减少集成的问题，让团队能够更快的开发内聚的软件。

个

Scrum、极限编程(Extreme Programming，XP)、Crystal、动态系统开发方法、功能驱动的开发方法和Lean软件开发

种角色分别承担什么职责？

产品负责人（Product Owner）

主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

流程管理员（Scrum Master）

主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

开发团队（Scrum Team）

主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

4. Scrum中如何实现一个Sprint？ *

1、Scrum计划会议

    在每个Sprint开始之前，需要召开Sprint计划会议，会议时间一般为4~8小时，参加人员有产品责任人、Scrum Master、Scrum团队和其他感兴趣的人，比如管理人员和客户代表。

    Product Owner从产品Backlog中挑选高优先级的任务，并与Scrum团队一起决定在这个Sprint中需要完成多少功能。Scrum团队将这些任务分解成小的功能模块。Scrum团队成员详细讨论如何能按需求完成这些功能模块，并估计完成每个功能模块所需的大概时间。

2、每日Scrum会议

    每日Scrum会议（Daily Scrum），即团队每日例会，条件允许的话，每天都应该在同样的时间和地点，组织所有成员站立举行。由于是以站立的状态开会，因此时间比较短，一般为 15分钟左右。这个会议最好是在每天的清晨开，有利于团队成员安排好当天的工作计划。只有团队成员可以在每日Scrum会议上发言，其他人员如果对项目进度有兴趣也可以参加，但只能旁听而不能发言。

3、Scrum评审会议

    Sprint评审会议在Sprint结束时召开，由开发团队展示这个Sprint中完成的功能，长度为两个小时左右，不需要PPT，一般是已经完成功能的Demo，而客户、管理层、ProductOwner以及其他开发人员等都可以参加。

    在Sprint评审会议上，Scrum团队用Demo的形式展示产品的功能之后，与会人员依据在Sprint计划会议上确定的这个Sprint的目标来评审具备了这些新功能的产品。

4、Scrum回顾会议

    Sprint回顾会议由产品责任人、Scrum团队和Scrum Master参见，会议中需要讨论：有哪些好的建议或方法应该被采纳；在Sprint中有什么做法不可取；有哪些做法效果很好，应该继续下去。

    Sprint结束后，Scrum团队回顾刚结束的Sprint，对其进行总结和反思，使整个团队能持续成长。总之，Sprint回顾会议的宗旨就是：Scrum团队如何在下一个Sprint中做得更好！

参考：

http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%95%8F%E6%8D%B7%E5%BC%80%E5%8F%91

http://www.cnblogs.com/taven/archive/2010/10/17/1853386.html

http://www.cnblogs.com/zgqys1980/archive/2011/01/04/1925776.html