2016福州大学软件工程第三次个人作业-K米软件产品评测

K米软件测评个人作业结果统计如下：

评分标准：

按照栋哥布置的第三次个人作业——K米测评制定评分标准如下：

第一部分：调研、评测

下载并使用，描述最简单直观的个人第一次上手体验。	0.5
按照描述的bug定义，找出几个功能性的比较严重的bug。至少两个。用专业的语言描述（每个bug 不少于 40字），如有必要，可以配图.	1
你觉得为什么这个产品组的人没有发现这些bug??	0.5
整体排版美观	1

介绍采访对象的背景和需求（他们有没有用过这个APP或类似的APP，除了现有的功能还有别的需求么）	0.5
让采访对象使用10-30分钟K米的功能（请上传照片证明用户的确正在使用，远程采访的同学请让别人帮忙照相）	0.5
描述用户使用这个产品的过程, 用户的问题解决了么？软件在数据量/界面/功能/准确度上各有什么优缺点？用户体验方面有问题么？	0.5
用户对产品有什么改进意见？	0.5
结论：经过这么多工作，你一定有充分的理由给这个软件下一个评价,请选择一个结论:	0.5

第二部分：分析

使用此软件的大部分功能，联系第二部分的分析，估计这个项目做到这个程度大约需要多少时间（团队人数6人左右，计算机大学毕业生，并有专业UI 支持）。	0.5
分析这个软件目前的优劣（和类似软件相比），并推理出团队在软件工程方面可以提高的一个重要部分（具体建议）。	0.5
根据理解和体验，画出整个软件所有功能逻辑框图，根据重要度标识出各模块的重要度、完成度、出发点及效果；	0.5
针对不同的维度评分，对用户体验方面、UI界面美观度、核心功能，分别打分。	0.5

第三部分：建议和规划

如果你是项目经理，如何提高从而在竞争中胜出？	1
目前市场上有什么样的产品了？	0.5
你要设计什么样的功能？	0.5
为何要做这个功能，而不是其他功能？	0.5
为什么用户会用你的产品/功能？	0.5
你的创新在哪里？可以用 NABCD 分析。	0.5
如果你来领导这个团队，会有什么不一样？	0.5
如果你的团队有5个人, 4个月的时间，你作为项目经理，应该如何配置角色（开发，测试，美工等等）？	0.5
描述你的团队在16 周期间每周都要做什么，才能在第16周如期发布软件，大小里程碑绩点设定。	1
在作业随笔中增加一项内容：“作为用户，你或你们最喜欢K米中的什么功能？（列表123，最多选择三种，说明理由）  你或你们可能会为哪些功能付费？（说明理由）”	1

打分方法：

首先按照K米公司反馈结果划分为两档，K米公司每人选出三个他们认为写的做好的三个博客，票数最多的前三名为第一档，15分。其余的判为14.5分。之后再按照以上列举的评分标准，对照博客作业完成情况，依次减分。由于第一名03140264没完成附加作业，因此在15分基础上减去0.5分，以显示对小黄杉的偏爱和告示。（点评人皆为化名）

第一名：031402614 点评数量：7

点评人	点评
温斯顿	1.评测产品比较仔细认真，分别对K米两个版本的功能和UI进行了仔细评测和提出的自己的意见；2.性能评测不错；
托比昂	在交互和流程方面的思考对K米有很多帮助，点赞。
法老之鹰	条理清晰，评测部分很用心，使用了多做互联网工具进行测评，规划部分较合格。
D.va	写的挺详细，一些痛点抓的很好，细节把控的也不错，是产品后期改进的意见参考，很有价值
小美	李烈争(liezhengli)同学评测很用心，对K米app定位看的较准，有K前、K中、K后不同使用场景的体验评测，有对新老版本变更后的对比评测，细节观察记录仔细（一些UI评价及程序体验报告），除了竞品类比，还加入了用户采访QA收集，一整套测评很细心！ 竞品分析可以更深入些，可以分功能完全相同、核心功能相似、功能本质相同3个维度来筛选分析！ 按产品经理角度的时间安排，比较不合理，互联网公司的每次的迭代节奏多是非常快的，两周一迭代发布家常便饭！
安娜	1.产品体验很全面，知道从各大市场中了解用户的使用情况，不局限于周围同学的调研 2.思路比较清晰 3.建议规划方面不够全面
天使	在众多文档中算比较认真的学生，做了很多性能评测。

第二名：031402233 031402409（并列）点评数量：5

031402233反馈结果

点评热	点评
托比昂	对竟品的选择较为准确；在体验方面若干举例观察细致；
法老之鹰	整体排版和条理OK，分析部分有深入去做，建议部分可圈可点，规划部分较合格。
D.va	跟我心目中的产品类型很像，写的点也是比较详细，后面的优劣势也是跟产品方向相关，比较有参考价值
天使	1、还算认真的针对我们部分功能从体验的角度出发，提出建议； 2、在我们现有功能的基础上，针对付费意愿的分析还是比较切合实际的需求； 不过从其他方面的拓展比较少；

031402409反馈结果：

点评人	点评
温斯顿	1.分析了目前市面上几个同类型的软件的优劣势；2.点评的维度不错
D.va	建议比较有新意，对产品有一个清晰的认识
小美	李陈辉(Salaka)同学评测整理的bug记录与调研的用户画像，蛮用心的，也实际到KTV场所去体验测评，对几大功能模块（点歌、交友、发现、用户）的优劣点、出发点及成效总结的挺实在，分析的比较用心！ 关于功能付费意愿，也站在使用者的角度，给了一定的参考价值！（如会为增值服务付费） 关于16周期的分配，有待改善，在公司的节奏，每个细的时间节点都要可控的，需要小步快跑，16周里要拆分成x次迭代还差不多，每个迭代再按不同岗位角色来分工！
麦克雷	想法不错：会员专享新歌收费
士兵76	1.建议和规划是这份作业的亮点，写的比较切实可行。对涉及到的问题和开发风险有比较清晰的认识。 2.框图部分有自己的思考，加入了业务流程图，而不仅是功能的枚举。 3.Bug枚举比较专业，有列举软件版本、手机型号、系统版本，方便测试定位，这个在其它同学的作业里没有看到。

第三名：031402339 点评数量：4

点评人	点评
莱茵哈克	1.非常彻底地研究产品,甚至连K米网都翻出来了 2.思路清晰,能合理地分析现有问题 3.项目进度安排详细
托比昂	格式良好；部分建议已采纳，如礼物订单实际上不包括虚拟礼物，文字引导上有误区；
法老之鹰	整体排版规范，分析的功能逻辑图优于其他同学，需求分析有考虑到KTV方面这点非常不错，整体分析和规划较专业。
士兵76	1.整份报告的逻辑性很好。功能逻辑框图、访谈记录、维度评价是亮点。 2.提的几个bug比较到位，礼物订单那个点之前确实考虑不周，点赞。 3.不足的地方是付费功能写的太简单。

其余人的反馈结果如下：

点评人	点评	点评数	学号
温斯顿	1.用户调研模块分析了产品的优缺点，用户的使用等等；2.添加游戏模块也是产品的一个亮点；	3	031402317
莱茵哈克	1.非常认真地记录bug 2.了解被访用户的需求再着手调研 3.对app的核心功能把握的很明确,并且对已有功能虚拟包厢有自己的设想 4.能准确地寻找同类竞品 5.能全面考虑场景下的不同用户角色在场景下的不同需求 6.了解文档的重要性
安娜	1.思路清晰， 2.在对产品改进意见中提到的虚拟包厢的建议非常好， 3.分析部分会跟竞品进行比较分析
麦克雷	想法不错：K米会员虚荣付费；一起唱歌促进社交；	2	031402313
天使	这是一个在社交上比较活跃的学生，针对年轻人的一些虚荣特性也有比较深刻的认识和深度的需求，通过他可以看到年轻人身上的一些活力，爱社交、爱虚荣、爱社交，知道从什么方面触发这些年轻人的需求；
莱茵哈克	1.对bug的发生有合理的推测,并且提出了合理的解决方案 2.能寻找符合目标用户群体特征的用户进行采访; 3.很明确用户调研的重要性 4.和竞品比较得出差异化,并能合理利用差异化拓展思路	2	031402509
安娜	1.功能逻辑图清晰 2.开发周期安排合理		031402509
小美	黄伟炜(echo1995)的作业，完成度蛮高的，格式也比较清晰！在场景测评时，记录的也比较清晰简洁，逻辑框架图整理的也挺用心！ 同样的，在时间周期安排上较欠缺考虑，互联网公司节奏快，需要小步快跑，16周里要拆分成x次迭代还差不多，每个迭代再按不同岗位角色来分工！	1	031402209
天使	功能点的体验总结虽然比较浅显粗糙，但是有几个比较尖锐的问题是我们必须要面对的问题： 1、一个低频非刚的应用为什么有那么多社交功能？什么用？这是一个很好的问题； 2、能比较清楚的清晰唱吧、全民K歌与K米之间的场景属性；切合我们的优势建议线上线下打通的模式； 个人引思： 实际生活中，我们对音乐的需求其实是一种持续化的、非常放松的一种释放方式；作为线上的软件，我们没有结合这种需求角度出发，倘若结合这个实际点，我们的K米其实可以做更多，不管是是从音乐资源、听歌、练歌、音乐教程指导、听歌、线上直播听歌都是一个很好的切入点，从低频非刚需的软件向高频转化； 结合我们产品本身特性和优势，应该围绕音乐做深度的粘性规划；	1	031402516

作业点评：

1、耗时公式

在《构建之法》8.6节中是这么说的

作业要求是：

使用此软件的大部分功能，联系第二部分的分析，估计这个项目做到这个程度大约需要多少时间（团队人数6人左右，计算机大学毕业生，并有专业UI 支持）。 分析这个软件目前的优劣（和类似软件相比），并推理出团队在软件工程方面可以提高的一个重要部分（具体建议）。

而很多同学回答还没怎么分析好像就如开了万花筒写轮眼进化后的轮回眼一般看到了未来，直接“大约”两个字就代替了。“大约四个月”，“大约4个星期”，一点分析都没有，这些同学都很厉害，让助教猝不及防啊。

2、排版

在这里首先助教要表扬几个排版很棒的博客：

棒棒哒1 棒棒哒2